no dejemos morir a las empresas

Lic. Claudio M. Pizzi

Para los administradores de raza, para los defensores de las reales fuentes de trabajo sustentables, una quiebra significa una prdida irreparable y la extincin de la ilusin, la calidad de vida y la posibilidad de un futuro mejor de muchas familias. Es por eso que habitualmente dedicamos nuestro espacio a ayudar a los emprendedores y empresarios PYMES a resguardar su capital, porque del trabajo que generan, depender el bienestar de personas y por supuesto, de la comunidad que la rodea.

Ejemplos como los que vamos a exponer, son toques de atencin, alarmas que debemos encender para estar muy atentos. Las empresas son el patrimonio de la humanidad econmica y social.No podemos permitir que se extingan porque nuestro futuro va asociado a ellas. Este es uno de los tantos ejemplos de cmo una firma que dej su estado embrionario para alcanzar su etapa de desarrollo pleno, cierra sus puertas sin antes alcanzar la madurez a pesar de haber luchado para saltar su punto de quiebre.

Adis a un clsico: quebr la marca de ropa para chicos Coniglio

Mircoles 18 de Junio de 2014 14:32:00

18-06-2014 Supo tener 50 locales y facturar u$s60 millones. Sin embargo, la empresa fundada por Jos Ignacio De Mendiguren baj la persiana.

En marzo de 1998, cuando The Exxel Group pag u$s8 millones por Coniglio, la marca fundada por Jos Ignacio De Mendiguren, era la lder indiscutida del negocio de ropa para chicos.

Para entonces, la etiqueta sumaba 50 locales y una facturacin estimada en 60 millones de pesos-dlares. Pero en menos de cinco aos y de la mano del Exxel Group, la empresa se convirti en retazos de lo que haba llegado a ser.

En ese tiempo, fue cerrando cada uno de sus locales y perdi el primer puesto en ventas a manos de Cheeky y Mimo & Co, dos firmas familiares que hoy lideran el mercado. No era una etiqueta estratgica para Vesubio -controlante hasta ese entonces- y por ello el tradicional conejito que era cono fue desapareciendo.

Tras haber querido dar pelea en el mercado, baj la persiana. En 2004 un grupo de emprendedores liderado por el constructor Jorge Greco y la familia Hinz fue por la revancha. La marca haba desaparecido, pero los clientes no saban bien por qu. Por suerte, el posicionamiento, el nivel de recordacin y la percepcin de calidad de los productos no se devaluaron, aseguraba Greco a Apertura.com, desde el nuevo showroom de la avenida Crdoba.

Tenan previsto inaugurar 22 sucursales y recuperar posiciones con franquicias. No exigan fee de ingreso ni tampoco regalas a sus potenciales socios, sino un desembolso de $20.000 para el mobiliario y de entre $50.000 y $70.000 en ropa.

El objetivo era facturar unos $5 millones en una primera etapa. Los resultados, sin embargo, estuvieron lejos del sueo inicial. Hoy diez aos despus y tras varios intentos fallidos que incluyeron tambin traspasos accionarios la compaa termin en concurso y finalmente en la actual quiebra que fue decretada este mircoles en el Juzgado nmero 26, secretara nmero 51. El plazo para la verificacin de crditos se extiende hasta el 11 de agosto y el sndico designado es el Estudio Vergara, Sala, Spinelli y Asociados.

FUENTE: http://www.iprofesional.com/notas/189633-Adis-a-un-clsico-quebr-la-marca-de-ropapara-chicos-Coniglio

Coniglio SA: confecciones; Av. Crdoba 4934. El juzgado decret su quiebra en su ex juicio de concurso preventivo. Verificacin de crditos hasta el 11 de agosto. Sndico: Estudio Vergara, Sala, Spinelli y Asociados; Ciudad de la Paz 1564, piso 2, B. Juzgado N 26, secretara N 51.

En estas cuestiones ya no tiene sentido ponerse a rezar. Para evitar casos como estos, es indispensable trabajar en la sustentabilidad de la organizacin. Los motivos por los cuales una empresa cierra sus puertas son variadas, algunos son por decisin de sus dueos. Sobre ello, poco se puede hacer al respecto, solo mostrar que ms all de la rentabilidad, existe una responsabilidad social. Para los casos de mala praxis directiva, la respuesta es la arquitectura organizacional. All debemos poner nuestros esfuerzos. Construir una empresa que pueda sostenerse en el tiempo y sea capaz de sortear el contexto que la rodea, adaptable a los cambios, flexible, capaz de aprender de sus errores y de multiplicar sus aciertos.

Lic. Claudio M. Pizzi

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