¿que es liderar? el liderazgo adaptativo

Alberto Galarreta

Estamos en unas fechas en donde las comidas copiosas entre amigos, compaeros de trabajo y familiares dan paso a largas sobremesas no exentas de discusiones eternas que arreglan el mundo. En una de ellas surgi el debate sobre el papel de las personas con responsabilidad en las organizaciones empresariales, deportivas, polticas. cmo deben actuar para dirigir correctamente una organizacin?

No faltaron opiniones varias sobre como liderar. Entre ellas la mayora se decantaban entre la disyuntiva de ser un lder estricto y crear una organizacin jerrquica ser un lder que permite el empoderamiento de los miembros de su organizacin haciendo de la misma una empresa muy horizontal en donde se delega constantemente.

Escuch pausadamente, dej que todos se desahogaran, analice detenidamente y expuse a continuacin. As dije: Ni negro ni blanco, ni frio ni calor Te explico mi opinin? Vamos a ello.

El buen lder para m es el que adapta su estilo de liderazgo al momento en que se vive y en el momento en que se vive (Liderazgo adaptativo)

Todo depende del tipo de organizacin en la que nos desenvolvemos, de la estrategia que la organizacin desarrolla, del entorno competitivo en que se desenvuelve, de los recursos con los que se cuenta, de la experiencia de los individuos que la forman, del ciclo de vida de la organizacin.

Es importante, eso s, que el lder marque su impronta desde el comienzo y sobre todo que tenga claroqu quiere para la organizacin y sus miembros, cmo lo quiere y cundo lo quiere. Esto llevar a un proceso de tira y afloja, de descongelar ,congelar de nuevo y volver a descongelar que ir poco a poco encajando todas las piezas de la organizacin para que esta finalmente consiga sus metas y objetivos.

Me ha parecido interesante en este sentido el modelo presentado por los autores Hesery- Blanchard (Liderazgo situacional) que en resumidas cuentas habla de 4 etapas del liderazgo. As:

Ensear: En un primer momento, cuando los empleados estn comenzando, necesitan un liderazgo fuerte con instrucciones y rdenes claras.Preparar: Cuando la experiencia de los empleados aumenta es necesario motivar a los empleados mediante preguntas dirigidas que hagan que se cuestionen y se planteen cosas.Apoyar: Cuando el nivel de conocimiento es ya alto es el momento de animarles a que aporten ideas nuevas y que as se sientan motivados.Delegar: Es el momento de que los empleados dirijan sus trabajos,proyectos y equipos.

El esquema sera el siguiente:

Imagen liderazgo 1

Aunque, en principio, este modelo me parece acertado, creo que es ms adecuado para organizaciones de nueva creacin con empleados nuevos o empresas que necesitan un proceso de cambio de modelos muy jerrquicos a modelos ms horizontales.

Como es lgico no todas las organizaciones necesitan este proceso ya que existen empresas con modelos de negocio muy diferentes, con mucho empoderamiento de los trabajadores o empresas con varias unidades de negocio donde unas estn ms centradas en actividades de explotacin (Produccin- Jerrquico) y otras unidades de negocio ms centradas en actividades de exploracin (Innovacin- Delegacin)

Por ello creo y repito que lo ms importante es discernir qu tipo de liderazgo necesita la empresa en cada momento y segn la estrategia de la empresa e incluso y rizando el rizo, mostrar tipos de liderazgo diferentes segn unidades de negocio .

El objetivo final debe ser conseguir una empresa en constante movimiento, flexible y capaz de adaptarse rpidamente a los nuevos tiempos.

Por ello mi esquema ,siguiendo el modelo de Hesery Blanchard, sera el siguiente:

imagen Liderazgo 2

Como podis observar es un modelo de retroalimentacin continua que hace del Lder un verdadero motor que marca los ritmos, tiempos y velocidad de la organizacin segn procede.

Para finalizar os dejo una frase de cosecha propia que define lo que es para m el ideal de liderazgo que con el tiempo se debe imponer en las organizaciones modernas y exitosas.

Frase Liderazgo

Un saludo. Alberto Galarreta

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