¿en que consiste el coaching de sombra?

EN QU CONSISTE EL COACHING DE SOMBRA?

Revisemos primero el concepto de sombra que desde el psicoanlisis Jungiano es uno de los arquetipos principales que representa la totalidad de lo inconsciente.

Remitmonos ahora a aquella imagen en la que Peter Pan persigue una sombra juguetona e independiente la atrapa y la cose de nuevo a l.

Ahora trasladmonos hasta el escenario donde el lder se desenvuelve de manera cotidiana en su labor primordial: inspirar a su equipo, interactuar en ambientes diversos, cambiantes, desafiantes, competitivos, donde la certeza es lo nico que ya no existe y es este contexto donde realiza sus tareas donde tambin experimenta sus quiebres que tienen que ver principalmente con el observador que es, con la interpretacin que realiza de lo que le sucede.

En este momento el Coach toma el rol de sombra en la cotidianeidad de su coachee, en su desempeo habitual, en su forma de relacionarse con el mundo y, de esta relacin especial es que surge un nuevo observador, con un foco ms amplio y con un potencial de acompaamiento que lleve a su coachee a abrirse nuevas posibilidades de accin.

Cmo ayuda a los directivos?

El Coaching de sombra es sin duda una herramienta de crecimiento poderosa especialmente til para lderes, ejecutivos, directores y para aquellas personas con cargos de responsabilidad cuya posicin les requieren un contacto permanente y continuo con gente, ya que este acompaamiento especial potencia un estilo de liderazgo, de comunicacin y actitudinal ms efectivo.

Hay una metodologa especfica?

Aunque existen diferentes metodologas, corrientes o escuelas, yo creo ms en una postura eclctica en la cual cada Coach, desde su formacin, desde su estilo personal o experiencia utiliza sus herramientas para que su coachee se redescubra en toda su individualidad, construyendo una solucin a la medida.

Cmo funciona en las empresas?

El Coaching de Sombra generalmente nos es solicitado por el Consejo de la organizacin, el rea de Recursos Humanos o el mismo ejecutivo, para resolver una inquietud o quiebre ya identificado, el cual no necesariamente es negativo, pues en ocasiones obedece a una promocin a un puesto de mayor nivel, a un cambio en el modelo de produccin o a un cambio de residencia del ejecutivo.

En una entrevista inicial, el Coach explora la situacin actual desde el observador que el coachee es y se explicitan todos los detalles del contrato y del proceso; asimismo se plantean las metas a lograr; posteriormente iniciamos con la observacin de sombra que se alterna con sesiones de retroalimentacin. La duracin del proceso aunque es variable la mayora de las veces se acuerda desde el inicio y concluimos con una sesin donde revisamos los logros obtenidos con respecto a la situacin inicial.

Cules son los consejos que pueden darle a un directivo?

Todos los seres humanos tenemos reas ciegas que no alcanzamos a ver, por ello es til la analoga del espejo, que nos permite vernos, conocernos a nosotros mismos, pasar a nuestro cuadrante abierto modelos mentales que estn impactado todo lo que hacemos, todo lo que somos y todas nuestras relaciones.

El mejor consejo que les damos a los directivos, es que busquen hoy mismo y vivan la experiencia del Coaching de Sombra para que como el gran jugador que seguramente todos hemos visto en la pantalla grande, se lleven a s mismos, a travs de este proceso a las ligas mayores de la trascendencia personal.

Autor: Lan Hdez. Medina / Metaconsultec