ququieres decir con “mi equipo esta desmotivado”?

nmaculada Cerejido

Una de las mayores preocupaciones de los directivos es saber motivar a sus colaboradores, la motivacin es el combustible que genera el movimiento en los profesionales, como la propia palabra indica motivo para la accin.

Cuando trabajo para ayudar a los directivos a realizar tareas que aumenten los niveles de motivacin encuentro en primer lugar una necesidad de distinguir entre cuatro estados diferentes que habitualmente se confunden y que no pueden ser tratados con las mismas estrategias.

Decir que nuestro equipo esta desmotivado, es una afirmacin poco concreta que encierra diferentes realidades y nos ofrece una definicin tan difusa del problema que nos dificulta mucho abordarlo.

En los equipos de los que decimos estn desmotivados conviven cuatro tipos de profesionales: Personasinsatisfechas, es decir que han trabajado bien (sea real o no su percepcin) y que no han recibido lo que esperaban tanto en lo que respecta a lo material como a lo intangible (ascenso, reconocimiento, felicitacin, consideracin, flexibilidad). Personas frustradas, aquellas a las que les gustara hacer ms de lo que se les permite en su puesto, aquellos que sienten que poseen una mayor capacidad de la que ponen un juego en su prctica diaria, suelen ser profesionales con deseo de aportar, pero que no se sienten escuchados. Personas cansadas, profesionales que necesitan tomar un tiempo para mirarse a ellos mismos, para estar en silencio. En muchas ocasiones el cansancio procede de un ritmo excesivamente alto de trabajo, de demandas que no contemplan los lmites de los profesionales en otras, el cansancio no es slo provocado por las actividades vinculadas al trabajo sino el resultado de la suma de las actividades profesionales y personales. El cansancio produce desilusin, confusin, desinters y algunos otros sntomas que podran confundirse incluso por el propio individuo con la desmotivacin. El ultimo tipo, son las personas realmente desmotivadas, es decir aquellos que no tienen ningn motivo para actuar, aquello que han perdido la perspectiva y el sentido de su tarea, de su aportacin y de su valor.

Como se deduce de lo anterior, cada tipo descrito requiere acciones de liderazgo diferentes para recuperar la ilusin y la fuerza profesional. Confundir estos cuatro estados nos garantiza un fracaso total en la implantacin de medidas motivadoras.:

– Para un desmotivado invitarle a tomar un tiempo de descanso empeorar an ms su situacin.

– Para un insatisfecho participar en acciones de carcter ldico-motivador pude ser entendido como un insulto.

– Para una profesional frustrado, el seguimiento basado en la proximidad, olvidando darle el espacio profesional que necesita resulta una ofensa.

– Ofrecer proyecto o reto a un profesional cansado lo lleva a un mayor nivel de abatimiento.

Los profesionales frustrados, aunque no lo parezca, estn motivados nicamente necesitan espacio profesional, los insatisfechos necesitan reconocimiento real tanto en lo material como en lo intangible, los cansados necesitan el espacio para el descanso y los desmotivados proyecto o razones para actuar.

Algunas personas comienzan por la insatisfaccin o la frustacin y llegan a la desmotivacin, es tarea del directivo evitar este camino y suministrar las medidas adecuadas a cada situacin. Hay profesionales que unen el cansancio a otros malestares, pero es cierto que a veces basta con descansar para descubrir que nuestra realidad no ni tan frustrante, ni tan insatisfactoria como parece.

Es obligacin del directivo diagnosticar antes de actuar. Caf para todos es una nuestra de falta de rigor y anlisis.