la trampa del cincuenta y cincuenta

Pablo Dominguez

Hace algunos aos asesoramos a una Empresa Familiar, que contaba con dos ramas familiares en la segunda generacin, dos hermanos. Con el pasar del tiempo ambos se casaron y formaron sus familias. Como es natural el deseo del fundador fue repartir la propiedad de la empresa en partes iguales para sus dos hijos.

Al pasar los aos solo los miembros de la tercera generacin de una de las ramas participaron de la direccin de la empresa, es decir asumieron la Gerencia General, la Gerencia Comercial y la Gerencia de Operaciones, los miembros de esta rama propietarios del 50% de las acciones de la empresa, participaban del da a da de la organizacin, conocan muy bien la problemtica y los puntos fuertes del negocio, sin embargo cuando llegaba el momento de tomar decisiones importantes sobre el futuro de la organizacin haba que, como es debido, tomar en cuenta al otro 50% de accionistas, cuyos miembros no participaban de la empresa, y tenan otras empresas ajenas al giro del negocio principal.

Cada uno de las hermanos nombr a un hijo como representante para el directorio, uno trabajaba dentro de la empresa, y el otro no, y aqu empezaba el juego: si t dices s, yo digo no, y si t dices no yo digo s, suena a trabalenguas pero lo que realmente estaba trabado era el crecimiento y el funcionamiento del negocio, y aqu est la trampa del 50% y 50%, si tu contraparte no est de acuerdo, no habr forma de seguir, mucho ms difcil an si una de las partes trabaja dentro de la organizacin y la otra no, sus formas de ver el negocio sern distintas, y si dentro del seno familiar no se ha forjado la identidad y el compromiso con la empresa familiar, al transcurrir del tiempo las generaciones ms jvenes que no trabajen dentro de la organizacin vern a la empresa de la familia como un simple negocio, y lo que es peor la unidad y la confianza familiar estarn cada vez ms debilitadas.

Nosotros en nuestra experiencia solemos sugerir, evitar partir la propiedad de la empresa en dos partes iguales, por el riesgo que esto amerita, una solucin puede ser dejar un 51% a una parte y 49% a la otra cuando se trata slo de dos hijos o hijas en la segunda generacin, compensando de alguna manera la diferencia ya sea con propiedades o simplemente estableciendo en el Protocolo y en el Consejo de Familia que se realiza de esta forma para garantizar la continuidad del negocio, y para que la toma de decisiones no se vea entrampada por un desacuerdo.

Puede ser que quien tenga ms sea aquel que participe de la gestin de la empresa, eso depender de los deseos pero sobretodo de la visin del fundador y de las expectativas que tenga sobre su empresa, aunque como siempre cada familia es una historia, cada empresa un mundo distinto y no hay recetas iguales para dos empresas familiares distintas, sin embargo si usted est considerando tener un socio para su negocio, no lo haga en partes iguales, a veces tener menos a largo plazo resulta ser ms beneficioso.

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