los ocho arquetipos del jefe

Adina Chelminsky

Y t Quin eres? Uno de los hitos principales del emprendedor es, justamente, cuando se transforma, de emprendedor independiente, a jefe de alguien o cabeza de su empresa. Es decir: del Yo al Nosotros, es el preciso momento en el que un emprendedor se convierte en empresario.

Indudablemente, uno de los temas ms comentados en el mundo de los negocios es el liderazgo. Es el jefe, despus de todo, quien tiene la responsabilidad de hacer que toda la gente de su equipo rinda al mximo. Es el encargado de que la dinmica del equipo sea la adecuada para que se puedan cumplir los compromisos. Ms fcil dicho que hecho.

En todos los libros y sitios de negocios existe una versin de Cmo ser un buen lder? (con todas las variantes semnticas posibles). Todos los gurs de negocios tienen la receta secreta para que te conviertas en el prximo Jack Welch. Pero muchas de estas teoras parten de un punto errneo y asumen que todos tenemos el mismo estilo de liderazgo. Y no es as.

Dentro de nuestro DNA, cada uno de nosotros tiene una manera diferente de comandar a su equipo. Sea por carcter natural o por cmo nos han transformado experiencias pasadas, las personas tienen estilos de liderazgo diferentes que, siempre, van ms all de cmo responden a una situacin en particular y, adems, hablan de cmo cargan la batuta.

El conocer estos estilos de liderazgo, y encontrar en dnde te ubicas t, es fundamental por tres razones principales. Primero, porque el saberte de un tipo implica que aceptas que no eres un lder perfecto y capaz de todo. El conocer tus fortalezas implica, tambin, aceptar tus debilidades. Segundo, porque, a partir de esto, puedes saber qu tipo de personas con habilidades complementarias necesitas contratar para apoyarte en ellas y tener mejores resultados. La teora del lder empresarial omnipotente acab con el siglo XX. Hoy el liderazgo es un trabajo conjunto. Y aunque t seas lder, necesitas de otras personas que te ayuden.

Y, por ltimo, el conocer los diferentes tipos de liderazgo te llevar a ser un lder de lderes. De esa manera, sabrs ubicar mejor a tu gente y, tambin, a organizar mejores equipos de trabajo.

Un estudio publicado en la Harvard Business Review, escrito por el Dr. Kets de Vries marca ocho arquetipos de lderes Con cul te identificas t?

1.- El que ve el negocio como a un tablero de ajedrez: El estratega.

Pros: Su principal fortaleza es proveer una visin de mediano y largo plazo a la empresa, departamento o gente que dirige. Pinta los mapas y disea los pasos estratgicos que se deben tomar.

Cons: Son mejores en la estrategia que en la accin del da a da.

2.-El que toma la batuta en tiempo de emergencia: El catalizador.

Pros: Saca lo mejor de s mismo en los momentos turbulentos. Sabe cmo actuar bajo presin y calma al disear perfectamente bien los pasos que todos deben tomar en una situacin complicada.

Cons: No siempre acta con el mismo foco en las situaciones normales o tpicas.

3.-El que ve todo como un arte de conciliacin: El negociador.

Pros: Sabe perfectamente bien como negociar y cerrar tratos. Lee muy bien a las personas y aterriza excelentemente nuevas oportunidades. Es, obviamente, un negociador nato.

Cons: Le cuesta trabajo ser el lder duro y tajante que, muchas veces, se necesita en las empresas.

4.-El emprendedor constante: El constructor.

Pros: Es el lder proactivo que, siempre, quiere construir nuevas cosas y tiene la determinacin para conseguirlo.

Cons: No siempre los negocios requieren nuevas cosas, a veces hay que enforcarse en el core del negocio.

5.- El que siempre suea: El innovador.

Pros: Un lder extremadamente creativo que siempre se enfoca en nuevos horizontes y puede resolver (pensando afuera de la caja) problemas a los que nadie les encuentra solucin.

Cons: Tienden a volar demasiado alto y no pueden aterrizar los sueos en planes concretos.

6.-El que busca la eficiencia: El productor.

Pros: Su principal objetivo es que los procesos de la empresa funcionen como reloj suizo. Es un lder que se basa en establecer sistemas y estructuras para conseguir sus objetivos.

Cons: Puede ser un poco inflexible y con una visin demasiado prctica.

7.-El que se ve como ejemplo: El motivador.

Pros: Es como un entrenador deportivo que sabe muy bien cmo obtener lo mejor de las personas de su equipo de trabajo.

Cons: Su adecuacin a los procesos y a la estructura puede verse minimizada a favor de la gente (y en empresas grandes, esto no es siempre ideal).

8.-El que ve el liderazgo como un escenario: El comunicador.

Pros: Su capacidad histrinica y pasin influencian a la gente que los rodea, as es como consiguen resultados.

Cons: Tres letras: E.G.O.