liderazgo a traves del cambio

Juan Luis ManfrediEl liderazgo es la capacidad que tiene una persona para establecer los objetivos, guiar los pasos y motivar al equipo en tiempos de incertidumbre. El liderazgo contribuye al sostenimiento de la nica ventaja competitiva que conozco en la sociedad red: las personas. Ante el cambio permanente, el liderazgo tiene que adaptarse, emplear nuevas herramientas y abrirse a nuevos campos de desarrollo.No basta con considerar(se) un lder en un asunto concreto o en un empresa dada. Visto el nuevo entorno, nuestras carreras profesionales tendrn saltos, giros, parones, aceleraciones, salidas al mercado internacional y otras tantas caractersticas de cambio. Es el fundamento del nuevo entorno estratgico, que se caracteriza por ser abierto, digital, global y transparente, requiere un tipo de liderazgo diferente, que se adece a las empresas y a la realidad digital. Herminia Ibarra, profesora de INSEAD, es una referencia en esta materia y recomiendo algunos de sus trabajos sobre el futuro del empleo directivo, el cambio de tareas en las empresas o el liderazgo.El nuevo liderazgo requiere actuar de forma diferente, a travs del cambio permanente de posicin dentro de la compaa y de sector de actividad econmica. Esto significa comprender tu negocio desde todos los ngulos: como cliente, proveedor, productor, distribuidor, pero tambin como competidor o regulador. Esa visin amplia del negocio generar oportunidades de anticipacin, adaptacin y accin para el cambio. En nuestro desempeo laboral, tenemos que estar abiertos a nuevos colaboradores, que fomenten la diversidad y promuevan un estado aprendizaje diario. Os recomiendo algunas pautas para emprender el nuevo liderazgo que requieren las organizaciones.Organiza reuniones con todo el equipo y promueve nuevas ideas fuera de tu rea de conocimiento y especializacin. A menudo, las reuniones son monocordes. El de ventas cuenta, el de finanzas da su visin y el de producto seala los avances. Cada uno cuenta su historia y se va a casa. As no hay intercambio de ideas ni de perspectivas. Cambia la perspectiva: pide al de producto que disee un perfil profesional ideal para la gente de recursos humanos. Sugiere al financiero que salga a la calle a vender para conocer la realidad comercial del da a da. Invita a un grupo de millenials a un consejo directivo para que te cuenten sus hbitos y usos sociales. Y suma y sigue. Este experimento permitir a los empleados conocer mejor la empresa y el punto de vista del otro lado de la mesa.En la red, se dispara el valor de los conectores. Puedes elegir: cerrar tu organizacin y desenchufarte de la sociedad red o conectarte a ella y promover sus virtudes. La red premia a quien contribuye, colabora y promueve el cambio. No es buenismo, sino la capacidad de articular las estrategias, los mensajes y las acciones a travs de tu empresa. Para m, patrocinar la conversacin es una de las fuentes de aprendizaje fundamentales para directivos. Para eso, organiza encuentros, invita a competidores a visitar tu negocio, rene a tus colaboradores una vez al ao, patrocina una jornada en la universidad, crea un seminario para una organizacin empresarial y publica en las redes.La diversidad es fuente de riqueza. Ampla tu red de contactos y abre tu compaa a nuevos colaboradores de todo tipo. Invita a un par de desarrolladores a conocer tu negocio. Invierte tu tiempo y tu dinero en explorar cmo sera una aplicacin para el mvil, cmo venderas en un mercado internacional, cmo llegaras a nuevos clientes o cmo te afectan los gigantes del negocio tecnolgico. La diversidad es una competencia de los lderes digitales, para quienes las fronteras geogrficas o lmites territoriales no se basan en la distancia, sino en las comunidades de aprendizaje.El liderazgo es influencia. La influencia afecta a la cuenta de resultados cuando es capaz de crear nuevas oportunidades de venta, posiciona la compaa en territorios de negocio que tienen valor aadido real y no solo comercial, se centra en aquello que es importante para el negocio aunque no sea urgente y mejora las expectativas de los empleados. Ser influyente no se compra. Es una cualidad atribuida, que depende de la confianza que generamos en nuestro entorno de stakeholders. No hay confianza si no somos capaces de ser crebles (hechos ciertos y veraces, cuentas claras, relacin transparente) y gestionamos la reputacin (la percepcin que se tiene de nosotros).En suma, el liderazgo a travs del cambio supone dejar de ver la compaa como un silo en un sector econmico y adaptarse a los tiempos de cambio. Algunas de las ideas que hemos compartido no suponen un enorme esfuerzo de inversin econmica, sino una reconceptualizacin de la mentalidad y las habilidades. Ests preparado para el cambio?Autor Juan Luis Manfredi es profesor de Comunicacin y Estrategia en la UCLM y periodista. Escribe en Cinco Das, El Pas o Poltica Exterior. Doctor en Comunicacin por la Universidad de Sevilla, y licenciado en Periodismo e Historia. International Executive MBA por IE, Mster en Gestin de Empresas Audiovisuales y en AAPP (U. de Sevilla). Ha obtenido los premios Blas Infante, RTVA y Premio SGAE-Fundacin Autor.