¿se puede romper el techo de cristal con el coaching?

Hasta el infinito y ms all, como se deca en una conocida pelcula de Pixar, el techo lo ponemos nosotros. Una de las creencias del Coaching es que todas las personas contamos con los recursos necesarios para encontrar nuestro camino. Como indic Drew Gilpin Faus: No soy la mujer presidenta de Harvard, soy el presidente de Harvard.

El Coaching es una herramienta para conseguir la excelencia, expresada como la capacidad de ir ms lejos de lo que los dems consideran sensato, es decir, vernos capacitados para asumir nuevas formas de establecer relaciones comerciales e indagar en soluciones innovadoras y nichos de mercado con gran xito potencial.

Qu nos puede aportar la implantacin de procesos de Coaching en la empresa?

– Formalizar un proceso de mejora continua, tanto para los empleados, como a nivel de procesos, productos o servicios de la compaa. Poder cuestionar las formas actuales de trabajar, la eficacia de los procesos internos y los modos de comunicar con los clientes, es la clave para conseguir el xito frente a los competidores.

– Crear un marco de confianza interna entre los empleados que haga de la empresa un gran centro para trabajar. Conseguir un clima de desarrollo personal individualizado que facilite la asuncin de responsabilidades y toma de decisiones -personales y colectivas-, que fomente un ambiente de aportacin de nuevas ideas, donde el respeto hacia las opiniones propias y ajenas, promueva una comunicacin emocional hacia dentro y hacia fuera para alcanzar cotas de rendimiento no alcanzadas hasta la fecha.

– Implantar una direccin por valores. La cultura empresarial es fundamental para conseguir la confianza de los clientes, los cuales buscan que la compaa mantenga los valores -transmitidos en los productos y servicios que comercializa-, que la llevaron a formarse y que le han dado ese carcter de exclusividad. Todos los empleados interrelacionan sus valores con los de la empresa, manteniendo las diferencias y capacidades propias, pero asentando el trasfondo del comportamiento en los elementos de motivacin profesional que son los valores compartidos entre todos y transmitidos como grupo a los distintos stakeholders, entendiendo como tales aquellas personas fsicas o jurdicas que mantienen una relacin con la empresa.

– Adecuar los grupos de trabajo como elementos esenciales en el desarrollo de innovacin y creatividad en la empresa. La generacin de equipos emocionalmente inteligentes sustentados en objetivos comunes, sensacin de pertenencia, eficacia y autoconocimiento respetuoso mejora significativamente nuevos desarrollos, el conocimiento de los clientes y la propuesta de innovaciones acordes a las necesidades de los clientes, no de la empresa.

Lo que conocemos como techo de cristal para el ascenso de la mujer a la alta direccin quedara as definitivamente roto, al valorar a cada persona por su capacidad y aportacin al desarrollo y mejora empresarial, y no por cuestiones secundarias que pertenecen al acervo cultural occidental en el cual una mujer tiene unos condicionamientos en funcin de su gnero que le dificultan a la hora de dar el 100% de su tiempo a la empresa, especialmente considerando su implicacin familiar.

La direccin por valores, la gestin emocionalmente inteligente y la focalizacin hacia los clientes son excluyentes en los modernos modelos de gestin empresarial basados en procesos de mejora, Coaching y desarrollo personal con aquellas polticas de discriminacin velada basadas en conceptos autoritarios de gestin empresarial.

No hay barrera, cerradura ni cerrojo que puedas imponer a la libertad de mi mente Virginia Woolf