lo que no vas a hacer !

Cuando estableces prioridades, sueles hacer primero lo ms importante y mover hacia abajo en tus listas todo lo dems. A veces, sin embargo, puede ser una buena idea quitar definitivamente alguna de esas cosas de la lista en lugar de slo moverla.

Las empresas, en su inmensa mayora, dimensionan sus recursos de forma que es imposible abarcar la totalidad del trabajo existente. No te escandalices. Lo contrario supondra un incremento sustancial de costes improductivos que implicaran un serio riesgo para la viabilidad de la empresa.

Algrate adems, porque no es culpa tuya no dar abasto. Ahora ya sabes que es imposible, por diseo, que termines todas las cosas que van a parar a tu bandeja de entrada laboral.

Por eso es muy importante que sepas decidir con rapidez qu no vas a hacer, a fin de que lo arrojes directamente a la papelera antes de invertir tiempo alguno en ello.

Cuando proceses tus bandejas de entrada, pregntate para cada uno de los elementos:

Aporta algn valor a la organizacin?Est relacionado con alguno de los objetivos estratgicos?Es crtico para que yo o mi equipo podamos llevar a cabo nuestro trabajo de forma efectiva?Afecta directamente a mis clientes?Voy a aprender algo nuevo o importante hacindolo?

Si la respuesta a todas las preguntas anteriores es no, lo mejor es que te olvides de ello.

Actuar de este modo habitualmente te har ser mucho ms efectivo con todas las dems cosas que decidas s hacer.

Recuerda que lo importante no es hacer todo lo que va a parar a tu bandeja de entrada sino elegir correctamente lo que vas a dejar sin hacer.