los 5 pecados capitales de la gestión empresarial actual

ortal del Coaching | @PortaldCoachinggestin-empresarialLa crisis econmica ha dejado tras de s un nuevo escenario ms competitivo, agresivo y en el que surgen nuevas oportunidades. Sin embargo, muchas empresas no estn aprovechando ese escenario y viven anquilosadas en errores del pasado.La crisis econmica ha dibujado un nuevo contexto empresarial lleno de competitividad, y en el que han surgido nuevas oportunidades para salir de ella. Sin embargo, tal y como destaca Jordi Dami, Directivo y profesor de Estrategia de empresa en EADA y en la Universidad Politcnica de Catalua, cuando se analizan las estrategias que estn llevando las empresa, se observa que estn desaprovechando ese escenario y que no estn acelerando su crecimiento a la velocidad adecuada. En este contexto, el experto resume en cinco los errores que las compaas estn cometiendo a la hora de gestionar sus proyectos.1-Estn los empleados en los puestos correctos?Uno de los temas a tomar en consideracin es que al enfrentarse en un entorno en el que la competitividad es la clave, no todos los empleados han efectuado un adecuado re-posicionamiento respecto a las necesidades que ahora pueden ser la clave de la aceleracin. En este sentido, sera necesario volver a considerar si cada trabajador est en el puesto adecuado o por si, por el contrario, puede ser reubicado en funcin de su perfil y vala respecto a lo que la empresa necesita de el en este periodo de expansin econmica.2-Falta de innovacinEs destacable, la baja aceptacin de la innovacin tcnica en las empresas. Llama la atencin que, en un entorno que se define por la competitividad que pueden aadir los sistemas de informacin, el 80 % de los gastos e inversiones en informtica en las empresas se dedique al mantenimiento de procesos de gestin o funcionamiento habitual, y apenas un 20 % a crear nuevas soluciones competitivas. Si las empresas no innovan, y no aprovechan al mximo las posibilidades de las nuevas tecnologas, nos debemos preguntar si las personas que las lideran son las adecuadas para el momento de oportunidad en el que nos encontramos, comenta Dami.3-InmovilismoLos gestores en las empresas deben tener perfiles diferentes en funcin de los ciclos econmicos a los que se enfrente la empresa. As pues, en un entorno ms competitivo y ms internacional, nos encontramos con gestores que piensan en gestionar igual que antes de la crisis. E incluso, existen gestores que temen tomar cualquier decisin debido a las cicatrices de confianza que ha dejado la crisis.4-Empleados no fielesRecientemente, se public una noticia en la que se indicaba que un 40 % de los empleados buscan activamente otros puestos con mejores condiciones laborales, y un 45% se lo planteara si se lo ofreciesen. Esta noticia, que puede parecer obvia en un entorno post-crisis y con empleados sobre-cualificados para puestos y condiciones retributivas, alerta sobre la poqusima fidelizacin del empleado hacia la empresa y por lo tanto la poca implicacin que pueden tener en su sostenibilidad y mejora.5-Falta de nuevas polticas de retribucinY para solventar el problema de la bajsima fidelidad hacia la empresa, los empresarios y directivos deberan aplicar activamente polticas de retribucin competitiva y variable. Dicha variabilidad no tendra que ser solo una garanta de consecucin de objetivos de la empresa, sino que debera constituir una autntica forma de hacer participar a los empleados en el xito de la empresa.Jordi DamiDirectivo especialista en procesos de transformacin de empresas y profesor de Estrategia de empresa en EADA y en la Universidad Politcnica de Catalua.