las 10 reglas para la empresa familiar / enredos financieros

Jos de Jess Gonzlez SernaEstimado lector, el da de hoy platicaremos de las diez reglas que toda empresa familiar debe seguir si quiere administrar de manera ms efectiva las relaciones que los integrantes de la familia que trabajan en la empresa sean las mejores y evitar, por tanto, los malentendidos.Regla nmero uno: Definir un proyecto de empresa que aglutine a toda la familia. Esta es la regla ms importante a lograr, ya que gracias a ella, se le da unidad al proyecto familiar de empresa, y aglutina todas las habilidades, conocimientos y fortalezas individuales hacia un solo lugar y la sinerga que se logra es importante.Regla nmero dos: Identificar los valores que han llevado al xito a la empresa para incorporarlos consciente y formalmente al cdigo gentico de la empresa familiar. El xito de la empresa familiar, no slo es posible debido a su ventaja competitiva que tiene en el mercado, muchas veces, los valores que los o l fundador le han inculcado y por los cuales se trabajan, son una ventaja competitiva nica y que hace posible el xito en ella.Regla nmero tres: Armona familiar, cuidar tambin las relaciones personales. Es importante para el empresario familiar, tener en cuenta las relaciones que tiene con su familia en su conjunto. En muchas ocasiones, el fracaso de la empresa o de la familia est dado por el xito de la contraparte. Es necesario tener un balance adecuado entre ambas entidades.Regla nmero cuatro: Definir los roles e identificar los liderazgos de la empresa. Importante que los roles se definan de forma objetiva y a travs de un proceso racional. En muchas ocasiones, la empresa solo tiene de forma visceral la forma en que ha designado a sus familiares como empleados. Lo que s es bsico para la empresa es tener un lder generacional de la familia, la fortaleza de la misma empresa est sentado por la participacin de la familia en la misma, y esa es su ventaja competitiva, por lo que es necesario entonces encontrar el liderazgo natural e irlo formando.Regla nmero cinco: Sentar las bases mediante las cuales se dar la administracin y gestin del conflicto. La empresa familiar, por su naturaleza bsica, en ocasiones personaliza el conflicto, en lugar de verlo como algo natural y ajeno a la prctica empresarial. Es necesario tener los mecanismos ya sea internos o externos que permitan a la empresa tener una resolucin de conflictos natural y evitando que escalen a lo personal.Regla nmero seis: Decir las cosas con franqueza y espritu constructivo. A diferencia de otras culturas de empresa familiar, las empresas latinas buscan no herir al otro, evitar susceptibilidades y por tanto, esconder u ocultar informacin para evitar un problema. La realidad es que lo nico que generan con esta situacin es que se tenga un problema mayor, ya que la misma empresa no est solucionando los conflictos adecuadamente. Se necesita tener la franqueza para decir las cosas pero aparejada del espritu constructivo para que no se vea esa franqueza como una situacin de detrimento del otro, de poner un obstculo y se volver a tomar de forma personal o de ataque el comentario.Regla nmero siete: Generar las condiciones para crear un clima de respeto y confianza mutua. Es dejar de poner etiquetas al otro familiar, respetarse en las reuniones, en los acuerdos y trabajar todos por el bien comn, tanto de la empresa como de la misma familia. Este es un punto medular y de los ms difciles de lograr para que se tenga xito en la familia.Regla nmero ocho: Asegurar la educacin de los hijos y la armona de ellos con la empresa familiar. Es darle la perspectiva de largo alcance y plazo a la empresa, es educar a los hijos como personas que pueden ser factor de cambio en la misma organizacin, teniendo en cuenta que el ser dueos no los hace ms o menos que las personas que trabajan en la misma organizacin.Regla nmero nueve: Definir las prioridades, sobre todo aquellas que van a contraponer a la familia con la empresa. La prioridad familiar en ocasiones no es la misma que la prioridad empresarial. Es entonces indispensable lograr un buen balance entre las prioridades de uno y de otro para tener el xito necesario sobre todo para poder traspasar el poder y la administracin a la siguiente generacin.Regla nmero diez. Identificar el reto a largo plazo. Es importante que se tengan retos a largo plazo tanto la familia como la empresa, ya que eso da la permanencia de ambas, tener ese por qu luchar y por qu hacer lo que se hace.Espero que a todos aquellos empresarios familiares que nos leen les sean tiles estas 10 recomendaciones y reglas que harn que sea ms fuerte la empresa familiar que comandan.

A %d blogueros les gusta esto: