mercado del talento

 

Carlos Mora Vanegas

 Ralph Waldo Emerson

  La dinamica de los actuales escenarios en
donde actuan  las empresas,
organizaciones, instituciones educativas, cada vez, demandan de un capital
humano eficiente, productivo, eficaz, en donde el talento humano  este siendo bien motivado y utilizado

  Justamente, ello ha conllevado a que el
merecado del talento humano en la actualidad sea tomado muy en cuenta, y como
lo expone ariusta.com un Mercado
del Talento es una estrategia de la Capacitación y Desarrollo del Colaborador que se establece en
una Organización. Es de mayor beneficio para empresas en que el empleado más productivo
puede escoger los proyectos y las asignaciones que son los más ideales para el
empleado en particular. Un sitio ideal es aquel en la productividad está
centrada en el Empleado y en que las tareas se denominan, “trabajo basado en el buen juicio;” por ejemplo, en los estudios
de abogados. La razón de
activar un mercado del talento dentro de un departamento es aprovechar y
combinar las habilidades particulares de cada persona (administración de
proyectos o conocimiento destacado en un campo en particular) con la tarea a
realizarse. Los ejemplos más saltantes de las compañías que implementan la
estrategia del mercado del Talento Humano son American Express e IBM.

    En las condiciones Económicas Actuales, muchas compañías han sentido la
necesidad de bajar costos. Éste debería
ser un ambiente ideal para ejecutar un sistema de gestión del talento como
medio paraoptimizar el rendimiento de
cada Colaborador y de la organización. Sin embargo, dentro de
muchas compañías el concepto de la gestión del capital humano apenas empieza a
desarrollarse, hay mucho escepticismo con este nuevo concepto. “En realidad,
solo un 5% de las empresas dicen que tienen una estrategia de gestión del
talento humano y programas reales en ejecución.

   
Definitivamente, el talento humano de la actualidad deben convertirse en
personas preparadas para asumir los cambios organizacionales que las economías
globales le exigen, porque sólo así se puede mantener competitivo; es pues, sin
lugar a dudas el gran reto importante de la administración del talento humano.

     Los cambios
organizacionales, obligatorios desde el punto de vista de la estrategia de
negocio, importante para permanecer en el mercado, generan pautas de desafío
organizacional de manera que los procesos de gestión del talento humano no se
pueden ver como el simple hecho de administrar a las persona, sino a
administrar con la gente, y es a ella a la que se le ve como agente activo, que
desarrolla acciones competitivas, que son sus habilidades y destrezas las que
en su momento marca pautas de éxito, y proactivo desde su inteligencia, su
creatividad, su talento y el desarrollo de sus competencias.

      Lo cierto,
como lo comenta samperheadhunting.com.  gracias
al crecimiento de la economía en los mercados emergentes, varios sectores se
han desarrollado, siendo el laboral uno de los más significativos en donde el
mercado del talento se ha activado, demandandos de personal calificado de
acuerdo a los requerimientos de la sociedad del conocimiento.  Altos ejecutivos son requeridos en cantidades
cada vez mayores por empresas cada vez más exitosas. Sin embargo, no siempre les es fácil encontrar el perfil
adecuado, no tanto por la escasez de ejecutivos sino por el tiempo y procesos
que requiere la búsqueda.

En este escenario, y gracias al internet ahora son más
las empresas que se dedican a realizar esta actividad.   Es por eso, que ello por ejemplo,  Head Hunting o Caza Talentos sea una actividad
enfocada a buscar, evaluar y valorar profesionales de élite que requieren otras
compañí­as.

No cabe la menor duda, que  las empresas de búsqueda de Talento Humano son
un gran aporte para mantener y generar crecimiento en las empresas, aunque se
encuentren en mercados emergentes, debido a que gracias a estas, los
profesionales pueden ser colocados en grandes empresas generando dinámica en el
campo laboral y por tanto económico de estos países.

   Conclusion

 Permanecer en el mercado, es la premisa, y
para ello se debe ser competitivo y para lograrlo,  es necesario contar  con un recurso humano que ejerza liderazgo,  sea eficaz, productivo y se interprete lo que
involucra el mecadeo del talento humano, 
si se quiere garatinzar una buena participacion de acuerdo a las
caracteristicas competitivas de los actuales escenarios,y desde luego si se
aprovecha adecuadamente   lo que
elmercadeo del talento proporciona.

*Fuentes especificadas

 Exatec- Egade

Consultor- asesor empresarial de Deproimca

 Docente de Postgrado, Faces. UC

 carmorvane@gmail.com