gestionando la innovaciÓn en las organizaciones

Begoa ViaEl fenmeno econmico entendido como globalizacin est forzando a un trmite de la innovacin tcnica , lo que denota que la organizacin, con autonoma de su dimensin y emplazamiento tiene la responsabilidad de ser competente para plantear y usar eficientemente habilidades tcnicas fundamentadas en el saber de un grupo de herramientas de gestin de sus requerimientos tcnicos que le faculten con superior precisin favorable cules son los progresos tcnicos de sus rivales para situarse de la forma ms sobresaliente posible, interviniendo con la integracin de nuevas tcnicas a los procedimientos y a las manufacturas, en la contienda de la rivalidad .El talento de la innovar conforma un bien ms de la organizacin equivalentemente a otras competencias como la econmica, comercial y tienen la responsabilidad de ser gestionada de forma precisa y eficaz.Se puede explicar la innovacin tcnica como el procedimiento encaminado a estructurar y encabezar las demandas vacantes tanto de personas como tecnolgicas y econmicas con la finalidad de ampliar el ingenio de originales erudiciones, producir ilusiones que posibiliten conseguir nuevas manufacturas, desarrollos o funciones o medrar en las coetneas y entregar esos semejantes pensamientos a los perodos de explotacin y distribucin.Los autores Maidique y Hayes decan que :En la mayora de las empresas de alta tecnologa, la nica constante es el cambio constante.Las organizaciones no son capaces de instaurar una correspondencia entre origen consecuencia inmortal y definitiva,ya que el elemento tcnico determina una gran movilidad y transformacin.Debemos hacer hincapi en que la innovacin si es eficaz en raras ocasiones es voluntaria y como consecuencia es muy importante realizar un proyecto y anexionar la extensin tcnica a la tctica usual del negocio.En una til gestin de la innovacin tenemos que ser capaces de abarcar una sucesin de cometidos fundamentales que garanticen de una definida manera , conclusiones provechosas en el afn por una innovacin fuerte y robusta. Algunas de las ms importantes las desgloso a continuacin de manera muy sucinta :Catalogar; Tener consciencia de las habilidades tcnicas que se controlan en el instrumento tcnico y producto.Inspeccionar; Seal sobre el desarrollo de las nuevas tcnicas y alerta de los contrincantes ( benchmarking tcnico) relacionado con el instrumento tcnico.Valorar; Decidir la competitividad y la aptitud tcnica particular. Un anlisis de las factibles tcticas relacionado con el instrumento de posicionamiento tcnico.Lucrar; Un incremento de los bienes materiales de la organizacin por medio de inversin en tecnologa propia , ajena o mixta usando el instrumento de aproximacin a la tecnologa.Optimar; Usar los medios de la forma ms destacada usando como instrumento el aprovechamiento tcnico en otras parcelas.Preservar; Defensa de las innovaciones particulares y renovar de manera habitual el saber.creative-725811_1920En estos momentos existen varias tendencias en la innovacin que vienen supeditadas del contexto exterior que es el que ms influye en los desarrollos. Los ms significativos son:Transformaciones de la innovacin ms veloces y ms persistentes de cara a la globalizacin del requerimiento.Incremento de rendimiento y rapidez en desarrollos de innovacin gracias a las TICPaulatino uso de procesos tcnicos exteriores y distribuidosReduccin del perodo de existencia de las manufacturas.Rapidez del canje tcnico y aproximacin de los contornos tecnolgicosOrdenamiento de grupos virtuales y uniones como rplica al mercado globalizado.Pero no debemos olvidar que conjuntamente con todo ello para el xito en la innovacin debemos determinar una lista de conductas:Nerviosismo por valorar la eficacia de la innovacinInstaurar tiles cauces de comunicacin tanto internos como externosComponer la innovacin en el horizonte corporativo,implicando a todas las reas funcionales de la organizacinInstaurar procedimientos de planificacin y inspeccin de planesInstaurar procedimientos de control de calidad y de eficacia en el desenvolvimiento de las ocupaciones.Firme disposicin al mercado implicando al comprador en el procedimiento de desenvolvimiento de la manufactura.Facilitar un gran servicio de atencin al clienteDesplegar un estilo de direccin fundamentado en el liderazgo, responsabilidad y motivacin con progreso de la gestin de personas de la organizacin.Quiero terminar mi entrada de esta semana con dos videos sobre innovacin de Nacho Villoch dnde por un lado nos habla de las claves y por otro de los desafos de la innovacin espero que os gusten.

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