involucre a las nuevas generaciones en la empresa familiar

JSSICA I. MONTERO SOTOLa tendencia en los negocios familiares es involucrar a las nuevas generaciones con la empresa, aun cuando la generacin previa est al mando.Sabemos que gobernanza y sucesin son algunos de los temas ms importantes en el xito de las empresas familiares en el tiempo. Mucho tiene que ver con comunicacin y se lo decimos a las generaciones mayores: tienen que definir el panorama, porque las nuevas generaciones tienen miles de opciones y se pueden cuestionar por qu voy a entrar al negocio familiar?, asegura Beverly Johnson, lder global de la prctica de empresas familiares en la consultora KPMG.Para Johnson, preguntas como qu debo hacer para obtener un trabajo en la empresa? Cmo me van a pagar? o cundo voy a ser parte de los dueos y a percibir ganancias? pueden ser claves en interesar o hacer perder el inters de los ms jvenes.Alfonso Bolio, profesor del Instituto Panamericano de Alta Direccin de Empresa (Ipade) y asesor de empresas familiares, asegura que el xito del involucramiento depende de la educacin.Lo peor que nos puede pasar es que hay empresarios o empresarias que piensan que los problemas de sucesin o administracin no le van a pasar a ellos y no preparan a sus hijos para resolver conflictos ni preparan a sus empresas para el futuro, asegura.En el pas, un caso de xito del paso entre generaciones lo protagoniza Silvia Castro, rectora de Ulacit e hija del fundador, Miguel ngel Castro Carazo.Trabaj en casi todos los departamentos de la institucin y reciba una remuneracin acorde con mis funciones. A los cinco aos de estar involucrada en la U, estaba a cargo de todas las operaciones, recuerda.Otro ejemplo es Grupo Monge, donde la segunda generacin opt por el gobierno corporativo.En una etapa anterior, s ejercimos puestos en la operacin del negocio. Nuestro papel hoy es brindar la visin futura y participar en la elaboracin de la estrategia, no necesariamente ocupar un puesto operativo. El nico de los hermanos que lo ocupa actualmente es Gastn, como CEO del Grupo Monge, explica Alfredo Monge, presidente del Grupo.Caso contrario es el de pticas Visin, cuyo fundador, Javier Prada Torres, dirigi las negociaciones para la venta de la mayor parte de la empresa a la multinacional francesa Essilor Internacional, en lugar de mantenerla en poder del grupo familiar.OportunidadesEl planteamiento de opciones y estrategias para el futuro es una de las primeras tareas en las que pueden aportar los jvenes.Por ejemplo, un estudio global del PriceWaterhouseCoopers seala que el 32% de los empresarios encuestados tiene previsto transmitir a la prxima generacin la propiedad de sus compaas pero no la gestin, siete puntos por encima de lo registrado en nuestra encuesta de 2012.Sin embargo, los resultados tambin indican que apenas el 16% de las empresas familiares del mundo tiene un plan de sucesin documentado. Esta, para Bolio, es una debilidad que puede traer problemas serios.Johnson, de KPMG, seala esta debilidad como una de las principales oportunidades para involucrar a las nuevas generaciones.Muchas veces, la primera generacin est tan ocupada tratando de lograr el xito financiero que le dedica toda la energa. La gente joven es inteligente y puede tomar la responsabilidad de aportar ideas, tener iniciativa y estructurar la empresa para el futuro, explica.Sea que los miembros ms jvenes de la familia o sus parejas se encarguen de estas ideas, hacerlo cuando an la generacin anterior est al mando permite un equilibrio mayor.Adems, obliga a los jvenes a prepararse para aplicar herramientas correctas y actualizadas. Tanto para ser gerente como para ser dueo, se debe contar con la formacin adecuada.