los peligros de un ‘egolider’

RAL ALONSO (@raulalonsoenred)Todos asumimos que la falta de autoestima da al traste con grandes profesionales, pero en contra de lo que muchos piensan, el ego tambin tiene efectos perjudiciales en el mbito de la empresa. El eglatra tiene una visin sesgada de la realidad, minusvalora a la competencia y se rodea de una camarilla de afines que jalea sin ningn espritu constructivo sus decisiones.El tpico nos dice que el xito siempre viene acompaado de cierta dosis de autoconfianza. De acuerdo, el mundo de los negocios es una carrera de fondo donde sin seguridad y conviccin en el proyecto y en nuestras propias posibilidades, sin espritu competitivo e incluso una pizca de agresividad tendremos un resultado incierto, pero cuando se cae en el exceso de autoestima (definicin de la RAE para ego), podemos estar cruzando una barrera peligrosa.Mientras escribo estas lneas, no puedo dejar de recordar a ciertos empresarios que alcanzaron el xito con rapidez. Su intuicin, don de la oportunidad y capacidad de trabajo consiguieron colocarlos en pocos aos como un referente del mercado, pero el problema lleg cuando tuvieron que sostener el proyecto. No s si la relativa facilidad con que vieron cumplidas sus expectativas les hizo pensar que siempre sera as, pero un rasgo comn a los casos que conozco es que eran compaas gestionadas por egolderes, empresarios a los que su alta autoestima les aisl de la realidad del mercado y del equipo.Te atreves a pasar la prueba del espejo?Una de las caractersticas del eglatra es su incapacidad para reconocer su condicin. Ya hemos dicho que la autoestima es importante para mantener sano el nimo y encarar el da a da con optimismo pero, como en casi todos los venenos, su toxicidad depende de la dosis. Te propongo que analices los siguientes puntos y veas si de alguna manera te ves representado. No te inquietes, no es ningn test cientfico, pero quiz te ayude a encarar mejor la prxima decisin.1. La guardia pretoriana del eglatraAcostumbra a rodearse de una camarilla de aclitos que asiente ms que opina. Sus cuadros ejecutivos o miembros del equipo suelen estar copados por personas de confianza que bien por una sincera afinidad personal con el egolder o por miedo a perder su posicin, tan slo le reafirman en sus reflexiones y decisiones, negando esa visin crtica tan necesaria para que la empresa evolucione.2. Conmigo o contra mEl egolder limita su relacin con otros miembros de la empresa no considerados de su confianza, lo que estrecha su capacidad para descubrir nuevos valores en el equipo y genera desmotivacin. Quien no le refrenda en sus posiciones de una manera activa no formar parte de los elegidos, lo que incluye su aislamiento en su rea de gestin, la falta de reconocimiento y de empata con sus inquietudes.3. Yo lo habra hecho mejorOtra de las caractersticas ms perjudiciales del egolder es su escasa habilidad para delegar. Sentirse el mejor le impide confiar en el trabajo de los dems, lo que le obliga a una continua supervisin de las tareas. En la prctica esto genera una necrosis de la iniciativa y falta de operativa, dado que todas las decisiones se aplazan a la espera de su visto bueno.4. Mejor solo que mal acompaadoTodos hemos presenciado cmo el inesperado choque de egos de dos familiares o amigos con perfil macho alfa (calificativo ampliable a todos los gneros) puede tener consecuencias desastrosas en la evolucin de las relaciones personales de todo el grupo. El egolder no rehye el cuerpo a cuerpo con otros lderes del sector, es ms, acostumbra a buscarlo porque sabe que ese escenario le es favorable. De este modo, la que comenz como una reunin de prospeccin de reas de colaboracin puede acabar con posturas irreconciliables, una situacin que repetida en el tiempo terminar por aislar a su organizacin de su hbitat empresarial, y cuando lleguen los problemas no tendr ningn aliado desinteresado.5. Odia perder hasta a las canicasSlo distingue entre ganadores y perdedores, y slo querr relacionarse con los primeros. Esta visin vital le lleva a convertir en un pulso cualquier decisin de la empresa, la firma de un contrato, la negociacin con un empleado o la eleccin de los ingredientes de la pizza en una noche de trabajo. Esa dicotoma de la realidad le impide saber que en muchas ocasiones se gana estableciendo relaciones win- win que satisfagan y motiven a ambas partes.6. Baja las barreras defensivasLa desconfianza hacia los dems puede convivir con la certeza de sentirse invulnerable, al menos en la mente del egolder. Es una persona que tiende a menospreciar la iniciativa de la competencia e infravalorar los problemas coyunturales. Esta percepcin de bajo riesgo le lleva a centrarse en su trayectoria, no adaptando sus decisiones al entorno. Y no actuar a tiempo en el mundo de los negocios tiene un alto precio. Es aqu en donde muchos eglatras pierden sus alas empresariales.7. Busca una alta recompensaEl egolder es un trabajador nato, pero se cree merecedor del mayor de los premios por sus esfuerzos. La mayora de los que he conocido cultivan maneras de bon vivant en el momento que pueden, actitud que les refuerza en su papel de encarnacin del xito. Una justa recompensa a su esfuerzo, siempre que no hipoteque el futuro de su empresa, en especial cuando afronta los ciclos bajos y su modelo de vida se convierte en un autntico lastre para su viabilidad.Podramos acabar este post con el recurrente cinfilo de cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia, pero no s si la irona resultara apropiada. La realidad es ms compleja, pero creo que cualquier profesional con unos aos de experiencia se habr cruzado en el camino con ms de un egolder. Pero no es a ellos a quienes dirijo esta reflexin, no la escucharan, es a todos los dems, todos aquellos que an piensan que dudar nos hace mejores.