llega un nuevo socio a la empresa familiar

Beatriz Elias

La entrada de un cargo con responsabilidad puede ser motivo de disputa y de prdida de poder en una compaa dirigida por una familia. El clan debe dejar claro quin tiene posibilidades de entrar en la organizacin y quin no. Tambin hay que definir las clusulas de salida.

De fuera vendrn y de tu casa te echarn. La incorporacin de un directivo en la estructura de una empresa familiar puede llevar a pensar como el refrn, si previamente no se han dejado claras las bases para la entrada y salida de accionistas, compartan o no los genes. Toda compaa necesita contar con los mejores; tambin las organizaciones dirigidas por clanes, que deben aceptar que en ocasiones lo idneo no se encuentra en la familia.

El nuevo miembro, definido por los expertos como outsider, debe aceptar unas peculiaridades, como las creencias populares que dicen que hay un techo profesional que no se puede sobrepasar o que siempre existe la inferencia de algn pariente. La estirpe, a su vez, tiene que comprender y conocer la cultura y el estilo de liderazgo del nuevo directivo. Es decir, debe quedar claro cules son los roles y responsabilidades de cada uno, sean o no parientes.

Josep Tpies, autor del libro Familia Empresaria, explica que el directivo no familiar debe saber adaptarse al cambio para evolucionar en paralelo al clan y a las relaciones de propiedad y de poder. Tambin tiene que conciliar intereses diversos; y debe ser tolerante, porque tendr que ceder a la familia la toma de determinadas decisiones.

Cmo salir y entrar
Para evitar conflictos, el ingreso de familiares y de personas ajenas en la empresa, as como la salida de la misma, debe quedar claro desde el principio. La ampliacin de participantes en una sociedad mercantil se puede hacer por la va de la herencia o por la de la venta de acciones, aclara Guillermo Salazar, director de Exaudi Family Business Consulting consultora especializada en este tipo de organizaciones.

En este sentido, Juan Corona, director acadmico del Instituto de la Empresa Familiar, aconsejadefinir la clases de acciones, la poltica de dividendos, las restricciones en la transmisin de las participaciones, los derechos de adquisicin y los de salida. Se pueden adoptar diversos grados para limitar la propiedad, para preservar su titularidad y evitar la entrada de terceros, aade Corona.

La empresa familiar debe establecer quin si y quin no tiene posibilidad de entrar. Juan Luis Falcn, socio responsable de empresa familiar de Garrigues, expone que el coto de socios se hace pordiversas formas: limitando la propiedad por ramas de familia, definiendo la condicin de socio en funcin del vnculo o protegiendo la entrada en el capital de socios ajenos a la estirpe. Por ejemplo, regulando el nmero de acciones que se pueden vender a terceros.

La salida de socios tambin debe quedar definida: cmo se valorarn las acciones y, cmo se determinar su precio, que pasa con las garantas de las deudas y cmo se paga.

Juan Corona aade que el procedimiento de salida de la empresa tambin fijar la recompra de las acciones por parte de otros miembros de la familia.

La sucesin
La falta de confianza en los sucesores, el miedo a perder el mando o el hecho de que ya no va a poder tomar decisiones son algunas de las razones que aducen los fundadores para no retirarse. Y esta actitud implica consecuencias nefastas, tanto para la gestin de la organizacin como para la vida familiar.

La designacin del heredero tambin puede dar dolores de cabeza. Guillermo Salazar, experto en empresa familiar, apunta que no hay que obligar a una persona a formar parte de una sociedad slo por ser miembro de un clan. ngel Colomina, director general de la Fundacin Incyde de las Cmaras, considera que la familia debe contemplar todas las posibilidades para evitar conflictos:Qu papel juegan los cnyuges?, qu ocurre si el heredero se divorcia, se vuelve a casar y segn qu rgimen? Es fundamental que aparezca en el protocolo y que el consejo de familia lo tenga claro.

Autora Beatriz Elias

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