organizacion de empresas enfocada a reducir costes

El escenario global en el que hoy se mueven las empresas ha supuesto una importante influencia a la hora de marcar la evolucin de su organizacin. En los ltimos aos, las transformaciones han sido notables, y la reduccin de costes ha sido uno de los principales factores de cambio.

La tendencia hacia una estructura horizontal, ms democrtica y creativa, obedece a objetivos de produccin orientados a aumentar la competitividad y bajar costes. En concreto, se busca una redistribucin del poder que otorga una mayor autonoma fomenta la productividad en el actual entorno competitivo.

La organizacin empresarial puede obedecer a distintas necesidades y enfoques, pero sobre todo a una suma de ellos, si bien la reduccin de costes es uno de los ms comunes.

De hecho, una de las alternativas ms sencillas para minimizar costos es enfocar la estructura de la organizacin de forma que el proceso productivo sea ms gil.

Por el contrario, una estructura compleja se traducir tambin en un mayor coste, sobre todo cuando no se adapte a la realidad de la empresa. Simplificarla, as pues, puede proporcionar una reduccin inmediata de los costos operacionales.

Lograrlo requerir buscar esa estructura empresarial que prescindiendo de algunos de sus elementos sigue permitiendo operar, sin la oprecin de los corss que suponen los conceptos tericos implementados de forma deficiente.

Entre otras medidas, debern hacerse anlisis de las funciones y puestos claves para determinar cules son los realmente imprescindibles, conocer la capacidad de los equipos para determinar sus posibilidades, optimizar procesos y procedimientos.

Bsicamente, se busca reducir los costos operacionales y aumentar la productividad a travs de unaadecuacin del organigrama a la realidad de la empresa. En algunos casos, podra ser recomendable variar el organigrama mismo, ya sea optando por su forma piramidal, en la que abundan los mandos intermedios, u horizontal.

El modelo de futuro: crecer reduciendo el tamao

El libro La organizacin de empresas. Hacia un modelo de futuro, de Fernando Giner de la Fuente y Mara de los ngeles Gil, destaca el papel de las Tics como responsable de muchos de los cambios fundamentales que han sufrido las organizaciones en las ltimas tres dcadas.

Los autores subrayan la reduccin de costes que stas han proporcionado, as como el potencial de la divisin del trabajo para que la empresa sea ms dinmica, innovadora y creativa.

La evolucin de la organizacin de las empresas est relacionado con las diferentes maneras detransformar la divisin de trabajo para ganar en competitividad. Lgicamente, ello implicareducir costes, y se traduce en un modelo de crecimiento que maximiza el rendimiento y tiende a reducir el tamao de la organizacin.

El libro tambin seala que los nuevos modelos de organizacin suelen inclinarse por el enfoque colaborativo. En la prctica, la colaboracin se refleja tanto en el esquema del mismo organigrama, que evoluciona desde la forma piramidal a la horizontalidad, si bien la casustica puede aconsejar lo contrario.

A su vez, para el logro de una mayor eficiencia aumenta la externalizacin, con el consiguiente incremento de la demanda de trabajo contratado o temporal.

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