jose j. rodrÍguez alcaide: “el error mas habitual en la empresa familiar es la falta de comunicacion”

NACIO EN BAENA (1938).

TRAYECTORIA LICENCIADO EN CIENCIAS ECONOMICAS Y DOCTOR EN VETERINARIA, FUE PROFESOR DE LA UCO. HOY PRESENTA EL LIBRO BLANCO DE LA EMPRESA FAMILIAR.

Por qu ahora un libro sobre la empresa familiar?

Han pasado 13 aos de dedicacin prioritaria al conocimiento de la familia empresaria y para m era una especie de obligacin, o de deber, dejar por escrito todo lo que con ellas he aprendido.

Qu se va a encontrar el lector en esta publicacin?

Una serie de narrativas cortas de las que l se puede ver como protagonista y unas conclusiones y enseanzas que le puedan servir para seguir adelante con la empresa.

De quin surgi la idea de esta publicacin editada por Almuzara?

Hace tiempo que Manuel Pimentel me ofreci el espacio de su editorial para que escribiera, bien sobre empresa familiar y, reiteradamente, me insisti Antonio Cuesta. Cuando me jubil me puse a sistematizar lo que haba aprendido en la Ctedra Prasa de Empresa Familiar y de ah ha surgido este libro.

En todos estos aos trabajando con empresas familiares, qu le ha sorprendido ms?

La sorpresa ms grande es que la familia empresaria, cuando va creciendo, tiene grandes dificultades para mantener un equilibrio que es necesario entre familia y empresa. Y le es muy costoso, muy oneroso, manejar todas las paradojas que hay en esta relacin binomial.

Cul es el error que ms ha detectado?

Curiosamente, a pesar de que los familiares se quieren mucho, para m lo ms inesperado es la ausencia de comunicacin de los familiares en relacin a asuntos claves o estratgicos de la empresa familiar. Y tambin he notado en muchos de ellos la incapacidad para autoidentificarse como familia empresaria. Se consideran ms trabajadores que empresarios.

Qu problemas puede ocasionar esto?

Tiene problemas de gestin, se generan muchas tensiones. El considerarse empresario supone que toda la familia entienda que han de asumirse unos riesgos determinados y que esos riesgos pueden sobrevenir y daar a la familia.

Sufren ms las empresas familiares que las que no lo son con la crisis econmica?

Desde el punto de vista patrimonial sufre mucho ms porque las tensiones de mercado y de gestin se transfunden a la familia. La familia empresaria se juega el patrimonio y el empleo, luego no es lo mismo que otro tipo de empresa donde si se cae lo que se pierde es el capital puesto en la empresa.

Qu es lo ms difcil para la supervivencia de una empresa familiar?

Que la generacin siguiente sepa seleccionar y elegir al sucesor y que el que sea elegido sea capaz de ejercer un cierto liderazgo, con un estilo ms participativo que el que suele tener el fundador. En tercer lugar, que el resto de los familiares lo acepten, que no es fcil.

Van a salir reforzadas de la crisis las empresas familiares?

Creo que s. Hay algunas que estn cayendo, pero estn cayendo ms las empresas que no son familiares que las que lo son porque se estn jugando su propio piso, su segunda residencia y el empleo.

Qu es ms complicado, que el fundador de una empresa familiar ceda la gestin a su descendiente o que el hijo se desprenda de la sombra de su progenitor?

Las dos alternativas son muy complicadas, porque al que se marcha le cuesta mucho dejar el poder y el que entra debe saber asumir el poder sin romper de manera absoluta con la tradicin; tiene que innovar sin olvidar el pasado. Para los fundadores, todos los hijos son iguales, pero para la empresa no, no todos sirven para dirigir y asumir riesgos. Y eso plantea bastantes complicaciones.

Qu consejo le dara a una empresa familiar para perpetuarse?

En la familia empresaria no hay problemas, sino paradojas. No se puede resolver una paradoja, sino manejarla. Esas paradojas continuas cambian con el tiempo, y la nica manera de abordarlas es con el dilogo entre las generaciones, con respeto, y eso le permitir convivir en el mismo espacio y abordar desde dos pticas distintas los problemas cara al futuro. Si eso no se hace no va a continuar la empresa y terminar desapareciendo.

A %d blogueros les gusta esto: