las 5 edades o fases del emprendedor

Enrique Nez Montenegro

En qu edad te encuentras como emprendedor? A las edades, tambin les llamo los estadios; pero me gusta mas llamarle Las fases del emprendedor:

Hoy te las quiero mencionar, luego profundizaremos en cada una, puesto que en cada una el entrenamiento, las necesidades, decisiones y realidades son diferentes:

Estas son las 5 Fases del Emprendedor:

Fase 1: La edad de los deseos

Deseas tener tu propia empresa. Deseas ese empleo que ya no soportas.

Deseas y necesitas una fuente de ingresos porque ests sin empleo y piensas que tener un negocio propio es una buena idea; pero sigues buscando un nuevo empleo.

Deseas, pero no tienes ninguna idea de qu tipo de negocio emprender.

Ests en la Fase 1, cuidado te pueden pasar los aos all. Miles de emprendedores no pasan de esta fase, un da llegan a viejos y sienten que ahora es demasiado tarde.

El temor a emprender nunca las permiti salir a adelante. Debes leer el artculo Como supero el temor a emprender mi propio negocio que est en nuestro blog.

Has visto a muchos hacerlo antes, ests viendo a muchos otros hacerlo ahora y sabes que tambin puedes lograrlo; pero no sabes qu tipo de negocios emprender, ni por dnde comenzar.

Fase 2: La edad de las ilusiones

Eres un verdadero emprendedor ya tienes una idea de negocios!

Esperas que tenga potencial de ganancias.

En esta fase le das forma a tu idea de negocios. Cada da que pasa ests ms convencido, a veces ingenuamente de tu negocio. Tu entusiasmo y tu energa tambin. Quizs tengas varias ideas y debes elegir la mejor entre ellas.

No has comenzando por diversas razones: te falta capital, no tienes los conocimientos, no ha llegado el momento, tienes un buen empleo, tienes deudas que pagar, etctera.

Miles de emprendedores no pasan a la accin.

Fase 3: La edad de las realidades

Has abierto tu negocio. Haz iniciado un nuevo proyecto. Tienes menos de un ao.

Felicidades. Ya emprendiste.

Ya vers que el dinero nunca alcanza, an si tu idea tiene potencial de generar ganancias, pasar un tiempo para que alcance el punto de equilibrio.

Tambin le llamo la adolescencia del emprendedor, porque en esta fase maduras para convertirte de emprendedor a empresario.

Claro que los retos son enormes. El da a da se convierte en un continuo de toma de decisiones. Hay decisiones que son simples, rutinarias, no tienes mayor trascendencia; pero hay decisiones que sern determinantes en la historia de tu empresa.

Fase 4: La edad de las verdades

Ya pas el primer ao. No todo ha sido perfecto; pero se has pasado del mes nmero doce, es porque has hechos muchas cosas bien.

Ahora tendrs cuatro aos ms para consolidar tu negocio.

Durante este tiempo defines completamente el giro de tu negocio, consolidas tu cartera de productos o servicios. Decides si la ubicacin de tus instalaciones es adecuada.

Consolidas la relacin con una cartera de proveedores que pueden ofrecer las materias primas, productos y servicios en la calidad y precio que requieres.

Vas formando una cartera de clientes rentables a quienes tus gusta vender y te sientes complacido trabajar para ellos.

Tambin formars un equipo de trabajo para tu empresa.

Recomiendo que lleves el entrenamiento intensivo 5 Estrategias para medir el potencial de ganancias de una idea de negocios, porque en estos cuatro aos se te presentarn nuevas oportunidades de hacer negocios. Habr muchas tentaciones., podrs perder dinero o ganar dinero.

Fase 5: La edad en que te haces rico

Tambin le llama la adulto contemporneo. Ests entregando completamente al desarrollo y crecimiento del negocio.

Se dice que del 50% de las empresas que logr sobrevivir al primer ao, solo un 10% logran llegar exitosas al quinto ao de vida.

Esta fase comienza a partir del quinto ao, casualmente.

He mis treinta aos como consultor he visto muchas empresas que pasan los cinco aos; pero no generan ganancias, pasan los aos siempre llenos de diversas dificultades. Quizs ventas millonarias, cada mes; pero sin ganancias o con gravsimos problemas de liquidez.

En esta fase el empresario debe reforzar los controles en su negocio, muchas tareas tendrn ya que estarse delegando. El empresario debe dedicar su tiempo y energa a las tareas que generar valor, a los factores claves de xito de su negocio. Aunque les fascine la produccin, si el crecimiento est en las ventas tendr que esforzarse en ventas y mercadeo. Si los productos han bajado de calidad, tendr que regresar a produccin y mejorar.

Pero el rea de control es bsica, en fundamental. Estos empresarios deben estudiar los 10 Errores de Control.

El control no es delegable; es una de las 5 grandes funciones del empresario y del gerente general de una empresa:

Planificacin

Organizacin

Direccin

Coordinacin

Control

Despus de los cinco aos el empresario debe estar seguro de que su empresa no ests en crisis y que las ganancias que pueda estar obteniendo realmente sean las que el tipo de inversin y el nivel de riesgo, exigen que generen.

Se est haciendo extenso el artculo, as que lo dejo hasta ac. Consulten en el espacio que hemos dedicado para eso. Dejen sus comentarios, que sern valiosos para enriquecer este artculo y para crear otros en el fututo.