gobierno y sucesion en la empresa familiar latinoamericana

Carlos FolleEl consejo de familia, la junta directiva, la planificacin de la sucesin y la formulacin de un protocolo en las empresas familiares latinoamericanas. Datos de una investigacin regional.Las empresas familiares predominan en el mundo como forma empresarial; a ttulo de ejemplo podemos identificar que en Estados Unidos el 96% de las empresas son familiares; en Brasil 90%, Holanda 74%, en Italia el 99%; en Espaa el 71%; Suiza 88%, Reino Unido 76%, Portugal 70%, Argentina 70% y en Colombia el 70% (Fuente: BID 2005. International Family Enterprise Research Academy).A pesar de la importancia que tienen a nivel mundial es necesario mencionar que las estadsticas indican una baja esperanza de vida para estas empresas. De acuerdo a investigaciones realizadas, menos de un tercio de las empresas familiares llegan a la tercera generacin y menos del 15% logran sobrevivir a esa generacin exitosamente. Llama an ms la atencin si consideramos que la gran mayora de los dueos familiares (el 84%) tienen la intencin y el deseo de pasar el negocio a sus sucesores.Se identifican dos reas de vital importancia que facilitan el logro del objetivo perseguido, esto es, que la empresa familiar tenga una vida prolongada en el tiempo, traspasando las generaciones y la vida del fundador; esas son: el gobierno y la planificacin de la sucesin.Gobierno en la empresa familiarEl funcionamiento del gobierno de la empresa familiar se debe dar fundamentalmente a travs de dos rganos: el Consejo de Familia, a nivel de la familia, y el Directorio, a nivel de la empresa.Consejo de FamiliaEs el rgano o institucin que representa a la familia en la empresa familiar. Es una instancia formal y el mbito donde se debe procurar crear una visin compartida, un cdigo de entendimiento y un plan familiar. En resumen, tiene tres grandes funciones: 1) conciliadora: buscar la armona y unidad familiar, procurando prevenir conflictos; 2) formativa: educar a la familia en los asuntos de la empresa y mantenerla informada; 3) legislativa: elaborar el Protocolo de la familia.En una reciente investigacin realizada en varios pases de Latinoamrica resulta que en promedio cerca del 70% de las familias empresarias no cuentan con un Consejo de Familia. Cerca de un 40% declaran no tenerlo y no necesitarlo y un 15% declara desconocer de qu se trata. Es significativa la situacin de Colombia donde un 34% de los que contestaron declaran que estn en proceso de crearlo o sea que existe consciencia de la necesidad y se estn tomando los recaudos. En tanto en Venezuela donde un 37% deseara tenerlo, solo un 10% est haciendo algo al respecto, relacin comparativa bastante mayor que en el resto de los pases. Se podra inferir que las familias empresarias all tienen otras prioridades como podra ser la situacin institucional. En Uruguay un 18% declara tenerlo y un 7% est en proceso de crearlo, situacin parecida a la de Costa Rica y Per. Ahora en trminos de funcionamiento, en Mxico, el pas donde el 30% de las empresas declara tenerlo, solo algo ms de la mitad est conforme con su funcionamiento.Junta Directiva o DirectorioEs el rgano principal del gobierno de la empresa y su funcin es supervisar la direccin de la empresa y asegurar sus intereses en el mediano y largo plazo. Debe decidir y definir temas de estrategia (proyectos de inversin, imagen de mercado, poltica de dividendos, etc.), y es quien debe evaluar la gestin de la gerencia y los resultados generales de la empresa.En promedio cerca del 65% de los encuestados en el estudio mencionado considera que el directorio funciona bien o muy bien y por otra parte un 25% entiende que no existe o no funciona. Resulta significativo que en Uruguay la proporcin que considera que funciona muy bien supere a los que entienden que la gestin es simplemente normal situacin distinta a la de los dems pases encuestados, aunque si consideramos ambas evaluaciones consolidadas, Uruguay se parece bastante a Per y a Mxico.Planificacin de la sucesinEn este tema es necesario poner nfasis en la planificacin tanto del punto de vista patrimonial como de la sucesin de la gestin. De esta forma, es relevante considerar un hecho clave imposible de programar e inevitable como la muerte a efectos de tomar decisiones acertadas y dejar una sucesin ordenada que garantice la continuidad de la empresa.Cerca de un 30% lo tienen o lo estn creando, aunque solo un tercio de ellos lo estn implementando, cerca de un 22% querra tenerlo y cerca de un 50% no lo tienen formalizado o directamente no lo tienen.El Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar tiene como finalidad ltima organizar la sucesin, regular las relaciones de los miembros de la familia con y en la empresa familiar, logrando la continuidad en armona de la familia y el xito del negocio.Para esto, deben considerarse aspectos tales como: a) adecuada eleccin de las herramientas jurdicas para la estructura; b) respeto al funcionamiento que existe en la familia (principios, reglas, valores); c) debida organizacin del gobierno corporativo de la empresa y d) transferencia y distribucin del patrimonio familiar.La evidencia indica que en promedio cerca del 25% de las empresas familiares tienen protocolo o estn en proceso de redactarlo. Y casi otro tanto desean tenerlo. Como contrapartida un 50% no lo tienen y no muestran inters por tenerlo o declaran no saber qu es. Desde el punto de vista del funcionamiento, salvo en Colombia y Venezuela, en los dems pases en los que se declara tenerlo el nivel de eficacia es positivo y muestra una relacin de 2 o 3 a 1 respecto de los ineficaces. Argentina refleja una situacin prcticamente de paridad.