supervision y liderazgo paso a paso

Dionisio MeloEs usted un supervisor? Busca esa posicin? Fue empujado de vendedor a supervisor? Es su prxima expectativa? Cualquiera sea la razn la mayora de las personas desarrollan habilidades de supervisin dando un paso a la vez.A medida que trabaja en el desarrollo de su capacidad de supervisin, estos simples cinco procesos pueden ayudarle a lograr su meta. Pronto se sentir seguro en su papel de lder de un equipo de ventas. Usted sabr cmo motivar, comunicar, crear equipos, y ayudar a enfocarse y lograr objetivos en otros.Deseo. Comience con su deseo. Mientras que usted puede haber estado en la supervisin si usted quiere tener xito, necesita apasionarse de su puesto de conduccin. Esto es, querer hacer un gran trabajo con las personas que conduce. Si usted tiene este ingrediente clave, puede dominar todo el resto, porque el deseo est vinculado al compromiso y el xito.Compromtase a un curso de accin. Para ser un gran lder, debe adquirir las habilidades que hacen que la gente quiera seguirlo. Winston Churchill dijo que el liderazgo es hacer que la gente haga lo que el lder quiera porque quieren. As que compromtase a tomar el tiempo para aprender y entrenar. Est dispuesto a hacer cambios de vida y cambios en las habilidades que le harn ese tipo de lder.Evaluar. Haga un balance de lo que usted es ahora. Qu cualidades tiene en este momento que son cualidades de liderazgo? Es usted una excelente comunicador o a veces tienen trabajo para comunicar y debe deshacer lo comunicado y rehacerlo porque sus directivas o expectativas no eran claras? La gente se entusiasta o son reacios a seguir su directivas? Puede obtener acuerdos con sus vendedores y construir consenso? Haga una lista de las habilidades de liderazgo que tiene y de las que se quiere desarrollar.Aprenda. Una vez que sabe e identifica donde quiere mejorar, comience a aprender sus nuevas habilidades de una en una. Si intenta aprender todas a la vez se sentir abrumado y casi seguro que fracasar o le tomara demasiado tiempo. No se apresure. Tmese el tiempo para observar a los dems y cmo lo hacen. Pero no trate de clonarse de quien observa como ejemplo. Usted tiene sus propias fortalezas y talentos nicos que aportan a la ecuacin. Conozca su tipo de personalidad y la forma en que le ayudar a convertirse en un lder que se sienta cmodo y natural.Aplicar. Crea lo que yo llamo El Club de la Habilidad Semanal por s mismo y durante una semana cntrese en el desarrollo de esa habilidad de liderazgo particular. Lea acerca de esa habilidad, cada maana antes de comenzar el da. Evale su progreso cada noche. Sea amable con usted mismo. Comprenda que los errores son una oportunidad de aprendizaje, tambin. Analice el error y encuentre maneras de solucionarlo y hacerlo mejor la prxima vez. Grbelo en sus pensamientos. Su objetivo es ver la mejora de la habilidad a travs de la semana. A finales de la semana si usted practico estar haciendo un mejor trabajo gracias al uso de esa habilidad de lo que hizo en el comienzo al semana.Cuando se toma el aprendizaje de las habilidades de supervisin paso a paso ver lo fcil que es cambiar. Pronto se dar cuenta de que el desarrollo de habilidades viene casi naturalmente. El proceso se convierte en parte de su semana de trabajo y las habilidades se convierten en parte de lo que usted es.