la empresa familiar ‘multinucleo

La teora de las empresas familiares es relativamente nueva. Solo hasta finales de los 70s, el profesor Peter Davies en Wharton School -University of Pennsylvania, comienza a desarrollar el modelo de los dos sistemas (Empresa y Familia) o de los dos crculos, evolucionando ste al ms reconocido modelo terico de la empresa familiar conocido como el de los 3 crculos (Familia, Empresa y Propiedad), cuyos creadores son Renato Tagiuri y Jonh Davis de Harvard Business School.

Posteriormente al poco tiempo se anuncia el modelo evolutivo de Gersick, en el que cada dimensin (familia, empresa, propiedad) evolucionan de manera independiente y aplicado al mismo modelo de los tres crculos, se consolida como el modelo por excelencia del cual la mayora de los acadmicos y asesores derivan tanto su teora como la prctica, as como en el campo de la investigacin y en el de la consultora.

Si bien los modelos tericos tienen el objeto de sistematizar y estandarizar las situaciones, procesos y dinmicas en el campo donde se trabajan o se aplican, aportando las explicaciones de manera sistmica, el modelo de los tres crculos gener una serie de expectativas, que van ms all de sus capacidades.

Aunque el modelo tiene sus usos importantes, hay que saber discriminar el uso apropiado de lo que de verdad sirve, aplica y proyecta a una familia empresaria y por otro lado entender en qu no vale la pena aplicarlo, pues no responde a la realidad de lo que pueda estar viviendo una familia empresaria en un momento dado de su historia, dado que el modelo no le va a funcionar a esa familia en esa particular situacin.

Solo por mencionar algn ejemplo, quisiera describir el caso de una empresa familiar o ms bien de una familia empresaria, que sale del contexto descrito en el modelo evolutivo, aplicado al modelo de los tres crculos, que para efectos del caso la llamaremos como el grupo familiar Gutirrez, familia que tiene varios negocios tanto en el sector inmobiliario, como en el sector industrial y tambin en el sector agrcola.

Al iniciar la intervencin o la asesora como tradicionalmente lo hacemos con las familias empresarias que van en el paso de la primera a la segunda generacin, aplicando en principio el modelo de los tres crculos, pronto comenzamos a entender que el Pter Familia, tena hijos con diferentes mujeres (situacin que se da de manera normal en los pases en los que culturalmente se practica la poligamia como parte de su cultura); muchachos de la siguiente generacin tanto hombres como mujeres que trabajaban juntos en los diferentes negocios del grupo familiar, situacin que difcilmente contempla el modelo evolutivo, as como tampoco en el modelo de los tres crculos se describe una evolucin por el lado de la familia pasando de un ncleo familiar en la primera generacin que se compone por una pareja con sus hijos, a varios ncleos en la segunda generacin una vez sus hijos contraen matrimonio, diferenciando claramente los ncleos.

Pero en el caso de la familia Gutirrez tenamos varios ncleos familiares en primera generacin, donde el comn denominador era el Pter Familia, lo que he denominado como La empresa familiar multincleo.

El nivel de complejidad que se presenta en este tipo de familias es mucho ms elevado. En este caso particular, tratar de aplicar el modelo de los tres crculos en todos sus aspectos no ayud mucho para poder describir las dinmicas que se estaban presentando, por lo menos desde el lado familiar; los niveles de complejidad son exponencialmente mayores en comparacin a otros tipos de familias empresarias donde la primera generacin est compuesta por un solo ncleo familiar. Es en este caso que pasamos entonces de tratar de aplicar un modelo que a la postre se queda cojo ya en primera o segunda generacin, a aplicar un modelo ms holstico.

Varios son los ejemplos de empresas familiares multi generacionales, donde el modelo de los tres crculos a partir de la cuarta o quinta generacin, vuelve a quedarse cojo para poder describir las dinmicas de lo que ocurre en este tipo de familias empresarias.

En la prctica lo que el empresario desea es que se le resuelva su problemtica, sin ser necesariamente parte de las estadsticas que los acadmicos quieren presentar en sus congresos para descrestar a sus colegas.

Los consultores utilizamos la teora como una gran ayuda, pero a la hora de enfrentarnos en el campo de batalla, la realidad que debemos aplicar es la de la creatividad e inclusive desarrollar nuestros propios modelos con buen criterio.

Se pueden probar todos los modelos tericos sobre las empresas familiares, pero hay que tener muy presente una sola condicin, lo importante es que en la prctica de verdad le funcione