estos no son mis principios.

ngel Gavn. Veamos: Principio de Peter, Principio de Dilbert y Principio de Shirky. Parafraseando a Groucho Marx, empezar diciendo que estos no son mis principios. Si le gustan, tengo otros.Mis amigos de El Laboratorio de las TI me han retado a escribir esta post, inevitablemente socarrn. Todo parti del excelente artculo Qu puede hacer tu Empresa para que seas un Mejor Jefe de Proyecto (Project Manager) del citado blog. Y, s, fui yo el que les ret a ellos, pero me sali el tiro por la culata y aqu estamos :).Vamos all.El Principio de PeterHace ya mucho que le el excelente libro El Principio de Peter, de Laurence J. Peter, en el que el autor introdujo el archifamoso principio que lleva su nombre.En una jerarqua, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.Dicho de otra forma, las personas que hacen bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.En lo que nos ocupa, sucede en muchas empresas, sobre todo tecnolgicas. Se empieza desde abajo, haciendo trabajo tcnico. Uno lo va haciendo bien y asciende: adquiere mayores responsabilidades tcnicas, dirige pequeos equipos, luego proyectos, programas y, as, si se descuida, termina de director general de la empresa.Claro que no todo el mundo llega a a recorrer toda la pirmide alimentaria. Cada cual se queda en un sitio diferente. Por qu? Porque alcanza ese estado de incompetencia en el puesto para el que no est preparado y, por tanto no puede prosperar.El corolario de este principio tampoco tienen desperdicio:Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempear sus obligaciones.El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todava su nivel de incompetencia.No soy un experto, hace mucho que le el libro, y nada ms. Pero s hay un hecho, en mi humilde opinin, impepinable, y es la evolucin en s misma que uno tiene en su carrera profesional, al menos en la empresa espaola (y me atrevera a decir que en la europea). Dicha evolucin, es compatible, no ya con nuestras capacitaciones personales y/o profesionales, sino tambin con los intereses de uno mismo?Desde el punto de vista del trabajador, progresin suele ir acompaada de poder de decisin, autonoma, reconocimiento y aumento salarial, por citar unos cuantos. Demasiado goloso como para decir que no (aunque, claro, no siempre se ven los contras). Realmente merece la pena? Asumiendo que uno pueda optar por el s o el no, la base de todo est en el autoconocimiento. Te remito a una entrada previa del blog, en la que trataba la cuestin de gestionarse a uno mismo.Desde el punto de vista de la empresa, huelga decir que tampoco es bueno tener Peters en plantilla. Para empezar, tendr que contratar a gente con la esperanza de que promocionen y hagan el trabajo que no hacen los Peters. La solucin es clara: fomentar y promover la variedad de carreras profesionales en la empresa.Esto exige valorar el trabajo a todos los niveles: una persona debera poder desarrollar una carrera puramente tcnica, convirtindose en referente en una determinada rea del conocimiento o tecnologa. O desarrollar su carrera como jefe de proyecto, sin estar abocado necesariamente a tareas comerciales. Y as sucesivamente.El Principio de DilbertEl Principio de Dilbert es ms radical. Si por el principio de Peter ascendemos por competencia, en el de Dilbert se hace por incompetencia, a aquellos puestos en los que se haga menos dao. Textualmente:Las compaas tienden a ascender sistemticamente a sus empleados menos competentes a cargos directivos, para limitar as la cantidad de dao que son capaces de provocar.Quiero pensar que a un empleado que no hace bien su trabajo, que no cumple con los cometidos de su puesto, se le pone en otro puesto, en el que se espera aporte valor. Pero no que se le promocione para quitrselo de encima.En el mundo de la empresa, cada cual tendr su propia experiencia. Yo, afortunadamente, no lo he llegado a ver/sufrir. Pero en poltica, en educacin y en otras muchas cosas, ah la cosa cambia.Dilbert es una tira cmica/satrica muy popular entre los que nos dedicamos a esto de la ingeniera. Muchas veces no sabes si rer o llorar. El libro en el que se habla de este principio no tiene desperdicio (rer y llorar). Por ejemplo, tira de irona fina para decir cmo puedes prosperar en la empresa, si eres un incompetente:Coge un proyecto grande que nadie quiera, porque es muy probable que fracaseComo eres un incompetente, fracasar pero A partir de entonces tu nombre quedar ligado a proyectos grandes y, qu pasar la prxima vez que surja uno? Bingo! Todo el mundo se acordar de ti y te lo asignarn. Irona fina, salvo que pensemos en, por ejemplo, banca, poltica. Ah dejo el dato.El Principio de ShirkyRecientemente se ha publicado un artculo que ha trado este famoso principio a mi memoria. El Principio de Shirky (del gur de Internet y las redes sociales Clay Shirky) establece que:Las instituciones tratarn de preservar el problema para el que ellas son las solucin.O dicho de otra manera: las instituciones tratarn de perseverar en el problema que conocen y entienden porque es el nico para el que imaginan soluciones. Todo menos cambios radicales, innovaciones disruptivas, que rompan un determinado modelo con el que las mismas se sientan cmodas porque han prosperado y han sido entrenadas en l.Este tampoco es mi principio porque creo precisamente en el contrario. En ver los problemas desde fuera, desde lo ms alto posible. En buscar soluciones innovadoras, sin que sea un problema el que rompan con lo establecido.Puedes estar de acuerdo o no (para eso estn los comentarios!) pero el Principio de Shirky est presente en ms estamentos de la sociedad y la empresa de lo que parece. En beneficio de nadie.Cules son tus no principios?Ya te he dicho algunos de los mos pero, y los tuyos? Como siempre en esta humilde pecera, se agradecen y aceptan comentarios!

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