equipo startup: la clave del Éxito

Pues si no lo has hecho y quieres iniciar un proyecto en equipo, debes hacerte esa pregunta.

Es una cuestin super-importante, porque el xito no es fcil y muchos proyectos fracasan antes del ao. Y lo peor es que acaban con la ilusin de muchos emprendedores. Espero que nunca te pase a t!

Partimos de la idea que nuestra startup debe centrar sus energas en conseguir el ajuste problema-solucin para un grupo de clientes, conseguir despus el encaje producto-mercado, desarrollar un modelo de negocio viable y crear los motores de crecimiento para hacerlo escalable.

Por supuesto todo esto es clave, y adems hay que hacerlo con poco dinero, mucho trabajo y esfuerzo.

Es ms que probable que con todas estas tareas por delante, te olvides del ingrediente principal: un equipo startup motivado, comprometido, dispuesto a superar todo tipo de dificultades y alcanzar objetivos.

Por qu el equipo startup es la esencia del xito?

En primer lugar te lo digo por experiencia: algunos proyectos en los que he participado y que sobre el papel eran perfectamente viables, han fracasado por falta de un equipo comprometido. Y tambin lo contrario: proyectos casi imposibles por los que no hubiera apostado, han salido a flote gracias al liderazgo, el compromiso del equipo y el esfuerzo compartido.

En los proyectos emprendedores, ya sean tecnolgicos, sociales, verdes o de cualquier tipo, crear un equipo capaz de enfrentarse con determinacin y coraje a cualquier reto, es clave para incrementar las probabilidades de xito.

En opinin de emprendedores de xito, el equipo startup es tan esencial para sacar adelante tu proyecto, que es ms determinante incluso, que el modelo de negocio o el plan financiero, porque por muy brillante que sea tu idea inicial, siempre es necesario un equipo capaz de materializar el proyecto.

Con un buen equipo podrs sacar adelante un proyecto regular, pero con un equipo mediocre no sers capaz de conseguir nada, aunque cuentes con un excelente proyecto y financiacin.

Cmo conseguimos el equipo startup dream team?

La clave para configurar un equipo startup capaz de enfrentarse a cualquier reto la encontrars en los principios y valores fundamentales que el equipo deber compartir y mantener siempre a flote. En el momento en que esto empieza a decaer, lo ms probable es que el proyecto se venga abajo y se vuelva inviable.

Empieza por crear un equipo emprendedor multidisciplinar, que rena las competencias necesarias para gestionar el proyecto. Esto no significa, ni mucho menos que tu equipo est compuesto por superestrellas. Es bueno que todos puedan demostrar resultados y alguna experiencia, pero lo importante es crear un equipo startup comprometido a aportar su trabajo, tiempo y esfuerzo.

Por encima de la suma de capacidades lo realmente clave es asegurar que dichas personas estn fuertemente unidas y alineadas para convertir los objetivos del proyecto en resultados lo antes posible, compartiendo los mismos principios y valores, y su compromiso con el proyecto.

El modelo socio capitalista-socio trabajador, donde uno pone el dinero y otro la idea y el trabajo, esta condenada al fracaso y es muy difcil que funcione.

Steve Blank lo dice muy claro

En el Manifiesto del Desarrollo de Clientes, Steve Blank, no da estas claves para el equipo startup:

Hablamos de pasin (Regla n 10)

Una startup sin personas comprometidas y apasionadas est muerta el da que abre sus puertas

Para emprender debes sentir pasin por lo que haces. Empieza por buscar una visin grande, que valga la pena y te haga diferente. Cuando la tengas, ponla por escrito y tenla siempre presente al tomar decisiones.

Cada da debe ser una oportunidad para crecer con ella y estar un poco ms cerca de lo que quieres construir.

Equipo startup gil

Los puestos de trabajo en una startup son muy diferentes de los de una gran empresa (Regla n 11)

Una startup necesita un equipo con habilidades directivas muy distintas a las de una empresa consolidada normal.

Las startups necesitan directivos que se sientan cmodos con la incertidumbre, el caos y los cambios

Tambin cmodos escuchando las objeciones de los clientes e interpretndolos, trabajar sin gua , y capacidad de ponerse en la piel del cliente.

En resumen, el equipo debe estar compuesto por personas con un adn especial, que:

estn abiertas al aprendizaje y al descubrimiento, bastante curiosas, inquisitivas y creativasestn ansiosas por buscar un modelo de negocio repetible y escalable.sean lo suficientemente giles para afrontar los cambios diarios y trabajar sin un mapa.estn dispuestas a desempear varios papeles, a menudo en un mismo dase sientan cmodas celebrando el fracaso cuando conduce al aprendizaje y a la iteracin

Tu equipo startup ideal deber integrar los aspectos clave del proyecto de forma simple y transparente.

Por dnde empezamos a crear un equipo startup?

El pacto de socios se considera como un punto clave al iniciar una startup, porque sirve para poner por escrito las reglas de juego entre los componentes del equipo startup para gestionar y tomar decisiones.

Pero en esta etapa inicial, antes del pacto de socios deberais conseguir un consenso acerca de lo que realmente os mueve a comprometeros en el proyecto y a poner sobre la mesa vuestras reglas del juego a nivel ms personal. Y esto no siempre es fcil.

Para facilitar esta actividad, podemos utilizar la dinmica Agile Inception, tambin conocida como Inception Deck o simplemente Inception. Es una metodologa compuesta por 10 actividades que os van a ayudar a enfocar al equipo startup hacia un mismo objetivo, aclarando dudas, evidenciando riesgos, y poniendo en comn las expectativas de todo el grupo.

El objetivo de conseguir un consenso es tan importante, que todo proyecto debera empezar por aqu. Y adems, hay que asumir desde el principio, que uno de los resultados posibles es que el proyecto no sea viable o sea demasiado arriesgado.

Cmo hacemos un Agile Inception?

En un Agile Inception se plantea una secuencia de 10 tcnicas orientadas a obtener la visin de los puntos clave de un proyecto, desde un enfoque ms de negocio hasta una conceptualizacin del proyecto y dimensionamiento del proyecto.

Para ejecutar todas las actividades propuestas, el equipo startup debe involucrarse y dedicar normalmente dos das completos de trabajo, porque muchas actividades buscan la creatividad o la reflexin y eso lleva su tiempo

Para ayudar a que las actividades fluyan es conveniente contar con una buena logstica y a ser posible con un facilitador.

Cuales son las actividades?

En este post resaltamos la primera y sin duda ms importante de las 10 actividades: todos los miembros del equipo deben responder una sencilla y transcendental pregunta: Por qu estamos aqu?

Todos deben exponer sus motivos para querer ser parte del equipo startup y hacerlo de forma personal y sincera.

Slo si todo el grupo implicado comparte los mismos motivos, la decisin correcta es seguir. Puede ser por ganar dinero, por un futuro profesional, por iniciar un negocio o lo que sea, pero debemos asegurarnos que todos compartimos objetivos, principios y valores. Y los que se unan ms adelante tambin.

Esta es la pregunta determinante porque debera condicionar el seguir o no en el proyecto.

Sin entrar en detalle, las siguientes actividades se centran ms en otros puntos clave del modelo de negocio: Qu vamos a construir?, Cmo vamos a construir? y Cuanto va a costar en tiempo y dinero? Si quereis ms informacin sobre las actividades restantes, podeis visitar esta informacin publicada en el blog de los autores: The Agile Inception Deck

Todo sirve para unir al equipo!

Conclusiones

Esto es todo? No, es slo el comienzo. Hay mucho trabajo por hacer con nosotros mismos si queremos emprender en equipo. Dedicaremos algn otro artculo en el blog: Continuar

Pero intentemos cambiar nuestra mentalidad de trabajo en equipo, porque nos han educado para trabajar de forma individual y jerarquizada. Y cambiar esto, no es fcil!

Las empresas normalmente dividen las competencias del personal entre los planificadores, los ejecutores y los controladores. No se hace nada que no se haya planificado. En caso de duda consulta el manual o pregunta a tu jefe, eso puede funcionar para negocios consolidados con una gestin basada en procesos (aunque las reglas del juego estn cambiando en la nueva economa) pero no para una startup.

La startup es catica por naturaleza, se rige por otras normas y para alcanzar el xito es necesario crear una fuerte cultura de equipo, basar las relaciones en la confianza mutua, asegurar que la informacin relevante llega a todos y las decisiones importantes son compartidas, porque todo el equipo startup es propietario del proyecto.

Y, como hemos querido transmitirte desde el principio:

Por encima de la suma de capacidades lo realmente clave es asegurar que el grupo est fuertemente unido y alineado para convertir los objetivos en resultados lo antes posible, compartiendo los mismos principios y valores, y un fuerte compromiso con el proyecto.