las 8 dimensiones de la consolidacion de dinastÍas en empresas familiares

Ral Serebrenik GUno de los captulos mas complejos que debe abordar toda empresa familiar, como parte esencial de su estrategia de continuidad, es el de la sucesin ejecutiva, por lo cual debemos pensar en la sucesin ms como un proceso de integracin de las siguiente generaciones a las dinmicas que se presentan en el da a da y no como un evento que se debe dar en una fecha especfica.

El modelo de la consolidacin de las dinastas empresariales, presenta 8 diferentes dimensiones en el que las empresas ms longevas que trascienden en el tiempo se desarrollan y trabajan. Es fundamental entender que la dinmica que se estableci en la primera generacin, donde el fundador hace o haca de gestor de cada uno de los ocho crculos, en las siguientes generaciones puede volverse una enorme oportunidad para integrar a los miembros de la familia de las diferentes generaciones en la continuidad del legado familiar.

Modelo Serebrenik de la Consolidacin de las Dinastas Empresariales

Los grandes secretos de xito en la continuidad de las familias longevas, yacen en sus fortalezas que se potencian a travs de estrategias que se aplican en cada una de las dimensiones del modelo. Si bien en algunos casos dado a que su fortalezas estn mas desarrolladas en una dimensin o porque sus fortalezas pueden estar muy afinadas en el paso de las generaciones, no solo en una dimensin sino ms bien en varias dimensiones del modelo; de cualquier manera, todas las dimensiones son esenciales para la continuidad entendiendo que en mayor o en menor grado, cada dimensin afecta a la otra y todas se afectan entre si.

Esta situacin nos confronta con una realidad, dado que la sucesin no solo se da en el campo de la empresa familiar en el lado ejecutivo, sino prcticamente en cada dimensin del modelo, donde la segunda generacin posiblemente no tiene la capacidad de abarcar el espectro que la primera generacin por default le tocaba atender.

Lo interesante es que esto abre una enorme oportunidad para que la familia pueda articularse, potenciando la integracin de varias generaciones y a su vez generando una cultura de trabajo en equipo, con un nivel superior de propsito conjunto y que busque permanentemente la continuidad como visin singular de la familia.

Una vez ambientado este escenario, el trasfondo de toda la estrategia yace, en la creacin de una cultura de liderazgo como parte de los procesos que la familia debe atender con diligencia, en el entendido de que la cultura de liderazgo no se trata solamente de tener un lder que atienda los negocios familiares de manera correcta, ms bien se trata de que todos en la familia estn permanentemente empoderados de la manera correcta, para asumir posiciones de liderazgo en cada una de las dimensiones o procesos que implica manejar de manera discriminada y bajo el modelo de los 8 crculos, en especial, aquellos miembros de la familia que no trabajan en los negocios de la familia; al final el lder familiar no solo es aquel que se preocupa por su desarrollo nicamente, tambin se preocupa por el desarrollo de cada miembro de la familia respetando las jerarquas en cada ncleo familiar.

La continuidad de la empresa familiar no es un proceso fortuito que se da de manera espontnea, y menos en los entornos econmicos que debemos afrontar hoy en da, y que continuamente amenazan los modelos de negocios a los que tradicionalmente estamos acostumbrados, por el contrario, es el resultado de decisiones y estrategias bien concebidas que a travs de las generaciones se van desarrollando y fortaleciendo como parte de la estrategia de lograr comprometer a los miembros de la familia con su legado familiar en miras de poder proyectar el futuro del patrimonio familiar.