lo bueno, lo malo y lo feo de un negocio familiar

Edwin Amaya

Se dice que un negocio familiar debera ser el modelo perfecto para construir una empresa. Por qu? Pues muy sencillo, tus padres, hijos, hermanos o primos deberan sin lugar a duda ser tus mejores aliados a la hora de hacer negocios.

La confianza y la buena relacin son factores muy positivos para el xito de una empresa y explotar estos valores en familia es el secreto de muchas corporaciones que trascienden. Sin embargo, no todo es sabor a miel, las empresas familiares tambin tienen sus problemas.

Tengo el gusto de conocer a varios empresarios de renombre cuyas empresas han sido fundamentadas bajo la filosofa de empresa familiar, donde los mandos medios, gerencias, directores y puestos clave para la toma de decisiones son ocupados por los miembros cercanos de la familia.

Personalmente, he visto con agrado y asombro la forma tan armoniosa como pueden funcionar estos negocios cuando sus engranajes se acoplan a la perfeccin gracias a una excelente relacin de confianza.

Lo bueno de un negocio familiarSe puede desarrollar con mayor facilidad objetivos comunesUsualmente existe un mayor compromiso por parte de los jefes y gerentesLa confianza generalmente es una de sus grandes fortalezasEl manejo de las finanzas es ms conscienteLa expansin puede ser ms fcil cuando se cuenta con familiares dispuestos a tomar nuevos retosPueden trascender generacionalmente con mayor facilidadLa unidad familiar puede soportar con mayor facilidad las etapas difciles en las empresas, sobre todo al principio o en momentos de dificultades econmicasEstn fundamentados sobre valores de familiaSe pueden aprovechar con mayor efectividad las habilidades de cada miembro involucrado en el negocio, es decir zapatero a tus zapatos

Lo malo de un negocio familiarSi no se tiene cuidado se puede tender a la falta de diversificacinLa falta de confianza o compromiso de un miembro de la familia puede desencadenar serios problemas por la debilidad en las reas que dicho miembro tiene a su cargoSe puede exponer el negocio cuando se incluye miembros de la familia solamente por afinidad cuando no tienen la capacidad para desempear cargos importantesEl manejo de conflictos puede tornarse complicado cuando se involucran emociones

Lo feo de los negocios familiaresEs muy comn que los negocios sucumben cuando la tercera generacin pierde los objetivos, la visin o la disciplina de trabajo de sus antecesoresSon muy vulnerables a los problemas de relacin entres sus miembrosLos problemas de familia pueden fcilmente trasladarse a problemas empresariales cuando no se tiene el cuidado de separar ambas funciones

Como puedes ver, lo bueno es que las ventajas de un negocio familiar son mayores a las desventajas. Sin embargo algunas recomendaciones ideales para conformar una empresa basada en la familia son:

Establecer normas claras de trabajo entre los miembros que incluya un compromiso serio de parte de cada integranteAprender a diferenciar las funciones familiares de las funciones empresariales. Tu hijo puede ser hijo en casa, pero si en la empresa es el gerente financiero, se le deber reconocer total autoridad para decisiones acordes a su funcinEstablecer una carta magna o bien un pacto o acuerdo familiar que establezca por escrito y con total claridad, la visin, misin y objetivos claros de la empresa para que todo el mundo lo tenga claroDefinir claramente un organigrama con funciones de cada miembro que todos conozcan y puedan respetarEntrenar a los ms pequeos para que puedan aprender el negocio y la cultura empresarial de tal forma que se garantice la continuidad de la empresaDesarrollar una cultura organizacional que ensee a sus integrantes a separar los intereses familiares de los intereses empresariales. Los problemas de casas deben quedarse en casa y los asuntos de la empresa al cerrar la puerta.

Por esto y mucho ms, construir una empresa familiar con tu esposa, hijos y nietos debe ser una experiencia muy gratificante.

Que opinas? Porqu no compartes tu experiencia como parte de una empresa familiar?