senales relevantes de un empleado desmotivado

Carlos Mora Vanegas
“Vivir con plenitud es vivir equilibradamente, usando de todo sin abusar de nada”
Jaime Borrás
La gerencia plenamente identificada con su gestión la que debe garantizar eficacia, productividad, en fin, un buen comportamiento organizacional plenamente manifestado en un excelente clima organizacional, nunca debe descuidar lo que representa , involucra la motivacion en el recurso humano bajo su cargo,
Son muchos los gerentes que descuidan esto y las consecuencias son nefastas para la buena funcionalidad, operatividad de la empresa bajo su cargo.
Un gerente que no se identifica con el alcance, beneficios de lo que involucra la motivación es un serio problema par la empresa que lo contrata, pues ello conlleva a no optimizar resultados favorables, mas, cuando se dan situaciones que requieren no descuidar jamas al recurso humano a fin de garantizarle seguridad, productividad , pertenencia y todo aquello que los beneficie y se identifique con la empresa donde prestan sus servicios.
En la realidad empresarial venezolana, especialmente en sus pymes, esto deja mucho que decir, comprobándose en los negativos climas organizacionales que se manifiestan, absentismo, improductividad, concretamente desmotivacion, mas en el presente, en donde la politica, acciones de gobierno ha afectado seriamente al sector empresarial .
Definitivamente, es importante que la gerencia este atenta ante las senales que se manifiestan en la empresa como consecuencia de la ausencia de motivación en su recurso humano y tomar las acciones correctivas que evitan males mayores que afectan a la empresa en todos sus aspectos.
Al respecto del tema, Kate Taylor en un escrito sobre la importancia de la motivacion ,indica tomar muy encuenta, por ejemplo, las siguientes senales que manifiesta un trabajador desmotivado, en donde se manifiestan signos de pesonalidad como:
+ independiente. A los malos empleados les gusta más trabajar solos. Necesitas colaboración para funcionar como equipo.
+Irresponsable. Regularmente no cumplen con las fechas de entrega, llegan tarde y rompen sus promesas.
+ No tiene iniciativa. Los buenos empleados toman la iniciativa, uno malo se queda parado esperando a que le digan lo que debe hacer después.
+ No pregunta nada. No está dispuesto a preguntar o a aprender cosas nuevas.
+ Es distraído. Los buenos empleados saben enfocarse, los malos se distraen fácilmente.
+ Sin crecimiento. No invierten en ellos mismos para ser mejores personas y avanzar en la empresa.
+Falta de entusiasmo. Cuando surge una nueva tarea o proyecto, este trabajador no se emociona en lo más mínimo.
+No ayuda a los demás. Siempre están diciendo “no es mi trabajo” y no están dispuestos a ir más allá.
+ Chismea. Esto destruye la moral y la dinámica de equipo, además de que crea grupitos en la empresa.
+ Miente. Un empleado que hace esto o que inventa historias es peligroso para el grupo.
+Se queja. Los malos empleados siempre se están quejando de algo y nada es suficientemente bueno.
+ Da excusas. Los malos empleados nunca asumen la responsabilidad por sus acciones y siempre ponen pretextos.
En conclusión, No solamente la gerencia responsable de la funcionalidad correcta del recurso humano bajo su cargo debe estar plenamente identificada con lo que representa la motivación , su alcance, repercusiones, sino que todos los jefes, responsables de sus unidades deben utilizarla, garantizar a un recurso humano plenamente motivado con su labor, identificado con la empresa, garantizar un buen clima organizacional que favorezca a todos , jamas se debe descuidar lo que la motivación representa en favor de satisfacción, desempeño, logros.
* Fuente debidamente especificada
Exatec-Egade
Docente de postgrado, Faces, UC
Consultor-asesor empresarial de Deproimca
carmorvane@gmail.com