los principales problemas de gestion que surgen al montar una start-up

Se tiene una buena idea, un equipo capacidato para desarrollarla elementos clave para desarrollar con xito una start-up, pero que debe ser luego refrendado con una correcta gestin del lanzamiento de la compaa, uno de los momentos ms sensibles, y determinante para la trayectoria vital de la empresa.Cules son las dificultades que pueden surgir durante el lanzamiento de una start-up? Hay que disponer de una gestin adecuada desde el primer momento, como explica Emma Bover, responsable del servicio de gestora online Metricson, que analiza las principales dificultades que pueden surgirle a un emprendedor en dicho proceso.1. Constitucin de la empresa: solo dinero?El perfil tecnolgico de las start-ups provoca que, en muchas situaciones, no sepan si el software, una app o el cdigo que han desarrollado deba ser aportado en la constitucin de la compaa. La experta aclara que en caso de querer realizar una aportacin no dineraria en la constitucin habr que prestar atencin en la declaracin de la renta, para evaluar si constituye un aumento del patrimonio, o bien realizar una compensacin de crditos a travs de facturas como autnomo, en cuyo caso ser relevante el importe del IVA correspondiente. En cualquier caso, hay que hacer un buen anlisis previo para evitar sorpresas posteriores.2. Ronda de financiacinA la hora de llevar a cabo una ronda de financiacin, surgen numerosas dudas: cmo determinar el valor de la compaa? vale con el mtodo de la comparacin? Bover destaca que es conveniente basar el valor de la compaa en cifras, buscar, analizar y proyectar el mximo de mtricas y utilizar todos los indicadores numricos a nuestro alcance. Tal vez el inversor no las pida todas, pero solo se puede evaluar aquello que hemos planificado o presupuestado de algn modo.Por otro lado, es bsico tener muy atados determinados temas como proteccin de datos, propiedad intelectual e industrial, relaciones entre socios, optimizacin fiscal, situacin laboral de nuestros trabajadores y colaboradores, etc. Si no lo estn puede echar atrs a un posible inversor.3. LenguajeLas empresas del sector tecnolgico son como todas las dems empresas, pero adems tienen unas necesidades comunes que, a veces, son demasiado nuevas para la gestin tradicional. Cmo contabilizar un gasto de hosting para que refleje la realidad de ese gasto para la empresa? Cmo contabilizar las plataformas de pago online, multidivisa sin volverse locos? La experta insiste en que es prioritario rodearse de profesionales que entiendan y se adapten a este tipo de necesidades, aportando soluciones contrastadas y ofreciendo respuestas en lugar de arrojar ms dudas sobre cuestiones bsicas para el buen funcionamiento de estos negocios.4. Conocimiento financieroNormalmente, los proyectos de emprendedores en el sector tecnolgico en sus fases iniciales suelen contar con un nmero reducido de personal. Por este motivo, no suelen contar con un director financiero, pero s necesitan contar en todo momento con informacin actualizada, saber si los clientes pagan en plazo, si la previsin de tesorera es correcta, etc. Emma Bover apunta que es no es extrao encontrarse con empresas que no conocen su margen o que no saben cunto dinero necesitan para crecer, o que toman decisiones sin tener toda la informacin, sin tener en cuenta el impacto fiscal o desconociendo los riesgos exactos que estaran asumiendo.