las empresas modernas requieren de un nuevo liderazgo gerencial

CarlosMora Vanegas

Las caracterisiticas de los actuales escenariosempresariales, en donde dia a dia ,se manifiestan grandes cambios ,consecuenciade variables externas, que tienen incidencia en su operatividad, funcionalidad ,sea por incidencia de factores economicos, tecnologicos, innovaciones,mercados, globalizacion, por citar algunos , conlleva sobre todo, en el caso empresarial venezolano, que nos concierne, aque surja un nuevo liderazgo gerencial, que sepa afrontar los grandes retos queactualmente se dan en el escenario nacional, escenario con mucha turbulencia,inseguridad, pero tambien con grandes oportunidades.

Urgeque las universidades nacionales, especialmente las Escuelas de Administracion,los postgrados en Administtracion de Empresas reestructuren sus programas deestudios dando paso a nuevos conocimientosque capaciten, formen a los nuevos lideres, con herramientas,conocimientos que permita afrontar los retoscomplejos y difciles que hoy surjen.

Definitivamente, es nececesario, un nuevo lider empresarial que sepa afrontarlas acciones, retos que surgen de las pesimas politicas economicas del actual GobiernoNacional , que tanto ha afectado a la estabilidad economica del pais, dando paso a la inflacion, deterioramiento, no solamente de la calidad de vida delvenezolano, sino de la operatividad productiva de las empresas del pais,especialmente de sus pymes , en dondemuchas de ellas ya no funcionan .

Ante esta realidad es donde debe desempearse el ejercicio delliderazgo, concebido como un conjunto de acciones que permitan orientar ycomprometer a las personas a que asuman y desarrollen aprendizaje para adaptarsea esas situaciones; promoviendo la bsqueda y aplicacin de soluciones a susproblemas.

Justamente, ante las amenazas surgidad porlas acciones del gobierno, por sus deficientes politicas economicas,improvisacion, ha conllevado a que se requiere de un liderazgo innovador quesepa afrontar estos retos y como muy bien lo senala supervivenciadirectiva.com, los nuevos directivos, gestores deequipos humanos, ms que gestionar su realidad, deben cambiarla e innovar. Porello, cada vez se hablar ms de liderazgo innovador, transformador,transformacional, adjetivos que pretenden subrayar la nueva naturaleza de estafuncin directiva.

La fuente anteriormente cita pregunta:Estnadaptados los directivos a esta nueva realidad?

Al respecto expone: La mayora de los gestores depersonas fueron socializados y dirigidos en paradigmas del pasado en modelos deliderar que la mayora de ellos mismos y sus empresas consideran caducos. Lamayora sospecha que aquello que les llev al xito, a sus puestos deresponsabilidad, podra ser causa de su fracaso y saben que la respuesta esten reinventarse continuamente.

Agrega lacita mencionada, los comportamientos deeste liderazgo del futuro que nos permiten gestionar las personas en el da ada buscando la innovacin giran en torno a cinco comportamientos o estilossobre los que todos los gestores de personas debemos reflexionar:

Motivadores de logro: la palabra clave de la innovacin y del liderazgo es accin que conduce a resultados. Los directivos exitosos saben implicar a las personas de su organizacin para obtener mejores mtricas, implicando a las personas en nuevos retos y asegurndose que los asumen como propios. Desarrolladores: un entorno de cambio exige reinventarse permanentemente. El lder desarrollador logra que el talento de su equipo est constantemente en desarrollo. La innovacin es la hija natural del talento. Pero para que la innovacin nazca, adems de dejar al talento jugar en libertad, se debe hacerlo crecer. Proactivos: los lderes del futuro son wayseer, detectan rpido las tendencias, pero sobre todo consiguen implicar a las personas en ese nuevo futuro. Los maestros del liderazgo conseguirn que el propsito de las personas, sus motivaciones y comportamientos estn alineados con el futuro de sus organizaciones. Potenciadores: el nuevo rol del directivo es crear lderes, ayudar a las personas de sus unidades a que tengan empowerment y capacidad de decidir. Es lo que se ha denominado liderazgo distribuido, el nuevo paradigma de la innovacin. La principal misin de los lderes del futuro es crear un entorno donde surjan nuevos lderes; paradjicamente, es asegurar que su rol no sea tan importante. Integradores: La colaboracin en los nuevos entornos es el motor de las nuevas organizaciones innovadoras. El lder consigue que haya entornos donde se produzcan las sinergias de la cooperacin, ayuda a que las personas de su unidad hagan equipo, personas que en sus interacciones provoquen la inteligencia colectiva, el caldo colectivo de la innovacin.

Desde luego, a lo anterior se agregan otras tendencias que surgiran y seagregaran a las que ya han surgido , tendencias que deben tomar en cuenta los nuevos lideres empresariales, por ejemplo, las que expone Andres Pedreno y se concretanen:

1. Los negocios y la tecnologa se hanfusionado en un solo sistema,cabe una nica estrategia global, para un solo mundo. Esto escentral para comprender el nuevo futuro.

2. Losconocimientos de ingeniera, la formacin y la creacin de redes de conocimiento es que lo que realmentegenera resultados; en realidad es el verdadero activo del presente

3. La captura y anlisis de informacin de losclientes relacionada con un producto (o servicio) -uso, necesidades,deseos, anhelos y comportamiento- es una misin crtica para la empresa denuestros das.

4. La integracin del cliente a travsde diversos puntos de contacto y a travs de todos los canales es esencial parael xito futuro de la empresa.

5. La capacidadde una organizacin empresarial para comprender la clave de las tendencias que darn forma al futuro dela tecnologa, los clientes, la sociedad y el mercado determinar lasupervivencia de la empresa.

6. La empresarecibirn otros impactos odistorsiones relevantes desde mbitos tan diversos como empresas demercados emergentes, el comercio y servicios electrnicos, vulneracin decdigos de seguridad, y cambios demogrficos en la clientela. Cuestiones paralas que tambin conviene estar preeparado.

7. El capitalhumano, el valor del talento esel recurso ms valioso en el siglo 21.

8. Nuevos sectores disruptivos. Se debepartir del hecho que industrias completamente nuevas se formarn a partir deinnovaciones que todava no se han introducido en el mercado. Cambiosimportantes pueden darse en sectores tales como la mejora de la salud, latelevisin interactiva, la nanotecnologa, y en cadenas de suministro bajodemanda.

9. En un futuroprximo ser necesario que los nuevoslderes empresariales sean conscientes de cmo atraer el talento,gestionar la innovacin, generar visiones de largo alcance y capacidad paraejecutarlas de forma rentable. Est surgiendo un nuevo paradigma sobre el liderazgo que la empresa debeesforzarse en comprender y aplicar.

A ello se agrega tambien, lo que indica manuelgross.bligoo.com,no olvidar que un buen lder de estos tiempos, conforma sus equipos,asegurndose que la diversidad de sus elementos constituyentes, no seaexageradamente alta, de modo que se dificulte la gestin de mltiplesdiferencias de ideas y enfoques, que imposibiliten la toma oportuna dedecisiones, con foco en el problema planteado, y neta alineacin a laestrategia.

Los nuevos lderes se atreven a retar el orden establecido apostando a ladiversidad en la conformacin de sus equipos de alto rendimiento.

La convergencia de distintas disciplinas funcionales; la multiplicidad deexperiencias profesionales e historias formativas; las diferencias en interesesy prioridades entre profesionales de distintas edades y trayectorias de vida;la conjuncin de variados modelos mentales y mapas de la realidad, contribuyena expandir los enfoques analticos de donde surjan ideas innovadoras, capacesde retar el orden establecido y modificar la realidad de manera constructiva, ycon abierto criterio de negocios.

Definitivamente, comenta la ultima fuente mencionada, la nueva generacin delderes concibe la transformacin empresarial, como pivote relevante paragenerar bienestar y prosperidad, en un entorno tenso, complejo y competitivocomo el que actualmente impera.

Apuestan ala innovacin, porque slo as estarn en condiciones de transformar realidadescon las cuales no se encuentran muy conformes. Creen en el desarrollo deltalento de su gente, porque de ese modo estarn ms y mejor preparados paraafrontar los retos impuestos por un escenario de mercado y de negocios enpermanente transformacin. Se deben a sus clientes, tanto internos comoexternos, porque sin ellos su gestin transformadora carecera de significado,propsito y sentido.

*Fuentesdebidamente especificadas

Exatec- Egade

Docente depostgrado, Faces. UC

Consultor-empresarial,Deproimca

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