soy empresario y se todo del negocio. ¿es cierto esto?

Erendira Hernandez

Recientemente en uno de mis talleres que encontr con un empresario que me platico su experiencia cuando, pensando iniciar un nuevo negocio se acerco a una incubadora de empresas para recibir el apoyo en la realizacin de su plan de negocio, fue entonces que se percato que a pesar de tener un negocio de aos, sin embargo, desconoca mucho del tema de la organizacin de su propia empresa, y al darse cuenta de la importancia que esto tiene para el crecimiento y consolidacin de la empresa, considero que deba primero aprender a organizar el actual antes de continuar con uno nuevo. Te identificas con esta situacin continua leyendo, te comparto unas reflexiones.

Tener experiencia en el negocio es suficiente?

1.- Cuando los micro, pequeos o medianos empresarios inician sus negocios, lo hacen porque generalmente conocen de la parte sustantiva del negocio. Saben de ventas o del producto o servicio que proporciona el negocio

2.- Con base en su experiencia, siguen con la intencin de hacer crecer el negocio buscando tambin la consolidacin del mismo, pero en la mayora de las veces, al desconocer, descuidan la parte organizativa y administrativa del negocio, provocando un desequilibrio en el crecimiento de las reas de la empresa.

3.- Al descuidar la parte organizativa, a la larga se puede vuelve un cuello de botella. Significa, en muchos casos incluso un estancamiento, y para algunos, parte de las causas del cierre.Para muestra un botn, las estadsticas de la sobrevivencia de las Pymes en Mxico, al igual que en muchos lugares del mundo, es muy baja, 50% de las que inician cada ao quiebra en ese ao, el 75% cierra en 2 aos y slo el 10% llegan a pasar de 10 aos.

4.-Hacer planeacin, organizar y llevar controles, en muchos casos, no entra en las funcionesde sacar el negocio adelante, ste se desarrolla conforme las circunstancias y no como seguimiento de una estrategia de previamente establecida.

El orden, la organizacin son tambin importantes

1.-Organizar tu negocio te puede ayudar a agilizar la toma de decisiones y/o hacerlo con informacin propia de tu negocio. Esto es si tu negocio te puede proporcionar su propia informacin, puedes contar con mejor conocimiento del mismo, y planear las metas a alcanzar. Me he encontrado con empresarios que crean conocer su negocio, pero que no se haban detenido a hacer su propia base de datos de sus negocios, y al hacerlo se han sorprendido de lo que se puede observar.

2.- Conocer del negocio no es suficiente, implica tambin de forma constante seguir incorporando nuevas ideas o nuevos conocimientos, esto es una actualizacin constante. No hacerlo lleva a los empresarios a quedar rezagados respecto a su propia competencia, y a la evolucin del mismo negocio.

3.- Adems, organizar o estructurar los negocios, permite a los empresarios, entre otras cosas, delegar de forma ordenada y con funciones preestablecidas. De sta forma queda claro lo que cada quien debe hacer, las responsabilidades y derechos de cada quien, y esto a la larga, implica menores costos en tiempo, dinero y esfuerzo, ya que por ejemplo, la incorporacin de nuevos elementos te cuesta menos.

En suma, la organizacin y estructuracin interna de la empresa permite tener un mejor equilibrio de la forma de operar las empresas, incluso el rea sustantiva de los negocios puede crecer o consolidarse, ya que se tienen marcadas directrices de actuacin, las personas saben lo que tienen que hacer, etc. Con todo esto se pueden dirigir mejor las empresas.

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