los 10 factores mas importantes que determinan el exito de una startup

Escrito por Alejandro Garca

Cuando se tiene la idea o se crea una Startup hay un montn de ilusin y excitacin por el futuro de la misma pero a la vez hay un gran componente de incerteza y riesgo. Hay numerosas ideas ah fuera que nunca se han convertido en realidad o que simplemente no tuvieron los factores adecuados para que prosperasen con xito.

No slo hay uno que lleve a cada empresa al xito, son numerosos y todos muy importantes para el devenir. Pero los ms determinantes son los siguientes:

La idea

La fortaleza de la idea del fundador de la compaa puede parecer el factor ms grande en el xito empresarial pero en realidad es un pequeo elemento de cmo las cosas cambiarn. Por ejemplo Google cuya idea de hacer un buscador interactivo estaba siendo implementada por varios competidores. Pero el plan, la ejecucin y el momento de llevarlo a cabo fueron superiores a los rivales, lo que condujo a un xito pese a la falta de originalidad.

El lder o lderes

El liderazgo es algo fundamental en una startup. Los lderes tienen las visiones adecuadas, toman decisiones e inspiran al grupo de trabajo para alcanzar los objetivos de forma eficaz. Si esta persona o personas no fuesen competentes no slo las decisiones seran menos efectivas sino que la moral del grupo estara por los suelos. Adems un lder con experiencia y talento puede convertir una mala idea en una que tenga xito.

El equipo

Los emprendedores son importantes pero normalmente no consiguen grandes cosas en solitario. La clave en un negocio de xito es contratar a personas capaces de mantener el nivel, creando innovaciones y alcanzando objetivos de gran repercusin. Contratar a las personas adecuadas para cada trabajo supondr no tener nunca ningn problema. Pero de lo contrario puede suponer que los mejores planes para la compaa se vengan abajo y nunca se lleven a cabo.

El capital

La financiacin es un aspecto clave especialmente en las primeras etapas tras la fundacin. No hay que volverse loco si no se encuentra un inversor que apueste por el grupo. Los amigos o la familia pueden ser una posibilidad de apoyo si cree en la idea. Tampoco hay que descartar la idea de pedir un crdito. Eso si, siempre con un ojo puesto en el efectivo que se gasta ya que una mala decisin puede comprometer la viabilidad financiera de la compaa.

El plan

El plan tiene que representar ms que la idea central. En l ha de incluirse los objetivos, los destinatarios, las operaciones que se llevarn a cabo y el futuro a corto y largo plazo. Cuanta ms profundidad tenga mejor ser para la compaa. No dejar nada atrs incluso la posibilidad de algn imprevisto inesperado. Tener una idea fija de cmo ejecutarlo pero tambin ser flexible por si hay que adaptarse al momento, que puede ser cambiante. Una buena organizacin del tiempo es clave.

La ejecucin

Suele decirse que un plan slo puede ser evaluado segn su habilidad para ser ejecutado. Se puede tener un gran plan pero a la hora de ejecutarse ser una autntica chapuza lo que comprometer a todo el emprendimiento. Por el contrario si todo se hace de manera perfecta se puede conocer lo que est bien en todo momento y que cosas no estn funcionando para solucionarlas al momento.

El momento

El momento es fundamental desde una perspectiva competitiva y ha llevado a muchas empresas a ser exitosas despus de una entrada a un mercado con muchas dudas. Es el caso de Youtube en cuyo momento de lanzamiento competa con numerosas plataformas de video pero fue la primera en aprovechar las nuevas conexiones de internet a alta velocidad ganando notoriedad con ello.

La respuesta a las crisis

No importa lo bueno que sea el plan o lo duro que trabaje cada miembro de la empresa siempre hay algo que va a ir mal. La forma de responder a cada crisis es ms relevante que como evitar que suceda. Hay que pensar a fondo sobre como actuar y cual es la mejor solucin ante el problema. Adems aprender de los fallos ayudar a gestionar mejor los inconvenientes en el futuro.

El marketing

Un producto inferior que tiene una gran marca detrs, que es apetitoso, que crea expectacin, que est envuelto de una forma fantstica siempre va a tener unas ventas superiores que uno forjado sobre una gran idea pero cuyo marketing es flojo. Al final afectar a la toma de decisiones de los consumidores. Con las redes sociales se busca adems crear contenidos virales que atraigan al mayor pblico posible.

El crecimiento

El camino que se toma para crecer juega un papel significativo en el resultado final. Crecer muy rpido significa no poder abarcar todo. Crecer muy lento significa no ir a ningn lado. Hay que encontrar un equilibrio y crecer constante pero con cuidado.

Alejandro Garca, el autor de este artculo invitado, es un economista especializado en marketing y mercados financieros. Es un apasionado del mundo startup y las nuevas tecnologas. Actualmente es editor de Geekpunto.