los modelos obsoletos de negocio del siglo xx y las empresas familiares

RAL SEREBRENIKConsidero muy preocupantes las conclusiones del reciente estudio realizado por el equipo de investigacin de la Corporacin Universitaria de Salamanca (Barranquilla-Colombia), en relacin al desempeo financiero de las empresas familiares, comparado con el de las no familiares en la industria de la imprenta y de la comunicacin grfica.El estudio se realiz en un nmero importante de empresas del sector, en el que demuestran que no hay una diferencia significativa en los indicadores financieros tradicionales y si, una diferencia entre los mrgenes de rentabilidad segn el tamao de la empresa; o ms bien en su capacidad de adquirir nuevas tecnologas y saber implementarlas, contradiciendo esto un gran nmero de estudios que se han realizado en otros pases, donde las empresas familiares exitosas son ms rentables en porcentajes significativos, frente a las no familiares.

Esta tendencia se est acelerando en muchos sectores de la economa, en la que muchas empresas se estn quedando rezagadas frente a sus competidores o inclusive ante un cambio en el entorno mundial. Anteriormente nos hemos enfrentado a diferentes estudios y desarrollos de novedosas estrategias, en las que no se logran contener esas nuevas realidades. En mi opinin, las preguntas que se estn haciendo frente a esta situacin no son las correctas, pues muchas apuntan a qu tipo de estrategia se debe implementar, y no ms bien a si el modelo de negocio es el adecuado.

Recuerdo la siguiente frase del reconocido Jack Welch: Si la velocidad de cambio del entorno exterior es mayor a la capacidad de cambio del entorno interior de las organizaciones, prontamente estaremos en graves problemas.

Muchos hablan de innovacin como tema de actualidad o la solucin a los nuevos retos de nuestras sociedad, y pareciera que los modelos econmicos tradicionales no responden a las necesidades presentes y futuras de la sociedad del siglo XXII; la verdad es que la innovacin no es una moda, ha sido uno de los grandes factores para generar progreso y contribuir a la generacin de bienestar colectivo en la sociedad, discriminando previamente qu tipo de innovacin genera mayor bienestar y cul no.

Esto queda claramente demostrado, cuando se estudian empresas familiares de ms de 100, 200 o 500 e inclusive de ms de 1000 aos, donde la innovacin ha sido y seguir siendo,una constante en la sostenibilidad de las organizaciones.

Cabe preguntarse si el problema es de estrategia, de tamao o esto es un distractor de las nueva realidades que no quieren ver los empresarios que tanto dinero han ganado en el pasado,recordando que las ganancias pasadas no son garanta de nuevas ganancias en el presente y menos en el futuro.

Los modelos de negocios que tradicionalmente han funcionado sern los adecuados para sostener el crecimiento y la continuidad de las empresas, o ms bien, no estamos formados para plantearnos modelos de negocios innovadores que atiendan las caractersticas de los mercados de acuerdo a sus nuevas condiciones y a las nuevas formas que se estn imponiendo a velocidades que antes no haban ocurrido; por lo cual considero, debemos poner aprueba los diferentes modelos y tal vez entonces entenderemos posiblemente cules han de ser las estrategias ptimas a implementar, partiendo de los modelos que tendra mejor viabilidad.

El mundo, aunque parece muy diferente al de hace unos 10 o 15 aos atrs, aun da mucho margen en temas de innovacin, y sobretodo, en muchos campos el tema de los modelos de negocios ha de ser uno de los elementos por excelencia donde mayor impacto se ha de conseguir un valor agregado para todos.