las empresas felices

Carlos Mora Vanegas El clima organizacional que han desarrollado muchas empresas en pro de su exito, alcance , funcionalidad, han considerado lo importante , significativo de garantizar en su operatividad un buen comportamiento que genere felicidad.Recuerda en un escrito sobre ello, colfondos.com.co, que la felicidad, ms que un estado, es un estilo de vida. Justamente, esta es la premisa que muchas empresas estn aplicando en la actualidad ,para que sus equipos de trabajo se sientan motivados ejerciendo sus labores y, a la vez, conseguir que los niveles de productividad aumenten notablemente.Tal ha sido el xito de esta estrategia, que hoy es fcil encontrar organizaciones dedicadas al diseo de foros, seminarios, etc., con la finalidad de asesorar otras empresas para que comiencen a aplicar este nuevo modelo productivo. Pero, qu es la felicidad para una empresa? Pregunta la fuente mencionada.Lfuente citada indica que existen varios factores que pueden influir positivamente en la creacin de un ambiente de trabajo, que de como resultado, unos empleados felices, ms que conformes. De acuerdo con Margarita Tarragona, directora General del Instituto de Ciencias de la Felicidad de la Universidad Tecmilienio, una actitud positiva, el establecimiento de metas, involucrarnos en cada una de nuestras acciones, mantener buenas relaciones con los dems y vivir de acuerdo al sentido que hemos encontrado de la vida, son valores que deben ser cultivados en los empleados a travs de dinmicas y reuniones que los lleven a adquirir, poco a poco, la felicidad en el ambiente laboral.Lo cierto, queaunque lo parezca, no es tan difcil cambiar el modelo tradicional de organizacin empresarial. Algunas capacitaciones, consultoras y todo tipo de actividades facilitarn la aplicacin de este nuevo ambiente de trabajo, que influir notablemente en un cambio del clima laboral. Asimismo, una reciente investigacin de la Universidad de Chicago, dej ver que aspectos como ayudar a los dems y mantener contacto con otras personas, tambin influyen positivamente en la creacin de ambientes felices.Por su parte, ecosdelfuturo.com, con respecto al tema, opina , debe tenerse presente, que es un hecho cierto, que los tiempos han cambiado y que cada vez ms personas, adems de buscar la felicidad en su mbito personal, tambin la persiguen en su esfera laboral. Cuando amamos lo que hacemos, tambin somos ms felices en nuestra vida privada. Algunas empresas que ya se han hecho eco de esta tendencia, estn comprobado, que los trabajadores felices estn ms comprometidos, son ms creativos, atienden mejor a los clientes e incluso sufren menos de estrs y otras enfermedades relacionadas con la sobrecarga de trabajo. Definitivamente, agrega la fuente citada, que las empresas que quieran conseguir resultados extraordinarios, tendrn que ser capaces de generar entornos excitantes, en los que el trabajo se convierta en una experiencia apasionante que contribuya a aumentar la felicidad de quienes lo realizan. Solo de este modo, podrn atraer y fidelizar a profesionales con verdadero talento.Algunos gerentes con otra vision, con un liderazgo participativo, motivador, han cambiado radicalmente su estilo de gestion identificandose mas con sus empleados, recursos humanos a fin de proporcioanrles los estimulos motivacionales consonos a las necesidades que el presente demanda en pro de garantizar una productividad favorable qu de paso a un clima de felicidad en las labores realizadas, en la organizacion, asi se dice,que de unos empleados motivados depende el xito empresarial y solo se sentirn as si las empresas son capaces de proporcionarles misin, liderazgo y un funcionamiento basado en el sentido y en la inspiracin.En el libro Lo que saben las empresas felices de Collins Hemingway, Dan Baker y Cathy Greenberg, los autores exponen su convencimiento, de que es posible llegar a ser un lder que proporcione confianza, sentido y esperanza e infunde optimismo a sus empleados. Muestran el enorme potencial y las consecuencias prcticas que se pueden desencadenar si las organizaciones se encaminan hacia la bsqueda de la felicidad, entendida como el sentido y la realizacin de uno mismo.A lo largo del libro se contraponen ejemplos de organizaciones cuyas culturas corporativas son retradas, basadas en el miedo y perjudiciales para la salud, con los casos de las fundamentadas en la conciencia y en la cooperacin y cuyos resultados, a todos los niveles, son superiores. stas ltimas demuestran el poder que puede llegar a tener una organizacin cuyos empleados son seres humanos plenamente integrados en ella y que trabajan en cooperacin. El verdadero poder de las empresas no reside tan slo en la creacin de empleo, productos o servicios, sino en su capacidad de hacer felices a sus empleados posibilitando que su trabajo les beneficie como individuos, lo cual, a su vez, repercute sobre toda la sociedad. leadersummaries.com al respecto comenta, que desde luego, una empresa feliz no est libre de conflictos ni desafos, y tampoco en ella los empleados sienten la misma satisfaccin emocional que sentiran entre sus familiares ms cercanos. Por el contrario, se entiende como tal una empresa donde los individuos -independientemente de su puesto en la jerarqua corporativa- muestran una diversidad de fuerzas, trabajan de manera constructiva en la culminacin de objetivos comunes y encuentran sentido y satisfaccin en la fabricacin de productos o en la oferta de servicios de alta calidad: y todo ello para conseguir unos beneficios a travs de los cuales harn prosperar las vidas de los dems. Por supuesto, una empresa con estas caractersticas es el ideal de la mayora de ellas, no obstante, constituye la realidad de muy pocas: existe un elevado nmero que no se ajustan al perfil. La razn principal de ello estriba, en el hecho de que el funcionamiento de estas ltimas se basa en distintos tipos de miedo: personales (la prdida del puesto de trabajo), comerciales (la competencia), financieros (los tipos de inters), tecnolgicos (la tecnologa destructiva del competidor), de conflictos (las posibles huelgas), etc.Aunque el miedo es capaz de motivar, su capacidad para lograrlo a largo plazo es limitada. Expuestas al temor, expone la fuente senalada, las empresas y los individuos adoptan tres actitudes bsicas: la parlisis, la huida o la lucha. Las empresas estn paralizadas cuando son incapaces de responder a los cambios en el mercado y esperan que el nuevo competidor desaparezca; huyen cuando realojan sus instalaciones en pases con menor nivel salarial y, en el caso ideal, luchan contra la competencia (no dentro de s mismas) en beneficio del consumidor. No obstante, ninguna de estas actitudes les ayuda a vislumbrar todas aquellas oportunidades que se extienden ms all de las inmediatas.Las emociones y el pensamiento humanos estn tan entrelazados que el miedo puede estancarnos y el optimismo hacernos progresar. Las emociones que denotan inadaptacin por miedo estn en la raz de los fallos de funcionamiento corporativo como la avaricia, la conducta indeseable o la competicin insana. Por ello, si quieren progresar, las organizaciones deben efectuar una transicin desde una cultura corporativa destructiva y asentada en la aprensin hacia una cultura sana, deliberativa y feliz con todas las cualidades constructivas que ello comporta. Dichas cualidades se engloban en cinco grupos:1.Humildad, inclusin, inspiracin, innovacin y sinceridad en todo lo que respecta al liderazgo.2.Adaptacin, entusiasmo, inteligencia emocional en lo que toca a los empleados.3.Beneficios para todos los que contribuyen a la marcha de la empresa; atencin al rendimiento de las personas en igual medida que al rendimiento del capital.4.Accionistas, proveedores y clientes que, mediante su entusiasmo, hacen publicidad para la empresa.5.Compromiso y actitud constructiva en lo que se refiere al papel de la empresa en la sociedad.Aquellas compaas que anan la mayora de estas cualidades, y no tan solo una o dos, son las que pueden evitar las grandes crisis inducidas por el factor humano e introducir una renovacin creativa en el entorno laboral, de modo que sus empleados sientan pasin por su trabajo y el deseo de ser tan productivos como puedan.En definitiva, comenta colfondos.com.co no olvidar, que una empresa interesada en implantar la felicidad en sus instalaciones, puede realizar diferentes actividades para comenzar. Por ejemplo:1.Incluir a los empleados en la dinmica laboral: Comenta con tus trabajadores los cambios que estn ocurriendo dentro de la organizacin, las metas alcanzadas y los posibles problemas. Esto los har sentirse parte importante de la empresa y motivar su sentido de pertenencia.2. Delimitar las funciones: Es importante que cada quien sepa qu debe hacer, ello incentivar la seguridad en sus cargos y evitar las situaciones de incertidumbre que, en algunas ocasiones, terminan con aburrimiento y renuncias, en los casos ms graves.3. Crear actividades alternas al trabajo: Los grupos de teatro, danza, de labor social, etc., son ideales para que cada uno de los empleados complemente su labor con su hobbie favorito.4. Instrirse : Si ya se aplican estas actividades pero siente que an faltan ms, se puede recurrir a varios libros que seran de gran ayuda en el camino que apenas se empieza . Por ahora, se comparten los siguientes:a). «El desafo de la felicidad»Autor: Ignacio lvarez De Mon.b). «Empresas felices= Empresas rentables.»Autores: Dan Baker, Collins Hemingway, Cathy Greenberg.c). «La hora feliz es de 9 a 5″Autor: Alexander Kjerulf.d). «La felicidad en el trabajo y en la vida»Autor: Santiago Vazquez.e). «Happy management. La empresa de hacerte feliz»Autor: Martn Vivancos.**Fuentes mencionadas Docente Universitario de postgrado, Faces, UCExatec- EgadeAsesor Consultor empresarial, Deproimca

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