la humanizacion de las organizaciones

Lic. Fernando Daniel PeirMe pregunto: as como las empresas no tienen verdaderos compromisos con los recursos humanos, ser que el personal es un reflejo de la falta de compromiso de las organizaciones?.Voy a hacer una comparacin con el propsito de explicar la situacin actual de las organizaciones. Las empresas son como los huevos. Desde afuera, los huevos tienen un aspecto hermoso, sencillo, como lo tienen las organizaciones con sus arquitecturas e imagen corporativa.Los huevos tienen partes que son sumamente fuertes, como sus extremos, donde pueden soportar mucha presin exterior. En las organizaciones, muchas han logrado hacerse fuertes en algunos sectores, como por ejemplo en el sector legal que, con las nuevas leyes de contratacin de personal, muchas veces buscan la manera de esquivar las responsabilidades y trazan caminos jurdicos para no comprometerse de lleno con los trabajadores, que terminan por ser en la mayora de los casos ocasionales o contratados por periodos.Sin embargo como en el huevo existen las partes muy dbiles que generalmente se concentran en el sector de recursos humanos. Si en un huevo se presionara sobre sus paredes laterales o costados, la cscara se quebrara dandola seriamente. En el sector de recursos humanos, esa presin que se ejerce sobre el trabajador, quiebra su motivacin, satisfaccin y su desarrollo personal.Interiormente el huevo es viscoso y no tiene solidez alguna. La parte viscosa del huevo es inestable y con mucho movimiento. Est compuesta por un sector envolvente, que es la clara, y que en la organizacin sera su personal. Otro sector es la yema, que es el ncleo embrionario; es decir, la alta gerencia. Este embrin no est solo, para su crecimiento necesita del lquido envolvente y, sin ste, sucumbira. La alta gerencia necesita de sus recursos humanos para desarrollarse y consolidarse. Es por ello que, interiormente, las organizaciones tambin son variables y, en su mayora, sin solidez alguna.Como todo huevo, producir giros con demasiada inestabilidad interior es realmente complejo. Cuando un huevo pasa por agua hirviendo, toma otra consistencia y determina una solidificacin pareja. De igual manera sucede en las empresas; cuando se decide el cambio, entendiendo la importancia del valor humano, toda organizacin se hace ms slida proporcionalmente, siendo sencillo cualquier giro hacia otros niveles o rumbos.Tomemos un huevo hervido y hagmoslo girar. Comparmoslo ahora con el giro de un huevo sin haber pasado por el proceso del agua hirviente. Notaremos la gran diferencia.Un ejemplo similar, sucede al parar o erguir al huevo. Si hiciramos base con un huevo crudo, hundiendo su cscara un poco hacia adentro sobre uno de sus extremos, todo su interior se escapara por el orificio o quiebre de la cscara protectora. Por el contrario, con el huevo hervido, uno puede quebrar un poco la cscara y erguir el huevo sin dificultad, evitando que el fluido interior se salga por la abertura.En toda organizacin, es similar este concepto. Ante la mnima abertura o posibilidad laboral, el fluido (o el recurso humano) hace sus intentos para salir de ella como d lugar. No suceder lo mismo cuando la organizacin se solidifique y se construya ntegramente; por ms abertura que haya, la mayor parte de quienes la componen, continuarn formando parte de un gran equipo.La humanizacin de las organizaciones se sustenta en la apertura; en el verdadero trabajo en equipo; en el aprendizaje constante; en la formacin de los individuos que la componen y en el desarrollo de los talentos creativos y la comunicacin, con el fin ltimo de vivir armnicamente en sociedad.