estas son las claves del arte de delegar que te guiaran al exito

Delegar es la habilidad para compartir el liderazgo y para empoderar a los otros hacindoles sentir que su opinin vale, y que su conocimiento y talento son requeridos en la organizacin.

Esto, sin embargo, no parece que est del todo claro en muchos directivos, tal y como se destaca desde The International School of Coaching, y son muchos los que recurren a la imposicin para conseguir que los empleados realicen su trabajo.

Sin embargo, esa imposicin es nociva, ya que la tarea no nace desde el trabajador sino que se realiza como algo externo y ajeno. Miguel. J. Roldn, coach y presidente de The International School of Coaching, desvela cules son las claves del arte de delegar.

Cuando el directivo o lder traspasa mediante la delegacin, compromete el cumplimiento de las metas y slo as los miembros del equipo asumen la responsabilidad en la consecucin del logrocomenta Roldn, a lo que aade se otorga a los colaboradores ese poder especial que nos distingue: el poder de decidir.

Tal y como destaca Miguel J. Roldn, delegar significa traspasar el poder, la autoridad, la informacin, la confianza y los recursos a un empleado. Las claves seran las siguientes:

1. Traspasar el poder significa delegar la toma de decisin.

Las personas se sienten empoderadas si son capaces de generar sus propias soluciones y tomar decisiones entre varias alternativas posibles. La mejor forma de delegar la toma de decisin es crear un ambiente de lluvia de ideas, reuniones y conversaciones dirigidas a compartir alternativas y buscar decisiones comunes y alineadas.

2. Traspasar las autoridades es un criterio posicional, es decir, alguien superior designa a otro para un determinado cargo.

Esta designacin debe estar basada en el buen criterio relacionado con que una persona cumpla con un perfil competencial adecuado para el puesto. El buen lder debe determinar los perfiles necesarios y tener habilidad para la seleccin.

3. Para poder tomar decisiones es necesario traspasar la informacin.

El decididor deber tener suficiente informacin relevante. Para ello, es necesario generar sistemas de informacin eficientes. Es eficiente la informacin que es pertinente, relacionada con el objetivo; inmediata, se puede acceder a ella fcilmente y de forma rpida; y sinttica, es breve y fcil de entender.

4. Traspasar la confianza implica generar un ambiente donde impere la verdad y la sinceridad,

la escucha a todos y que las declaraciones y compromisos sean claros, comprensibles y que se divulguen sin interferencias a los distintos miembros implicados.

5. Traspasar los recursos.

Los colaboradores necesitan recursos para poder realizar sus planes encaminados a cumplir las metas. El lder traspasa los procedimientos bien regulados, las caractersticas de los recursos, los criterios de mantenimiento y uso.

Estos principios realmente favorecen el liderazgo, en la toma de decisiones en caso de asignacin de misiones o tareas a los subordinados de todos los niveles jerrquicos proporcionando empoderamiento a los colaboradores. De esta manera, se consigue la retencin y la captacin del mejor talento para la organizacin, mejorando las relaciones interpersonales y aumentando la mejora en los beneficios.