este es el cambio que tienes que lograr para poder tener la empresa innovadora que te llevara al exito

Andres Raya

Un buen plan estratgico, que represente con eficacia los proyectos futuros, se divide en tres escenarios distintos. El primero se refiere al presente. El segundo tiene por objetivo olvidarse del presente para poder pensar en el futuro, que encuentra su sitio exclusivo en el tercer escenario.

La mayora de las empresas se centran en el presente, pero cuando las organizaciones piensan en la innovacin y en los cambios estratgicos a realizar, deben mirar hacia el futuro. El proceso mental que se desarrolla respecto a los planes para el presente es diferente al que se centra en el futuro. Los planes para el futuro pueden, de hecho, ser vistos como una respuesta a cambios discontinuos, mientras que los planes para el presente son una respuesta a los cambios lineales ocurridos en el sector o en la propia organizacin.

Durante los ltimos vente aos, los cambios ms importantes a nivel global han sido discontinuos, con el surgimiento de modelos de negocios innovadores. Internet es la discontinuidad tecnolgica por excelencia de las ltimas dos dcadas y ha permitido el nacimiento y afirmacin de modelos de negocios totalmente innovadores y propios de ese medio.

Para poner en prctica buenos proyectos de futuro, hay que eliminar todas las resistencias que se oponen a la construccin de nuevas competencias bsicas y para ello es fundamental que estos proyectos sean ambiciosos. No se trata de marcar objetivos irreales, s es importante marcar grandes objetivos. No debemos centrarnos demasiado en el presente, porque a menudo en las organizaciones existen reas de negocio o personas que no estn creciendo, o que no estn innovando y que a la larga podran llevar la empresa a su desaparicin.

Los proyectos para competir en el presente responden a cambios lineales, con mejoras incrementales del modelo de negocio actual. Aquellos para competir en el futuro empujan hacia cambios no lineales o discontinuidades reconocidas. No debemos pensar solamente en las best practice, o en los mejores ejemplos de negocio del pasado, tratando de reproducirlos, si no pensar en las next practice. Es decir, en soluciones empresariales innovadoras. Las empresas tienen que pensar en grande y empezar poco a poco: gastar poco, aprender mucho, corregir y repetir.

El cambio lineal e incremental pertenece a la visin de un mundo progresivo y predecible, tiene un lgica muy frrea y por tanto es fcil de comunicar y relativamente cmodo de adoptar para las personas, ya que utiliza las prcticas actuales como base para la mejora sistemtica de un producto, servicio o sistema.

Un cambio discontinuo y transformador, por el contrario, desafa nuestras ms profundas creencias sobre el pasado. Se enfrenta a toda la organizacin, con la posibilidad de que los mismos roles, acciones y actitudes que fueron responsables de los xitos del pasado ya no sean suficientes, quizs incluso perjudiciales para el futuro. Este concepto es difcil de comunicar y mucho ms complicado de adoptar para las personas.

Qu es lo que mejor sabemos hacer?
Cuales de estas habilidades y actitudes seguirn siendo exitosas en el futuro?
Qu necesitamos desaprender?
Qu nos impide hacer las cosas de otra manera?
Qu nuevas habilidades tenemos que aprender?

Uno de los mayores retos para un lder que quiere ver prosperar a su equipo en tiempos de cambio, es identificar aquellas prcticas y actitudes que necesitan ser eliminadas a fin de adoptar ms rpidamente las nuevas conductas. Es fundamental abordar el tema abiertamente. Hablar con franqueza para empatizar con los sentimientos de incomodidad causados por el abandono de la zona de confort y reforzar los egos daados, aplaudiendo todos los esfuerzos hechos por los miembros del equipo. Y es que nadie cambia si no siente la necesidad de hacerlo (Henry Ford).