falta de seriedad en el organigrama empresarial, un problema medular

por Axel PinedaActualmente observamos que los empresarios del sector PyME tienden a no prepararse acadmicamente y manejar sus empresas de forma emprica. La falta de climas favorables que estimulen el entrenamiento formal en el sector para ser competitivos como empresarios reduce la capacidad de establecer sistemas operacionales que le permitan manejar y controlar la empresa con profesionalismo.El empresario del sector PyME tiende a subestimar su capacidad al dejar a un lado los sistemas de operaciones que le permitan administrar su empresa con efectividad. La raz de dicho problema radica en la falta de aplicacin de principios que conformen un buen liderazgo gerencial.Normalmente al entrar a las oficinas de una empresa transnacional nos encontramos con un pergamino en el cual est plasmada la visin, la misin y los objetivos de la empresa, asimismo quin es el presidente, el vice-presidente, etc. Pero cuando entramos a la oficina de una PyME regularmente no vemos cuadros, ni fotos, ni orden, y suele suceder que nos encontramos con una secretaria que disfruta del desorden y la falta de programacin.Muchos son los empresarios del sector PyME que le restan importancia al establecimiento de un organigrama aduciendo que no es necesario porque solamente trabajan 10, 15, 25 o 50 empleados, y suelen justificarse con la frase de que todos son amigos y se conocen de una forma muy cercana.Empecemos por comprender que la funcin del organigrama no es exactamente saber quin es quin dentro de la empresa, sino que sirve de mapa a quien ocupa un puesto para que conozca sus responsabilidades, obligaciones y derechos. Es comn escuchar al interior de los negocios del sector PyME quejas de los empleados y jefes sobre la forma en que se maneja la organizacin. Cada da los dueos estn buscando diferentes maneras para hacer rendir a su personal y encontrar la motivacin que haga a los trabajadores ms responsables y eficientes. Son muchos los directivos que se encierran en la burbuja de la queja aduciendo que el personal es inepto y deficiente. Esta accin toma vida dentro de la empresa cuando el personal no tiene clara la visin y la misin de porqu ellos se hacen presentes a trabajar y lo importante de sus labores.Es interesante comprender el principio de la responsabilidad juntamente con el compromiso. Ello se enfoca hacia el hecho de que cada persona que trabaja en la empresa se pregunte: Quin soy aqu? Cules son mis obligaciones, responsabilidades y derechos? Una empresa que tenga una identidad clara por medio del organigrama, tambin da identidad a sus colaboradores.Establecer un organigrama organizacional es sin duda la medicina efectiva a la cura de muchos males dentro de la empresa; especialmente aquellos que tienen que ver con la mala comunicacin, falta de productividad, iniciativa o creatividad por parte de los empleados

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