liderazgo efectivo tambien significa ‘no hacer’

Jordi Fortuny

Profundizando un poco ms en lo que ya describa en el anterior post El primer gran paso hacia un liderazgo efectivo (donde me focalizaba en el sentimiento de imprescindibilidad y control del lder) y siguiendo con los viejos tpicos que deben dejarse atrs, en este caso me centrar en lasempiterna necesidad de hacer o actuar, que en lderes con mucha orientacin a resultados (me atrevera a decir que casi todos) significa de igual manera una fortaleza y una debilidad.

Cual es la realidad de un lder hiper-responsable e hiper-ocupado? Pues una lista infinita de cosas por hacer; y claro, el universo es infinito pero nuestras capacidades, habilidades y tiempo no(por muy bueno que seas), as que tomar consciencia de ello es lo primero, luego est como gestionarlo. Para hacerlo, puedes crear la lista Not-Do, que como su nombre indica, contiene unas tareas que son sacrificadas en pro de otras.

La lista To-Do contiene las tareas que deberamos estar haciendo, algunas de ellas sern tareas estratgicas realmente importantes, con un alto impacto en la organizacin, pero en ella tambin habr tareas menos estratgicas pero que tambin forman parte de nuestro trabajo, como podra ser, responder algn correo electrnico.

Qu puede o suele pasar? que priorizamos las tareas que tenemos ms claras o que nos requieren menos esfuerzo, ya que, tachar tareas de la lista engancha, y en definitiva son cosas que tambin tenemos que hacer no?

Pero qu est pasando realmente? Que procrastinamos sutilmente tareas importantes o de alto impacto, y eso un lder efectivo no se lo puede permitir, y aqu es donde est precisamente la diferencia entre la efectividad y el querer y no poder.

Para resolverlo deberemos situar en lo alto de nuestra lista estas tareas que conllevarn un mayor impacto en nuestra rea de responsabilidad, que pueden ser dos o tres, y de aqu hacia abajo, es lo que conformara nuestra la lista Not-Do.

Y os preguntaris qu pasa con estas tareas? Tambin deben hacerse

Pues si, pero no y ms si significa que retrasas o dejas de hacer otras tareas estratgicamente claves. Cmo gestionarlo? Hay varias posibilidades:

Delgalo: hacerlo bien es una habilidad clave del lder efectivo y de esto hablaba en el anterior post.

Toma la decisin de no hacerlo: responsabilidad es decidir, as que si no se puede, no se puede. Debes valorar las consecuencias de no hacer una determinada tarea respecto las consecuencias de no hacer otras.

Posponlo y reevala la necesidad despus de un tiempo: pueden pasar varias cosas: que haya quedado obsoleta, por lo tanto o no era tan importante; se ha convertido en otra tarea que ahora debers evaluar; o bien, que ahora sea ya muy importante, por lo tanto su prioridad la situar automticamente en la lista To-do. Muchas veces, esperar tambin funciona, ya que te muestra la prioridad real de algunas tareas.

Claro est, que debes revisar la lista Not-Do con cierta periodicidad, esto te permitir ganar seguridad convencindote que ests haciendo lo correcto y as podrs enfrentarte a la divisin/clasificacin de manera ms segura.