la transformacion de la empresa familiar

La empresa familiar tiene unas caractersticas muy concretas con ventajas e inconvenientes muy claros. Aunque el anlisis es complejo, en este artculo nos vamos a centrar en la parte organizativa de la Transformacin de la Empresa Familiar sin entrar profundamente a elementos como la estrategia, la internacionalizacin, el protocolo, la sucesin, la innovacin, temas fiscales y legales, etc.

por: Eduardo Navarro y David Fernndez (enavarro@improven.com)

Las ventajas de la empresa familiar estn claramente identificadas. Se pueden resumir esquemticamente en las ventajas en la cohesin, orientacin a largo plazo y un liderazgo claramente identificado y que transmite seguridad tanto interna como externamente. Pero este es un elemento competitivo en la primera generacin y siempre y cuando para alcanzarlos no se pierden otros elementos por el camino como la estrategia y competitividad de la empresa o la cualificacin de las personas que la integran.

Adems, las ventajas apuntadas asociadas a la empresa familiar son ms importantes cuando el tamao de la empresa es pequeo (y bsicamente en la primera generacin) ya que al crecer o cuando empiezan a pasar las generaciones, elementos como la cohesin o el liderazgo basado en elementos familiares se empiezan a perder.

Si ya es difcil encontrar buenos directivos, que adems sean de tu familia es estadsticamente casi imposible.

A nivel organizativo, creo que toda la problemtica de la Empresa Familiar se puede resumir en lo que el otro da me resuma muy bien un empresario familiar Si ya es difcil encontrar buenos directivos, que adems sean de tu familia es estadsticamente casi imposible.

Adems, organizacionalmente tambin es muy habitual encontrar organigramas diseados pensando en las personas de la familia en lugar de las necesidades y procesos de la Empresa Familiar. Es habitual encontrar un Departamento que la nica utilidad real que tiene es darle trabajo a un familiar.

Ante estos elementos, muchas empresas familiares se plantean cambios radicales en las Empresas Familiares y dentro de estos cambios, la profesionalizacin de la empresa aunque esta profesionalizacin nunca es sencilla.

En estos momentos siempre aparecen las siguientes preguntas encima de la mesa:

Cmo vamos a evaluar qu familiares pueden o no ser directivos de la empresa?En qu puestos va a estar cada uno de ellos?Alguno puede ser Director General?Hasta ahora tombamos las decisiones de la empresa en familia. vamos a cambiar?Vamos a contratar un Director General externo a la familia?Cmo vamos a formar el Consejo de Administracin, Comit de Direccin, etc.?Cmo hacemos la transicin?

Si usted se est haciendo estas preguntas No es el nico La mayora de las personas que pertenecen a empresas familiares se hacen las mismas preguntas

El otro da en una empresa familiar me decan, estamos creando departamentos y funciones que no deberan existir pero los creamos para colocar a todos los familiares. Mi primo es el gerente, yo llevo la produccin, mi mujer est en contabilidad, mi sobrino y mi hijo, estudiaron Ingeniera y Econmicas respectivamente, por eso estn llevando temas de Calidad y Financiero. Mis otros hijos estn terminando sus carreras y mis sobrinos tambin creo que empezamos a tener un GRAVE PROBLEMA y necesitamos una solucin

La solucin es un proyecto que solemos llamar de Transformacin de la Empresa Familiar que incorpora elementos como la Definicin Estratgica y la Reorganizacin de la Empresa Familiar.

En esta situacin, la solucin es un proyecto que solemos llamar de Transformacin de la Empresa Familiar que incorpora elementos como la Definicin Estratgica y la Reorganizacin de la Empresa Familiar que acaban siendo plasmados en un Protocolo Familiar. De esta manera, hemos conseguido preparar a muchas empresas familiares a afrontar el futuro y adems a mejorar el presente consiguiendo:

Cmo vamos a evaluar qu familiares pueden o no ser directivos de la empresa?En qu puestos va a estar cada uno de ellos?Alguno puede ser Director General?Hasta ahora tombamos las decisiones de la empresa en familia vamos a cambiar?Vamos a contratar un Director General externo a la familia?Cmo vamos a formar el Consejo de Administracin, Comit de Direccin, etc.?Cmo hacemos la transicin?

Como conclusin, las empresas familiares que decidan transformarse y profesionalizar su gestin,deben analizar framente todo lo comentado en el presente artculo, cmo hacerlo y tomar las mejores decisiones para la competitividad de la empresa.

Eduardo Navarro y David Fernndez