plan de negocios: ¿como crearlo?

Una de las primeras cosas que debe realizar un empresario al crear una nueva empresa es escribir un plan de negocios. El principal objetivo de escribir un plan de negocios es atraer a posibles inversores a su empresa. Es muy difcil para una nueva empresa sostenerse sin ningn capital. Sin embargo, muchos empresarios no se toman el tiempo para escribir un plan de negocios antes de comenzar sus empresas y por lo tanto pierden oportunidades de posibles financiaciones. No obstante, escribir un plan de negocios, sin duda lo beneficiar a largo plazo. En este artculo se enumeran algunos consejos acercad de la redaccin de un plan estratgico de negocio.

1. El plan de negocios debe ser claro y conciso.

El primer elemento del plan de negocios es el resumen de lo que explica su objetivo comercial. La descripcin de su compaa debe dar un mensaje de marketing completo, de tal manera que las personas se dibujan a su empresa con slo la lectura de la misma. La descripcin de la compaa deber explicar la solucin a una necesidad en manos de su pblico objetivo de una manera convincente. La visin general est diseada para atraer a los inversionistas, de tal forma que estos puedan invertir en su empresa.

2. Revisar el plan de negocios.

Asegrese de que su plan de negocios se encuentre editado por una persona profesional, o al menos de confianza que tiene un comando superior del idioma natal del pas en el que se encuentra. Su plan de negocios no debe contener errores gramaticales o tipogrficos. Simples errores gramaticales o errores tipogrficos son un signo de falta de profesionalismo y es una prueba positiva de pereza, la cual traduce que usted no se encuentra interesado en los inversores. Un plan de negocios lo representa a usted y a su negocio, por lo que debe mantener una imagen profesional.

3. Explique su propuesta de ventas.

Con el fin de atraer a los inversores hay que convencerlos de que usted y su empresa son diferentes a los competidores. Nadie quiere invertir dinero en una zona que est muy saturada o en una accin empresarial que ya se haya hecho muchas veces. Conocer a su competencia es importante, usted debe ser capaz de explicar de qu forma usted es diferente y de qu manera usted es mejor que la competencia

4. Demostrar cmo se va a generar ingresos

Usted debe ser capaz de mostrar y explicar cmo su negocio generar dinero de forma coherente. La responsabilidad es la capacidad de generar ingresos. Si no dispone de mltiples flujos de ingresos, es probable que esto sea un riesgo enorme para cualquier inversionista. Asegrese de proyectar los ingresos por trimestre y por ao.

5. Proyecte una estrategia de crecimiento realista

Usted debe ser capaz de presentar una estrategia para el crecimiento de su negocio basado en metas a corto plazo y a largo plazo. Su estrategia debe incluir planes de crecimiento a 3, 5 y 10 aos con indicadores que permitan medir el xito contra los factores relevantes para su industria, as como la oferta y la demanda. Asegrese de que su estrategia de crecimiento sea realista y prctica