la velocidad no mide la productividad de un equipo

Leonardo De Seta

Leyendo el post Measuring velocity is not enough to determine team productiviy me encuentro con una interesante reflexin sobre la velocidad de un equipo y la tentacin de relacionar esta medicin con la productividad del mismo.

Y antes de empezar hay que dejar algo en claro: la velocidad de un equipo no tiene nada que ver con su productividad.

Ms all de lo dificil o imposible que es medir la productividad, la velocidad no es una mtrica para medir la productividad. En cambio, la velocidad es ms bien una unidad de medida sobre la cantidadde trabajo que puede hacer un equipo, y se debe usar con propsitos de planificacin (por ejemplo, para determinar la cantidad de historias que el equipo puede comprometerse a terminar en un sprint).

Es importante conocer la velocidad de un equipo para poder predecir sus resultados. Ms an, la velocidad es un buen indicativo sobre si el equipo alcanz su ritmo sustentable: aquella cantidad de trabajo que el equipo puede terminar en una iteracin, de forma consistente. Encontrar esta velocidad sustentable es uno de los objetivos del equipo de desarrollo, ya que con esto podrn ser predecibles en cuanto al trabajo que terminan. En resumen, la velocidad mide la cantidad de trabajo terminado al finalizar un sprint.

Sin embargo, la velocidad no tiene nada que ver con la productividad. La productividad hace referencia a la eficiencia de un equipo, mientras que la velocidad habla sobre la cantidad de trabajo. Entonces, la velocidad no dice nada sobre si podran hacerse las mismas tareas de forma ms eficiente (o no).

Y Jack Milunsky nos ilustra esta situacin con un ejemplo claro: supongamos que tenemos un equipo trabajando a un ritmo constante, entregando software funcionando sprint tras sprint, de forma predecible. Igualmente este equipo podra ser poco productivo: qu pasara si todo el software que entregaron no tiene ningn valor para el cliente? La velocidad de ese equipo era constante, pero su productividad fue mala.

La productividad tiene que considerarse en relacin al valor de negocio entregado, haciendo referencia a las caractersticas y la calidad que necesita el cliente. Y si el equipo se vuelve realmente eficiente, entregando valor de negocio til para el cliente de forma predecible y con la calidad esperada, entonces desaparece la necesidad de medir la productividad.