«en una empresa familiar el apellido no garantiza un relevo generacional idoneo»

por Mario Monrs

La importancia de la pequea y mediana empresa (pyme) en la economa alavesa es considerable. Ms si cabe la de la empresa familiar, muy comn en el territorio y que tiene ante s una serie de retos vitales para su supervivencia. La consultora Tactio trabaja con algunas compaas en lava. Su director, el economista Mario Monrs, habla de los problemas a los que debe hacer frente la empresa familiar as como sus fortalezas y debilidades.

-Como ha visto durante estos das de trabajo en Vitoria el tejido empresarial familiar? Qu particularidades tiene respecto a otras pymes del resto de Espaa?

-He visto a unos empresarios, en lava y en el conjunto del Pas Vasco, exigentes en cuanto a calidad, que no les vale cualquier cosa y que son capaces de pagar algo ms por esa calidad porque lo barato per se no les vale.

Adems de la profesionalidad y la exigencia, tienen otra particularidad, su fidelidad. Hemos visto proveedores y clientes estables. Quiz tenga que ver la cultura industrial, que hace que se desarrollen valores como la obtencin de calidad o la necesidad de tener costes competitivos.

-Pero tambin las empresas vascas entraron ms tarde en la crisis y, en consecuencia, tambin les costar ms salir.

-Yo soy optimista respecto al futuro en Euskadi por la gran penetracin de sus empresas en la industria. Y en el momento que haya otra vez inversin, que esperemos que sea pronto porque los bancos ya han tenido tiempo y recursos para recapitalizarse y han de volver al punto de partida de hace ocho aos y se supone que se abrir el grifo del crdito, ese sector industrial y por lo tanto el Pas Vasco tendrn un futuro y un desarrollo ms rpido que otros sectores y otras zonas de Espaa orientadas al comercio, los servicios o el sector terciario.

-La internacionalizacin es, por lo tanto, fundamental.

-Desde luego, porque con un 25% de paro en Espaa no se va a generar suficiente demanda interna para satisfacer mercados dedicados a servicios de proximidad, comercios o turismo, que es el que es. Pero la industria vasca, que sabe hacer bien las cosas y tiene una base slida, no depende del consumo de Euskadi ni Espaa. Se dedicar a exportar y ahora ya lo est haciendo bien.

-En este sentido, saber dnde dirigir el producto requiere de un estudio. En Tactio se dedican precisamente a ese cometido, a elaborar planes estratgicos para que las pymes orienten su futuro.

-Hay que conocer bien las posibilidades internas, los mercados de destino, los hbitos o los precios si, por ejemplo, se quiere salir al exterior. Pero un plan estratgico requiere de ms elementos, saber cul es el objetivo de la empresa; conocer la competencia; saber administrar las capacidades, la organizacin y la productividad de la plantilla.

-Tambin en pocas de crisis hay tiempo o recursos econmicos para llevar a cabo estos planes?

-Las crisis, que lamentablemente dejan cadveres -empresariales- por el camino, tambin ofrecen oportunidades. Por ejemplo, si el consumo y la demanda se han reducido, hay menos mercado para los mismos competidores. Un buen plan estratgico permite a las pymes explotar otros destinos interesantes.

-Otro asunto clave para las empresas familiares es el relevo generacional.

-Pero muchas no aciertan. Las empresas familiares han configurado un rgimen de jerarquas, tradiciones o costumbres que a veces llevan a confundir entre empresa, familia y propiedad. Y el apellido, ser miembro de una familia, no garantiza un relevo generarional adecuado. A veces tiene ms elementos en contra.

-Cules?

-Algunos privilegios que son un lastre. El relevo generacional tratado slo con un protocolo jurdico se queda corto porque no slo hablamos de transmisin de acciones o poder, sino que hablamos de la operativa de la empresa, de saber dirigirla. Una empresa familiar no es una ONG y la debe conducir el mejor, el que est ms preparado