este es el principal error que propietarios de pequenos negocios siguen cometiendo.

por A. Carlos Gonzalez

Son muchos los errores que se suelen cometer a la hora de iniciar un negocio, as como durante el trayecto empresarial. Nos detenemos en el error nmero uno que personalmente sigo viendo en los propietarios de pequeos negocios sobre todo. Mezclar las finanzas personales con las del negocio.

Muchos emprendedores creen que su negocio no es rentable, cuando en realidad, lo nico que no es rentable es su estilo de vida, sus gastos personales excesivos o sus cargas de deuda personal. Si no somos capaces de separar estos condimentos de las cuentas del negocio, sencillamente estamos suicidando nuestra empresa, aunque nos est dando grandes beneficios. Qu graves problemas provoca este error y cmo corregirlo?.

Para comenzar, el emprendedor debe ponerse un sueldo mensual. A fin de cuentas, l es un trabajador dentro de su propia empresa. Al inicio, su sueldo debe ser obligatoriamente bajo. Los meses que los beneficios aumenten, ese incremento de beneficio o dinero sobrante se debe destinar a las reservas de capital de nuestra empresa, flujo de caja o dinero destinado a futuras inversiones.

Cuando hablbamos de los negocios refugio, que son esos negocios en los que durante una crisis siguen funcionando y cuya intencin es crearnos un sueldo para salir del paso, muchos son los empresarios que consumen sus propios productos sin llevar una cuenta exacta del gasto que ellos mismos hacen en el negocio. En ocasiones, ese gasto es superior al beneficio del negocio, y por tanto, las cuentas trimestrales no cuadran.

Conoc a un empresario de productos de nutricin deportiva donde el propio emprendedor era el mejor cliente de su negocio, con la diferencia de que no pagaba por los productos. Si su salario hubiera sido de 1.500, el consumo de productos de su propio negocio hubiera sobre-pasado con creces esa cantidad.

Para que funcione un negocio, el emprendedor debe pagar lo que consume de su propio negocio.

Este consejo para la mayora de emprendedores hispanos es impensable. Pagar en mi propia empresa?, estamos locos?. Pues s, ests loco si no lo haces.

Todo emprendedor tiene los tpicos gastos; hipoteca, letras de luz, agua, seguros personales, comida, ropa, etc y esos gastos no tienen por qu castigar tu negocio. Por tanto, nos ponemos un sueldo (1.500 2.000 euros), que hoy da es un sueldo moderadamente en condiciones con el mercado. Si adquieres algn producto de tu negocio, pgalo. Puedes pagarlo a precio de coste o precio de pblico, pero pgalo. nicamente de esta forma, al cierre de ejercicio encontraremos la rentabilidad real de nuestra empresa y podremos tomar decisiones con respecto a nuestra empresa.

Esta forma de gestionar nuestras finanzas personales (y las del negocio) evitarn que un mes en el que hemos vendido ms, gastemos ms en asuntos personales, obligando al emprendedor igualmente a ahorrar para emergencias o gastos personales, como cualquier trabajador por cuenta ajena.

De paso nos ensea algo que ya deberamos saber, y es que un negocio tiene rachas buenas y rachas malas. En los meses de vacas gordas debemos aprovechar y guardar para los meses de vacas flacas.

Evitamos problemas con nuestros socios (en caso de que existan).

En muchas ocasiones, no estamos solos en el negocio. Tenemos un socio que puede ser un hermano, un familiar o un amigo. Ambos deben tener un sueldo y no disponer de ms dinero los meses en que supuestamente nos lo podemos permitir, porque en realidad, no te lo puedes permitir.

En resumen: debes separar totalmente tus cuentas personales con las del negocio. Para ello, debes ponerte un sueldo fijo y no salirte de ese sueldo. El sueldo ser mayor o menor en funcin del crecimiento que tu empresa vaya teniendo. Es la nica forma de respetar nuestra empresa y al mismo tiempo obligarnos a llevar una vida financiera ordenada, ya que el primer paso para ser millonario se encuentra en no vivir como un millonario.

A este error le seguira la incapacidad de delegar correctamente, pensando que si el dueo falta en el negocio, la empresa no funciona, seguido del que consideramos el nmero tres, que es la falta de ambicin empresarial, donde los propietarios de pequeos negocios permanecen durante los buenos tiempos hasta que stos terminan. La carrera empresarial de muchos emprendedores comienza y muere con la creacin y cierre de su establecimiento