la empresa familiar con la alarma prendida: el consorcio de primos

Ral Serebrenik G.Aparte de un minsculo grupo de empresas que pueden representar menos del 1% del total, la gran mayora de las empresas ms antiguas del pas se fundaron en la dcada de los aos 70s, a la fecha algo ms de 100 mil empresas que en su mayora son de carcter familiar. Esto nos hace tomar conciencia de que un nmero importante de empresas estn cumpliendo ms de 40 aos.Si pudiramos observar al interior de una tpica empresa familiar de ms de 40 aos, encontraramos un panorama en el que estaran conviviendo miembros de la familia en primera y segunda generacin y es en donde la gran mayora de los miembros de la primera generacin estaran en su plan de retiro (si es que ya no lo han hecho) y probablemente, en algunos casos, inclusive estaran interactuando ya con algunos miembros de la tercera generacin.Lo que esto quiere decir, es que si tenemos en cuenta los diferentes estudios estadsticos sobre la tasa de xito de sobrevivencia de las empresas familiares en el mundo en el paso a la siguiente generacin que se han realizado a la fecha en diferentes pases y continentes, llama la atencin el muy bajo porcentaje de xito, que corresponde a menos del 5% del total de las empresas familiares.El porcentaje de xito corresponde a empresas que logran transitar ms all de la tercera generacin, esto corresponde a un gran porcentaje de las que no se terminaron acabando en el paso de la primera a la segunda generacin, de seguro terminarn desapareciendo en el paso de la segunda a la tercera generacin.Esta situacin particular enciende las alarmas, dado que las que no estn ya en en el paso a la sociedad de hermanos (segunda generacin), a el consorcio de primos (generalmente es la tercera generacin), claramente pronto lo estarn.Interesante preguntar si el gobierno, la superintendencia de sociedades, la Dian, los gremios, los medios de comunicacin, el sector financiero y la academia son conscientes de esta situacin, yqu estn haciendo para revertir las tan nombradas estadsticas fatales que sealan las diferentes investigaciones al respecto.Vale la pena proponer entonces la creacin de un Centro de Salvamento para la empresa familiar. Ya en algn momento en la Cmara de Comercio de Bogot y bajo la direccin de la Dra. Consuelo Caldas, se intentaron hacer unos primeros pinitos en este sentido, que desafortunadamente con el tiempo, el tema dej de ser un eje central de la agenda de tan importante organizacin.Entiendo que para las instituciones gubernamentales les es ms importante el tema del emprendimiento, sobre todo ya que est de moda, pero la realidad es que las empresas familiares en su primeras fases son la consecuencia de un exitoso emprendimiento, que lucha por consolidarse.El paso de la segunda generacin a la tercera generacin, pudiera ser el proceso ms complejo en la historia de las empresas familiares pues es en ese lapso de tiempo donde se pueden dar todos los elementos crticos para la tormenta perfecta, ya que la compaa y la familia estn interconectadas.Es ese momento en que la primera generacin est en una edad prcticamente de retiro, la segunda generacin ya lleva un buen tiempo interactuando en la empresa y la tercera generacin est pidiendo pista, coloquialmente hablando.En la mayora de casos no se ha planificado la sucesin, no hay unas reglas claras de juego establecidas, el producto o el servicio que presta la compaa no est ajustado a un modelo de negocio que le permita seguir siendo competitivo en entornos econmicos cada vez ms cambiantes, no hay sistemas eficientes de comunicacin, no estn afinados los mtodos para la toma de decisiones en equipo, no se han desarrollado habilidades en resolucin de conflictos de manera constructiva, no se ha generado el compromiso de continuidad en las generaciones jvenes, no hay una unidad de criterios o de visiones sobre un futuro compartido y hay una mayor presin por algunos miembros de la familia que dependen de la reparticin de dividendos, esto sin contar que hay algunos procesos y dinmicas que no se han formalizado.La longevidad de las empresas familiares no es un tema fortuito, se requiere del esfuerzo de todas la generaciones y es en cada una de ellas que se tendr que validar lo ya construido pero tambin dar su aporte para seguir desarrollando la empresa, blindar el patrimonio, preparar a la siguiente generacin y hacer el traspaso del liderazgo de la manera mas inteligente posible.Fuente http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/opinion-sobre-sobrevivencia-empresas-familiares-paso-tercera-generacion/216105