relevan las cuatro claves del liderazgo al estilo steve jobs

Que tienen en comn el cofundador de Apple, Steve Jobs, y Mark Zuckerberg, creador de Facebook, adems de haber cambiado el mbito tecnolgico con sus innovaciones? Una caracterstica cotizada: fueron capaces de definir escenarios futuros, hechos por ellos mismos y supieron ver qu efecto tendran sus productos en el mercado, con antelacin.

Tal como publica CNNExpansion.com, gurs del management como Peter Drucker y Ken Blanchard coinciden en diversos artculos en que una caracterstica diferencial de los lderes transformadores, respecto a un directivo o profesional tradicional, es su enfoque en el cambio.

Segn seala el investigador del Institute for Strategic Change, en California, Estados Unidos, Arthur Andersen, este tipo de personas busca crear visin y luego trabaja para que sus equipos se orienten a la transformacin, no a mantener siempre el orden.

Jobs, por ejemplo, es una figura enigmtica, pero si existe un rasgo innegable en l es su visin; es capaz de llevar al mercado plataformas y productos que son el resultado de una anticipacin de necesidades, destaca CNNExpansion.com.

Al respecto, el director de Liderazgo Empresarial, en el Tecnolgico de Monterrey, campus Santa Fe, Lorenzo Pin, seala que mucha gente, segn algunas ancdotas empresariales, lo califica de malhumorado, pero revisando (su) historia lo que vemos es un lder apasionado por el producto, pero desde una visin de usuario.

Hoy, detalla el acadmico, se vive un nuevo paradigma donde la gente tiene ms capacidad de decisin y desea una experiencia de consumo mayor.

A la par, las personas experimentan la presin de tener que diferenciarse si desean una mejor proyeccin, y es un hecho que no todos los jefes o profesionales llegan a ser lderes; hay quienes slo sern buenos para gestionar, lo que no implica que delinearn cambios, aade a CNNExpansion.com la psicloga industrial Patricia Gonzlez.

Para ser un empresario con desempeo sobresaliente, existen algunas conductas del gestor de Apple que puede replicar cualquier persona que busque darle un giro a su trayectoria.

En el artculo de CNNExpansion.com, Pin seala los siguientes puntos:

1. Escucha opiniones. Jobs realiza sesiones trimestrales donde cada integrante de su equipo debe exponer los problemas y avances que ha tenido en el desarrollo de algn proyecto. Esto, dice el representante del Tec, contradice la parte autocrtica que suele criticrsele.

Incluso, aade, el empresario estadounidense da conferencias para llenar de energa a sus equipos y promueve una cultura de tomar riesgos. Una vez que l deje la presidencia de Apple, si el equipo es capaz de tener esas msticas, seguirn creciendo, asegura.

2. Fuera conformidad. Otro rasgo del creador del iPad es su obsesin por los detalles y es cero tolerante con la mediocridad, menciona Pin.

Pero, agrega, aunque le gusta tener todo bajo control, Jobs ha aprendido de sus errores y sabe que no puedes tener un producto perfecto. La meta del lder de la tecnologa es hacer la vida de alguien ms elegante y fcil.

3. Vende sueos. Jobs sabe bien que los seguidores de Apple no son (slo) consumidores, son personas con ambiciones y sueos, detalla Gallo en su obra.

Para Carmine Gallo, las tiendas de Apple se han convertido en los mejores vendedores del producto con detalles sencillos, como tener a expertos que buscan crear conexiones ms emocionales con sus clientes.

4. La magia del no. Jobs seal en algunas conferencias: Estoy tan orgulloso de lo que no hacemos como de lo que hacemos. l se ha comprometido a crear productos con un diseo simple y ordenado. En el mundo de Apple, la innovacin significa eliminar lo innecesario.

Estamos en un cambio de paradigma en donde, lejos de que las transformaciones se detengan, se van a acelerar. La tecnologa digital va a cambiar la forma en que consumimos y nos relacionamos, por lo que el gran reto es crear valor y mantenerse en ese contexto, concluye Lorenzo Pin.