los 6 problemas esenciales de una empresa familiar

Muchas empresas familiares desaparecen porque no se sabe gestionar bien la sucesin o no est prevista, o simplemente se producen divergencias entre los distintos implicados que no son capaces de resolver.

El choque generacional.

En algunas ocasiones las diferentes formas de ver la empresa o el futuro de la misma entre las personas ms jvenes y las ms mayores, produce un choque en la forma de gestionar la empresa que se puede convertir en un serio conflicto. La mejor forma de evitar estos conflictos es intentar mantener siempre una mentalidad abierta y dialogante, escuchar y hablar con empata, para ver los diferentes puntos de vista y velar por el bien de la empresa.

La falta de un sistema.

En las empresas familiares se tiende a hacer las cosas sin tener un sistema establecido y de esa forma no existen unas bases para que otra persona, ya sea de la familia o no, se haga cargo del negocio. Para establecer un sistema, se debe analizar muy bien cmo funciona cada rea de la empresa y poner por escrito cada uno de los pasos que se den para cualquier actuacin, por ejemplo, para la contratacin de proveedores, para contratar personal, para temas logsticos, para las ventas, para las campaas de marketing etc.

La sucesin.

La sucesin en la empresa familiar es uno de los aspectos que ms quebraderos de cabeza suele producir, sobre todo cuando no est claro el sistema o qu se va a hacer. Para ello es fundamental establecer un plan sucesorio, cmo se va a llevar a cabo la sucesin, en qu momento y qu persona va a ser la sucesora al mando de la empresa.

La confusin entre lo familiar y lo empresarial.

Cuando trabajamos con nuestra familia se puede mezclar lo que es personal y lo que es laboral, crendose una confusin si no aprendemos a separar y a darnos cuenta de que son dos mundos distintos, y de que no podemos llevarnos el trabajo a casa. Son situaciones en las que las emociones influyen mucho, y gestionarlas adecuadamente pensando en la empresa en un requisito necesario.

No saber delegar.

En las empresas familiares suele primar mucho el trato personal y eso hace que en muchos casos no se sepa delegar. Pero si se establece un sistema tambin para el trato al cliente y su fidelizacin, se puede mantener ese trato cercano y aprender a delegar en otras personas, de forma que la organizacin pueda crecer.

No tener claras las responsabilidades de cada uno.

Al comenzar en una empresa familiar, generalmente no est claro qu hace cada uno, qu participacin tiene en el negocio acorde a su implicacin o cmo se van a repartir los beneficios. En este sentido, es de vital importancia firmar un pacto de socios que establezca qu aporta cada uno, qu responsabilidades asume cada persona y cmo se van a repartir los beneficios que se obtengan. La existencia de este pacto puede reducir e incluso eliminar el riesgo de conflicto con otros familiares, por lo que es esencial firmar un pacto de socios en el momento en que se constituya la empresa o entren nuevos socios a formar parte de la misma.