gobierno corporativo para proximas generaciones

Alejandro Mendez

Una idea que se tiene de las empresas familiares es que la primera generacin es la que construye la organizacin y las siguientes generaciones son quienes cosechan los frutos del xito que han tenido a lo largo de los aos.

Es muy probable que las segundas y terceras generaciones olviden el valor de la reinversin para solidificar un legado exitoso. Por ello, es conveniente que los negocios consideren la integracin dentro la empresa de un consejo de asesores con miembros independientes a la familia, que les ayuden a institucionalizar sus procesos y se enfoquen todos en crear una asociacin perdurable, que pueda trascender a lo largo de varias generaciones.

Con el paso del tiempo y en un proceso de transicin se empieza a expandir la base de accionistas y como consecuencia, las relaciones se vuelven ms complicadas. Es necesario proyectar que la familia debe aprender a mantener relaciones de cordialidad y debe estar en el mismo objetivo de querer que la empresa siga teniendo xito.

Aunque un buen consejo de asesores es de gran ayuda para asegurar el futuro de la empresa familiar, a travs de contar con una gestin profesional con consejeros independientes y un equipo de directores profesionales; stos deben tener la confianza de los accionistas (la familia) y establecer canales de comunicacin eficaces que permitan la toma de decisiones consensuadas y alineadas con la visin de futuro de la empresa y la familia.

La relacin entre los accionistas en la empresa familiar se vuelve ms compleja a partir de la segunda generacin, cuando sta toma el mando. Las prximas generaciones de accionistas pueden tener expectativas y anhelos diferentes para la empresa. Por ejemplo, los primos usualmente no tienen la misma clase de relacin que surge entre hermanos y hermanas. Los primos podran exigir ms libertad econmica, incluyendo la venta de sus acciones. Podran tambin, estar en desacuerdo con los niveles de dividendos, crecimiento y rentabilidad. Todos estos ejemplos pueden complicar las relaciones.

Anticiparse es importante

Para una empresa en crecimiento, es importante adecuar las estrategias y ajustarlas a los retos y necesidades actuales, ya sean complicaciones en la direccin o la implementacin de una nueva estructura de gobierno corporativo. Deben anticiparse para poder prepararse correctamente y enfrentarlas de manera que no afecten el legado. Si los problemas estratgicos no son tratados, la empresa familiar podra estar en camino a la extincin.

Se preguntaran cmo es posible anticipar un conflicto as y considerar un plan de accin apropiado para que la empresa no sufra. Las buenas prcticas en torno a el gobierno de una empresa familiar se caracterizan por la formalidad y la estructura de un sistema de Gobierno Familiar (Consejo Familiar y Asamblea Familiar) que sirva como balance y complemento al Consejo de Administracin, que es quien salvaguarda y monitorea la buena operacin y trayectoria de la empresa.

El caso de gobiernos familiares ayudan a facilitar la comunicacin ya que se expresen ideas, se consideran las diferentes opciones y finalmente se decide la estrategia deseada para el futuro de la empresa, ya que es la parte del legado que las generaciones pasadas les dejaron.

Un consejo de administracin con directores independientes es invaluable para resolver problemas de las empresas familiares a lo largo de las diferentes etapas de la vida de las mismas. El consejo tiene una visin ms objetiva y brinda recomendaciones imparciales.

Ahora, es importante que los accionistas (familiares) apoyen la labor del consejo, el mando de un grupo de accionistas debe consistir de personas educadas, dispuestas a resolver conflictos y defender los intereses del negocio, as como delegar a operadores profesionales el buen funcionamiento del negocio, ya sean familiares o no.

Si este proceso se sigue al pie de la letra, permite sentar las bases para lograr el xito en un proceso de sucesin. Las siguientes generaciones contarn con un gobierno familiar estructurado que ayude a disipar conflictos familiares y busque encontrar soluciones consensadas que beneficien tanto a la empresa como a la familia. Quizs lo ms importante de formar el gobierno familiar es que quien se decida (lder natural) presida el Consejo Familiar, estar encargado en representar el apellido e intereses frente al consejo de administracin por lo cual, debe buscarse sea un aliado de los objetivos bsicos de la empresa.

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