liderazgo es pasion, no posicion

aime BarcenasTengo en esta ocasin la frase perfecta para iniciar el tema del da de hoy: El liderazgo es la capacidad de transformar la visin en realidad, del famoso asesor organizacional americano, Warren Bennis.Despus de muchos encuentros, charlas, discusiones y debates frente a los temas de cultura y liderazgo, he llegado a identificar las habilidades claves para que los lderes logren ajustarse a la realidad actual, que es sin lugar a dudas muy diferente a la que tenamos hace unos pocos aos y seguramente abismal a la que tendremos en el futuro. Y soy tan incisivo con el tema del liderazgo efectivo, porque debe ser un aspecto fundamental y de pronta reforma dentro de las organizaciones.Un laboratorio farmacutico me invit hace unos das a participar en un foro interno con la intervencin de todos los directivos de la compaa. El Gerente General quera que los dems gerentes, lderes de las reas de negocio de la compaa, comprendieran dos aspectos fundamentales: el primero, cmo los cambios en el entorno suscitan variaciones en la manera de influenciar sobre sus equipos de trabajo; y segundo, qu habilidades de liderazgo deberan desarrollar, si los objetivos y metas de cada persona se tienen establecidas. Para poder dar entendimiento a estos dos aspectos es importante contar con la capacidad de conducir efectivamente a la compaa a los resultados deseados y asignar tareas concretas y acertadas a cada una de las personas de la empresa. Recordemos que las personas siguen personas, no a programas; y esas personas a verdaderos lderes y stos estaban frente a m ocupando las sillas del foro en mi intervencin. Un gran paso para poder adquirir nuevas habilidades: escuchar nuevas estrategias.El entorno actual confiere gran importancia a la agilidad, flexibilidad y capacidad de liderar en situaciones inciertas. Pues no solamente se deben desarrollar suficientes lderes, sino que adems, se debe brindar la formacin, desarrollar habilidades y fortalecer capacidades esenciales para lograr los objetivos y metas propuestas para el negocio.En este foro en especfico les hice referencia a las seis habilidades, que desde mi punto de vista, debe tener y desarrollar cualquier lder que quiera tener xito hoy en da:1. Visin claraimagnese que est frente a un grupo de nuevos empleados y uno de ellos le pregunta hacia dnde se dirige la compaa y usted tiene dos minutos para responder. Les puedo asegurar que si no es capaz de explicarlo de manera clara y sencilla, entonces no lo entiende suficientemente bien. Si uno no sabe a que puerto se dirige ningn viento ser favorable.2. Gestin de la diversidad culturalNo podemos ignorar el rol que la cultura ejerce como factor clave en la ejecucin de tareas diarias. Por ejemplo, qu pasa con la nueva generacin cultural de los millennials, que tienen nuevas formas de aprendizaje, que no se adaptan a obsoletos procesos de seleccin y mucho menos a mtodos tradicionales de retencin de talento, sin dejar atrs la flexibilidad en la manera de retribuir, compensar y relacionarse contractualmente. Es la primera vez en la historia que una generacin sabe ms que la anterior en el uso de una tecnologa. Preguntarle a un nativo digital por la tecnologa es como preguntarle a un pez por el agua. Debemos saber cmo enfrentarlos y entenderlos para poder gestionarlos de manera adecuada.3. Creatividad e innovacinLos lderes ayudan a alinear a los equipos y a que todos estn en la misma pgina, pero no debe desincentivar a los empleados a experimentar con nuevas ideas, por el contrario, debe fomentarse la innovacin constante.4.Centrarse en el clienteQu es lo que un cliente deseara ver en mayor o menor cantidad en las conductas de los empleados, qu habilidades, qu conocimientos, qu valores y qu normas. Si los clientes participan en los procesos de la gestin de personas y se crea un dilogo sincero, la respuesta ser un compromiso implcito en stos.5. Influencia e inspiracinEl liderazgo involucra inspiracin, motivacin y rendimiento. Los lderes deben facilitar la forma de encontrar y fomentar el propsito y la motivacin de las personas que trabajan en sus equipos. Lo anterior con el fin de lograr resultados tangibles en los cuales los trabajadores se sientan involucrados y comprometidos.6. Desarrollo de equipos y talentoUn lder hoy, no te hace ni dice lo que tienes que hacer, te ensea cmo se hace, crea ambientes que propicien el crecimiento y promueve entornos de participacin para que los empleados sean escuchados. La gente desea ampliar sus capacidades y competencias mientras trabaja y as mismo socializar los resultados de estos procesos.Finalmente, tal y como lo afirma Jack Welch: si tus acciones inspiran a otros a soar ms, a aprender ms, a hacer ms y a ser mejores; eres un lderLos competidores copiarn la publicidad, los productos, los sistemas, la estructura y tal vez la estrategia, pero no podrn nunca duplicar la ventaja nica de la confianza, el espritu de equipo y el desempeo de las personas en la organizacin.

A %d blogueros les gusta esto: