lecciones de liderazgo. si estas solo en la cumbre, estas haciendo algo mal

John C. Maxwell, director de The John Maxwell Company, que ha entrenado a ms de cinco millones de lderes en todo el mundo y autor de numerosos libros, alguno de los cuales hemos comentado, en su libro The leadership Handbook. Critical lessons everyleader needs expone sus ideas sobre lo que debe ser un lder.El liderazgo es complejo ya que es, segn el autor:1.- La disposicin a ponerse en una situacin de riesgo.2.- La pasin de marcar una diferencia con otros.3.- Estar insatisfecho con la realidad actual.4.- Aceptar las responsabilidades mientras otros buscan excusas.5.- Ver las posibilidades de una situacin mientras otros ven slo limitaciones.6.- La disposicin para destacar entre una multitud.7.- Tener la mente y el corazn abiertos.8.- Es la habilidad para neutralizar nuestro ego por el bien comn.9.- Lograr que los dems tengan la capacidad de soar.10.- Inspirar en los dems una visin de cmo pueden contribuir.11.- El corazn del lder hablando al corazn de los dems.12.- La integracin del corazn, el espritu y la mente.13.-La capacidad de preocuparse por los dems y al hacerlo liberar sus ideas, su energa y sus capacidades.14.- La posibilidad de convertir los sueos en realidades.15.- Actuar con valenta.Maxwell plantea una serie de lecciones, que ha ido adquiriendo en su experiencia a lo largo de los aos, que pueden ser tiles para conseguir cumplir todos los requisitos expuestos en el listado anterior. Son las siguientes:I.- SI ESTS SLO EN LA CUMBRE ES QUE NO ESTS HACIENDO ALGO BIEN.Las generaciones anteriores pensaban que los lderes no deban estar nunca muy cerca de las personas a las que lideraban. Hay que mantener una distancia era una frase muy escuchada. Los buenos lderes tenan que mantenerse aparte.Para muchas personas la imagen del lder es la de un individuo que se encuentra solo en lo alto de una montaa, mirando hacia abajo a sus seguidores. Est separado, aislado y solo.Si ests liderando y te encuentras solo no ests actuando correctamente, ya que significa que nadie te est siguiendo y si nadie te sigue no ests liderando. Qu tipo de lder es el que deja a todos detrs y hace el viaje en solitario? Un lder que es egosta. Conducir a sus colaboradores a la cumbre es lo que hacen los buenos lderes. Elevar a las personas a nuevos niveles es uno de los requisitos de un liderazgo eficaz y hacerlo es complicado si existe una gran distancia entre el lder y sus seguidores, porque ste no conocer cules son las necesidades o los sueos de sus profesionales.Maxwell propone las siguientes reflexiones:1.- Nadie puede llegar a la cumbre en solitario. Pocos lderes tienen xito sin ayuda. Lamentablemente tan pronto como algunos lderes llegan a lo alto dedican su tiempo a intentar empujar a los dems que se encuentran all. Se creen los reyes debido a su inseguridad y competitividad. Puede que tengan xito con este comportamiento durante un tiempo pero normalmente van a fracasar. Si nuestra meta es derribar a los dems para que caigan, dedicaremos demasiado tiempo y energa vigilando y buscando a las personas que pensamos van a hacer lo mismo con nosotros. En lugar de ello resulta ms eficaz ayudar a los dems y pedirles que se renan con nosotros.2.- Para llegar a la lo ms alto es esencial llevar a los dems a la cumbre. Los buenos lderes son como los guas tursticos: conocen el territorio porque lo han recorrido antes y tratan de hacer todo lo posible para que el viaje sea agradable y sea un xito para todos.La credibilidad de un lder comienza con el xito personal y finaliza ayudando a los dems a que tengan xito. Para obtener credibilidad debemos demostrar:a).- Iniciativa.b).- Sacrificio.c).- Madurez.Si mostramos el camino los dems querrn seguirnos. Cuanto ms alto vayamos ms personas querrn seguirnos.3.- Llevar a los profesionales a lo ms alto es ms satisfactorio que llegar solos. Existe una gran diferencia entre un jefe y un lder. El jefe dice: Ve. El lder dice: Vayamos juntos. El propsito del liderazgo es llevar a los dems a la cumbre y cuando conseguimos que la alcancen aquellos profesionales que sin nosotros no habran sido capaces sentimos una de las mayores satisfacciones que se pueden experimentar.4.- Gran parte del tiempo los lderes no estn en lo ms alto. Los lderes rara vez se mantienen en una situacin esttica. Estn constantemente en movimiento. Algunos veces bajan de la cumbre para buscar nuevos lderes potenciales, otras estn ascendiendo con otro grupo de profesionales. Los mejores dedican mucho tiempo a servir a otros lderes y a ayudarles en el ascenso. Jules Ormont deca: Un gran lder nunca se pone por encima de sus seguidores salvo para asumir las responsabilidades.El autor sugiere los siguientes consejos para los lderes que se encuentren solos:a).- Evitar el pensamiento basado en posiciones. El liderazgo tiene mucho que ver con las relaciones, no slo con las posiciones. El lder que dedica tiempo a establecer relaciones nunca estar solo. Los lderes que se centran en su posicin, por el contrario, con frecuencia se encuentran solos. Cada vez que utilizan su puesto para persuadir a sus colaboradores para que hagan algo estn creando distancia entre ellos y los dems. Estn transmitiendo esencialmente: Yo estoy arriba y vosotros estis abajo. Haced lo que os digo. Con esta actitud consigue que los dems se sientan pequeos y los aliena, al tiempo que ocasiona una brecha entre ellos y su lder. Los buenos lderes no tratan de empequeecer a sus profesionales sino que procuran que crezcan.b).- Estar alertas ante el lado oscuro del xito y del fracaso. Ambos pueden ser peligrosos. Cada vez que nos consideramos como triunfadores estamos empezando a separarnos de aquellos a los que consideramos que vemos como menos afortunados o perdedores. Empezamos a pensar: Yo no necesito verles y nos vamos apartando. Irnicamente el fracaso tambin conduce a que nos separemos pero por otras razones. Si nos consideramos como fracasados tratamos de evitar a los dems y pensamos: Yo no quiero verles. Ambas formas de pensar conducen a una insana separacin de los dems.c).- Creer que las personas son importantes. Los buenos lderes saben que para liderar a las personas tienen que querer a las personas. No se puede ser buen lder sin preocuparse por los dems. Los lderes ineficaces dicen: Yo amo a la humanidad, pero no aguanto a las personas. Para poder aportar valor a las personas tenemos que sentir inters por ellas. Si lo nico que sentimos es indiferencia corremos el riego de empezar a manipularles y ningn lder debe hacerlo nunca.d).- Ser conscientes de que necesitamos a los dems. Pocos logros que aporten un valor real se consiguen trabajando en solitario. Un buen lder debe pensar que sus colaboradores no trabajan para l sino que trabajan con l, en equipo, para alcanzar las metas juntos.Maxwell plantea que el lder se haga las siguientes preguntas:1.- En qu aspecto del liderazgo destaco? Algunos lderes son mejores al tratar las facetas ms tcnicas del liderazgo: estrategia, planificacin, finanzas, y otros en la faceta relacionada con las personas: comunicacin, motivacin,.Si la respuesta es la parte tcnica debe procurar mejorar sus habilidades de relacin.2.- Por qu quiero estar en lo ms alto? La mayor parte de las personas sienten el impulso natural de mejorar sus vidas y en muchos casos esto supone el ascender profesionalmente. Si la nica motivacin para liderar es el desarrollo profesional se corre el riesgo de llegar a convertirse en un lder del tipo de lder posicional que le gusta jugar a ser el rey ante sus colaboradores. En este caso, para corregir esta tendencia el lder debe dedicar tiempo a intentar descubrir cmo su liderazgo puede beneficiar a los dems.3.- Cul es mi sueo? Es solitario? En este caso el lder debe ampliar su perspectiva pensando cmo puede alcanzar mayores sueos con la ayuda de su equipo.

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