gtd: productividad personal es compromiso personal

Este es un nuevo post de la serie haz que funcione pero me viene al pelo el debate que se ha originado en casa de mi buen amigo y maestro Jernimo Snchez sobre si tiene sentido un GTD light o no. La conclusin a la que, antes o despus, hemos ido llegando diversos usuarios veteranos de la metodologa es que no, que esa supuesta necesidad de una versin light de GTD no es sino la expresin de una falta de compromiso firme con la mejora y el desarrollo personales.

Dicho de otro modo, si est en tu mano llegar a ser la mejor versin de ti, y no lo haces, es simplemente porque no quieres comprometerte a hacerlo, lo cual, por supuesto, es una opcin por completo respetable. Pero no le eches la culpa a la supuesta complejidad del mtodo que ests utilizando para mejorar. Impagable, por cierto, el comentario de mi admirado maestro Alex Bergonzini al respecto. Se puede decir ms alto pero no ms claro.

La verdad sobre GTD es que funciona y funciona de forma realmente espectacular, siempre y cuando tengas voluntad de poner algo de tu parte, claro. Nadie ha dicho nunca que sea fcil. Tampoco lo es tocar un instrumento musical o terminar una maratn y a pesar de ello hay gente que lo consigue todos los das. Al final, como suelo explicar en los talleres que facilito y en los que comparto mi propia experiencia personal, lo nico que realmente necesitas para que GTD funcione es un compromiso genuino y duradero de cambio y mejora personal. Si lo tuyo es lapldora azul, mejor busca otras alternativas, porque es ms que probable que la pldora roja de GTD se te pueda atragantar.

Como apunta David Allen, la consecuencia final de ser responsable de cmo reaccionas ante lo que te rodea es que tienes que definir cmo quieres comprometerte con tu propio mundo. Aunque pueda sonar a perogrullada, lo cierto es que no lo es en absoluto. El mundo est lleno de gente que evita a todas horas los compromisos, no solo porque no quiera comprometerse, sino tambin porque, en muchas ocasiones, no sabe cmo comprometerse.

Comprometerse implica decidir y decidir siempre es ms fcil cuando sabes con claridad cules son las posibles opciones y qu significa para ti cada una de ellas. Tener esa claridad es precisamente lo que las personas usuarias de GTD llaman tener control y perspectiva. Cuando disfrutas de control y de perspectiva, sueles elegir la opcin que realmente quieres elegir no la que otras personas o tu entorno te quieren imponer y adems te sientes bien con ella.

Cuando decides algo desde el control y con perspectiva, significa que eso que decides es lo mejor que puedes hacer en ese momento y que es precisamente ah donde debe estar centrada tu atencin. Cuando decidir desde el control es lo habitual para ti, dejas de sentir la presin del tiempo y tu mente se libera de cualquier tipo de agobio. Las personas con control no necesitan establecer una distincin entre su vida y su trabajo distincin que por otro lado es un sueo imposible en el trabajo del conocimiento porque lo que les importa ya no es si algo es personal o profesional, sino si realmente es lo que tienen que estar haciendo o no.

En contra del error comn de creer que la productividad personal es hacer muchas cosas, lo cierto es que la productividad personal consiste sencillamente en elegir con confianza la opcin adecuada en cada momento. A primera vista puede parecer complicado pero cuando tienes control y perspectiva, resulta evidente cul de las opciones disponibles es la prioritaria.

La productividad personal se encuentra en el punto de equilibrio entre la hiperactividad compulsiva y la pasividad indolente. Porque, en el trabajo del conocimiento, ms que en hacer muchas cosas, la productividad personal consiste en hacer las cosas que realmente hay que hacer, es decir, las que aportan valor y te acercan a los resultados que merecen la pena.

Por eso, en este nuevo entorno del trabajo del conocimiento, lo importante no es la cantidad de cosas que haces sino la calidad de tu compromiso hacia ellas.